《贏在冬天——中國企業(yè)的團隊管理和業(yè)績提升過冬特訓(xùn)》課程大綱
面對冬天，毛澤東說：自力更生，豐衣足食！面對冬天，企業(yè)家說：凝聚團隊，提升業(yè)績！

真正的輸贏不在戰(zhàn)場，而在我們的內(nèi)心!真正的成敗不在市場，而在我們的信念!

課程簡介：
原材料上漲，出口退稅政策，領(lǐng)導(dǎo)力成本上漲，次貸危機-------危機不期而遇。凝結(jié)多年的企業(yè)管理研究和團隊建設(shè)經(jīng)驗，李老師特別推出【過冬特訓(xùn)】，通過1-2天實戰(zhàn)操練的方式激發(fā)企業(yè)團隊的活力，通過思路的清理提升企業(yè)團隊創(chuàng)造業(yè)績的能力。幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)優(yōu)秀的核心團隊，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握戰(zhàn)勝冬天的法則，讓領(lǐng)導(dǎo)者在冬天明白管理的核心，讓企業(yè)在冬天可以增強體質(zhì)，降低成本，凝聚團隊，提高績效。

課程時間：
1、1天版：培訓(xùn)課程的核心內(nèi)容，并立即進入操作狀態(tài)
2、2天版：培訓(xùn)課程的全部內(nèi)容，并通過實戰(zhàn)演練把握課程精華，具備全面的業(yè)績提升能力

課程內(nèi)容：
一、寒冬來臨如何過冬？做企業(yè)，不死才是硬道理!
1、一個團隊如何走出原始森林？一個錯誤的戰(zhàn)略也比沒有戰(zhàn)略要好！
2、世界上沒有一個公司一百年不遇到困難，不遭遇危機，永遠(yuǎn)正確，關(guān)鍵是他們活了下來。
3、不死才是硬道理！做戰(zhàn)略的本質(zhì)在不死！
4、不死的核心是隊伍的強大，不死的核心是內(nèi)心的強大，不死的核心是戰(zhàn)略的指引！
5、在戰(zhàn)略的指引下，冬天是我們收獲的季節(jié)：夜越黑，星越亮！

二、利用戰(zhàn)略來凝聚團隊。從個人和組織的關(guān)系看如何提升戰(zhàn)略意識，凝聚團隊！
1、個人和組織的關(guān)系是什么？
2、任何一個人只要進入組織狀態(tài)，他的力量就會減少30%。
3、有沒有一個企業(yè)是一個人的？如果人一多，效益就下降，我們?yōu)槭裁催�要做大？ 所有的優(yōu)秀企業(yè)都要找到一個辦法，讓人多時比人少時使得勁大。
4、解決的辦法----同頻共振原理。
5、沃爾瑪如何統(tǒng)一180萬名員工的思想和行為？
6、統(tǒng)一思想和行為，發(fā)揮組織潛能！ 作出承諾和宣誓，發(fā)揮組織力量！
7、讓每一個人煥發(fā)出潛力，煥發(fā)出熱情的方法并不復(fù)雜。
8、戰(zhàn)略的第一個核心是：凝聚人心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行為！
9、戰(zhàn)略的核心就是要調(diào)動組織的信心，去達成組織的目標(biāo)。而其中最關(guān)鍵的，就是如何凝聚人心。只有凝聚人心，才能調(diào)動組織資源。凝聚人心的關(guān)鍵在兩個原則。
10、員工不會執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，員工只會執(zhí)行自己的戰(zhàn)略，如何將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的戰(zhàn)略？
11、宗教啟示錄：為什么簡單重復(fù)的祈禱是個人通向真理的唯一道路，而企業(yè)無數(shù)復(fù)雜的培訓(xùn)卻無法讓員工找到歸宿？

三、利用戰(zhàn)略來凝聚團隊，利用執(zhí)行來提升業(yè)績。從戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)系來看如何將企業(yè)目標(biāo)落地，成為企業(yè)的結(jié)果！
1、戰(zhàn)略是因果關(guān)系：好人有好報，壞人有壞報。
2、執(zhí)行是果因關(guān)系：好報有好人，好的結(jié)果說明你是好人。 惡人有惡報，不提供結(jié)果就說明你是壞人！
3、戰(zhàn)略能使你變大，凝聚團隊，執(zhí)行能使你變強，提高業(yè)績。
4、戰(zhàn)略要求我們眼光長遠(yuǎn)，不計較一時一地的得失。執(zhí)行要求我們專注眼前，計較一時一地的得失。
5、戰(zhàn)略就是方向，執(zhí)行完成結(jié)果。 即使戰(zhàn)略是錯的，也要執(zhí)行對。
6、組織定位的原則：高層：戰(zhàn)略制定，中層：戰(zhàn)略和執(zhí)行的轉(zhuǎn)化，基層：執(zhí)行落實
7、如何通過財務(wù)手段降低運營成本？
8、如何通過人力資源手段降低人力成本，提高人員績效？
9、如何提高行政手段降低運營成本？

四、如何利用執(zhí)行來提升業(yè)績？從執(zhí)行失敗的原因和執(zhí)行成功的法則來看如何將執(zhí)行變成企業(yè)需要的結(jié)果。
1、企業(yè)執(zhí)行失敗的原因，是不明白凡是決定了的就是對的。
2、企業(yè)執(zhí)行失敗的原因，是分不清執(zhí)行和戰(zhàn)略的區(qū)別，在執(zhí)行的時候，還在過多考慮非執(zhí)行層面的問題。比如已經(jīng)在執(zhí)行了，還在考慮應(yīng)不應(yīng)當(dāng)做？ 在執(zhí)行層面，一旦定下來，哪怕是錯的，也要堅決執(zhí)行。
3、執(zhí)行就是立即行動達成結(jié)果！立即行動就是：不是找最好的方法，而是找見效最快的方法。達成結(jié)果就是執(zhí)行一定要創(chuàng)造價值，負(fù)責(zé)不如不執(zhí)行。
4、執(zhí)行原理：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)，決心第一，成敗第二，速度第一，完美第二，結(jié)果第一，理由第二。
5、高層執(zhí)行力六大法則：從人入手――沒有充足的后備隊伍，管理者是狼性不起來的！制造稀缺―――不懂稀缺的領(lǐng)導(dǎo)者，其實是不懂自己的價值！等等
6、中層執(zhí)行力法則：找準(zhǔn)位置是當(dāng)中層經(jīng)理提高執(zhí)行力的第一要點，就是從乘客變司機，從對目的地負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ�車人的生命�?fù)責(zé)。如何從乘客變司機：不飛就死亡！聚焦目標(biāo)：中層的使命是什么？是創(chuàng)造價值和培養(yǎng)下屬！
7、基層執(zhí)行力：鎖定責(zé)任，溝通職責(zé)，提供結(jié)果，匯報方案，總結(jié)流程！
8、如何運用營銷手段提高人均績效，提高銷售額？
9、如何運用客服手段提高客戶忠誠度，提高客戶回款率和再次購買？
10、如何運用市場手段提高客戶新產(chǎn)品購買和開拓新的目標(biāo)市場，擴大銷售業(yè)績？

五、贏在冬天，關(guān)鍵在于確定戰(zhàn)略，凝聚人心，鎖定目標(biāo)，收縮戰(zhàn)線，降低成本；
贏在冬天，核心在于建立團隊，聚焦客戶，提升績效，加快速度，創(chuàng)造價值！

《贏在冬天——中國企業(yè)的團隊管理和業(yè)績提升過冬特訓(xùn)》課程目的
1、大多數(shù)人認(rèn)為冬天是可怕的，只有少數(shù)人看到冬天的好處：冬天可以淘汰弱者，冬天可以殺滅細(xì)菌，冬天可以擠掉泡沫，冬天可以增強免疫力。

2、大多數(shù)總裁認(rèn)為冬天就是保護自己，把自己縮成一團，只有少數(shù)優(yōu)秀的總裁懂得：冬天是播種的季節(jié)，凝聚團隊的時候，是打造心態(tài)的時候。

3、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把握過冬的基本法則，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者打造團隊，凝聚人心，提升業(yè)績，戰(zhàn)勝對手。

4、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者利用冬天的來臨，去把握市場機會，提升戰(zhàn)略意識，并建立核心團隊。

《贏在冬天——中國企業(yè)的團隊管理和業(yè)績提升過冬特訓(xùn)》適合對象
總裁、副總裁、高層管理者、核心團隊成員、中基層管理者

《贏在冬天——中國企業(yè)的團隊管理和業(yè)績提升過冬特訓(xùn)》所屬分類
人力資源

《贏在冬天——中國企業(yè)的團隊管理和業(yè)績提升過冬特訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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