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人力資源管理——中國企業(yè)人才思維突破與人力資源10P人力資源管理技術(shù)實戰(zhàn)訓練
添加時間:2009-07-20      修改時間: 2009-07-20      課程編號:100114672
《人力資源管理——中國企業(yè)人才思維突破與人力資源10P人力資源管理技術(shù)實戰(zhàn)訓練》課程大綱
我們需要重新思考我們的人力資源管理。為什么設(shè)置一道道招聘的關(guān)口仍然難以選對人?為什么重金培訓卻總免不了“為人作嫁衣”?為什么績效考核考不起來?為什么具備競爭力的薪酬福利留不住優(yōu)秀員工的心,“舍得了孩子卻套不著狼”?為什么該下的人不下,該上的人上不了?是什么讓優(yōu)秀員工留下來?什么是真正貫穿人力資源管理流程的內(nèi)核……

課程簡介:
人力資源管理課程的目的是幫助非人力資源管理者,通過1-2天的實戰(zhàn)訓練,掌握人力資源管理和人才培養(yǎng)的基本管理、工具和方法。 學完本課程,你將掌握戰(zhàn)略人力資源管理的核心內(nèi)容,并將人力資源管理的各個模塊圍繞戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)劃,幫助企業(yè)管理者完成戰(zhàn)略目標和業(yè)績目標!

課程時間:
1、1天版:培訓課程的核心內(nèi)容,并立即進入操作狀態(tài)
2、2天版:培訓課程的全部內(nèi)容,并通過實戰(zhàn)演練把握課程精華,具備全面的人力資源管理能力,實現(xiàn)通過人才選留育用來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

課程內(nèi)容:
一、戰(zhàn)略人力資源管理的核心要素
二、建立以客戶價值為驅(qū)動的人力資源管理系統(tǒng)
三、績效思維突破與員工激勵思維突破
四、人均效率提升的關(guān)鍵要素和方法
五、人力資源管理的系統(tǒng)問題和內(nèi)部客戶問題
六、如何在價值鏈的角度進行人力資源規(guī)劃與管理
七、如何促進組織進化,幫助員工成長,讓強者淘汰弱者
八、人力資本與人力資源管理的誤區(qū)及解決辦法是什么?
九、如何統(tǒng)一思想,達成共識,將企業(yè)的理念和價值觀成為員工的思維方式和行為方式
十、如何打造將人力資源管理導向戰(zhàn)略目標,從人力資源管理角度去規(guī)劃目標和業(yè)績完成的計劃
十一、通過人力資源訓練系統(tǒng)的流程、工具、方法和制度,打造標準化、職業(yè)化、專業(yè)化的人才隊伍
十二、通過人力資源管理來降低人均成本,提高人均績效

《人力資源管理——中國企業(yè)人才思維突破與人力資源10P人力資源管理技術(shù)實戰(zhàn)訓練》課程目的
1、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意識不能有效的轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理能力,人力資源戰(zhàn)略管理能力的缺失又使得企業(yè)人力資源難以支撐企業(yè)核心競爭力的形成。

2、人力資源管理的權(quán)力驅(qū)動而非市場與客戶價值驅(qū)動,人力資源管理責任能力體系的缺失導致人人追逐經(jīng)營職務(wù)與權(quán)力而非經(jīng)營責任與能力,人力資源管理變革的行政驅(qū)動(人才政績工程)。

3、員工創(chuàng)業(yè)激情衰減,激勵與動力不足,職業(yè)通道狹窄,單一的薪酬模式難以滿足不同層次、不同類型員工的需求;長期激勵與短期激勵的矛盾、當期收入與預期收入的矛盾;考核與薪酬脫節(jié)。

4、人才管理粗放,管理成本居高不下,人均效率與系統(tǒng)效率低下,冗員與人才短缺并存。

5、基于系統(tǒng)效率的困惑。人力資源管理“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,改革多動癥。人力資源專業(yè)職能模塊各自為政,人力資源的業(yè)務(wù)難與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)相互銜接,人力資源機制、制度不配套。

6、人力資源管理視野狹窄,職能封閉,難以適應(yīng)企業(yè)價值鏈競爭的需求。

7、關(guān)注“選、用、育、留”,忽視“出”,人力資源系統(tǒng)滯脹。

8、以人力資本管理替代人力資源管理的誤區(qū),人力資本與貨幣資本的矛盾;創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾;企業(yè)經(jīng)營團隊的選拔與激勵。

9、文化理念在天上飄,員工行為在地上爬;企業(yè)高層與中基層難以達成共識,組織與流程變革沒有觸及到員工深層次思維方式與行為方式的改變。

《人力資源管理——中國企業(yè)人才思維突破與人力資源10P人力資源管理技術(shù)實戰(zhàn)訓練》所屬分類
人力資源
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李亞蓬老師簡介
李亞蓬
李亞蓬
具有豐富的培訓、咨詢經(jīng)驗和企業(yè)實踐經(jīng)驗,擅長組織倫理、領(lǐng)導力、企業(yè)文化、企業(yè)營銷戰(zhàn)略、銷售管理、品牌規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程培訓和咨詢。在為500強、大型國有、民營企業(yè)提供培訓和咨詢服務(wù)方面,具有廣泛的經(jīng)驗。
多年來吸取西方現(xiàn)代管理理念的同時,也從中國傳統(tǒng)文化中充分吸收養(yǎng)分,對國學的經(jīng)典典籍與思維系統(tǒng),對中華的歷史進程與文化傳統(tǒng),均有一定了解。
多年的企業(yè)管理經(jīng)驗,多年的企業(yè)策劃、文化建設(shè)和營銷管理工作經(jīng)驗,多年的企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗,歷任跨國公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)高級管理和專業(yè)人員,在企業(yè)培訓和咨詢上具備國際視野和中西合璧思維的思維體系。
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