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企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌(處方藥)
添加時間:2009-07-22      修改時間: 2009-07-22      課程編號:100114746
《企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌(處方藥)》課程大綱
1、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的關(guān)系
2、企業(yè)品牌戰(zhàn)略(大企業(yè)和小企業(yè))
3、處方藥品牌塑造
(產(chǎn)品定位、品牌元素、創(chuàng)意表現(xiàn)、創(chuàng)新傳播)
4、區(qū)域品牌操作

注:
課程4節(jié),但這是按內(nèi)容進(jìn)行的分類,講的時候不會1節(jié)講1小時,可能有的1小時2節(jié),有的2小時1節(jié),原則是以上的幾個關(guān)鍵問題講清楚。

第一節(jié) 企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的關(guān)系
1、走出品牌誤區(qū)
(1)企業(yè)對品牌理解的10大誤區(qū)
(2)企業(yè)對品牌操作的10大誤區(qū)
(3)正確處理企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的關(guān)系

第二節(jié)、企業(yè)品牌戰(zhàn)略
1、企業(yè)品牌塑造
(1)核心價(jià)值
(2)品牌個性
(3)品牌形象

2、大企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
(1)品牌戰(zhàn)略的三種模式
(2)集團(tuán)、子公司、產(chǎn)品之間的品牌協(xié)同
(3)品牌轉(zhuǎn)型的三個關(guān)鍵

3、小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
(1)與大企業(yè)相比的優(yōu)劣
(2)三個重要原則
(3)專業(yè)化戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略

4、品牌管理
(1)集團(tuán)、子公司的分工
(2)五個核心理性元素
(3)三個核心感性元素

第三節(jié)、處方藥品牌塑造
1、專業(yè)化品牌戰(zhàn)略
(1)處方藥品牌戰(zhàn)略三種模式
(2)專業(yè)化的必然性

2、專業(yè)化的四個關(guān)鍵控制點(diǎn)
(1)專業(yè)化的產(chǎn)品提煉
(2)專業(yè)化的營銷隊(duì)伍
(3)專業(yè)化的物料展示
(4)專業(yè)化的活動推廣

3、處方藥營銷的三重境界
(1)關(guān)系營銷
(2)偱證營銷
(3)概念營銷
(4)案例

4、產(chǎn)品定位真經(jīng)
(1)六結(jié)合
(2)一明確
(3)三統(tǒng)一
(4)洞察、定位和支持理由
(5)醫(yī)生調(diào)研技巧

5、產(chǎn)品故事

第四節(jié)、處方藥的創(chuàng)意和傳播
1、DA物料設(shè)計(jì)的學(xué)問(展示)
(1)整體思路-講故事
(2)口號的學(xué)問
(3)主形象的設(shè)計(jì)
(4)設(shè)計(jì)一語中的之標(biāo)題
(5)用圖表說話

2、常規(guī)方法
(1)整合傳播手段
(2)學(xué)術(shù)會議和專家建設(shè)

3、創(chuàng)新傳播
(1)方案營銷—治療指南
(2)如何繞過法規(guī)做宣傳
(3)如何通過公司整體宣傳拉動產(chǎn)品

4、區(qū)域品牌操作
(1)自營模式的關(guān)鍵操作
(2)代理模式的關(guān)鍵操作
(3)各部門分工
(4)活動評價(jià)

《企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌(處方藥)》課程目的
掌握正確的品牌策劃、管理和推廣的思路與方法;
培養(yǎng)與提升品牌策劃人員、品牌管理人員、市場推廣人員的品牌管理水平;
掌握品牌策劃、管理和推廣工作的基本要領(lǐng)與工具。

《企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌(處方藥)》適合對象
總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān);
企業(yè)市場經(jīng)理、市場策劃人員、廣告管理人員、傳播人員;
企業(yè)各級銷售經(jīng)理與區(qū)域業(yè)務(wù)主管。

《企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌(處方藥)》所屬分類
市場營銷
《企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌(處方藥)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馬寶琳老師簡介
馬寶琳
馬寶琳
馬寶琳簡介
醫(yī)藥營銷實(shí)戰(zhàn)專家。管理咨詢專家。
清華大學(xué)醫(yī)藥MBA客座教授。
《銷售與市場》《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》《企業(yè)研究》等多家雜志專欄作者。

曾任職于全球第一的國際4A醫(yī)藥營銷咨詢集團(tuán)EURO Life 和神威藥業(yè)、貴州益佰、利祥藥業(yè)等國內(nèi)企業(yè),歷任客戶總監(jiān)、營銷總監(jiān)、營銷副總等職。

馬寶琳的部分成功案例(已過保密期者)
1、幫助拜耳“拜糖蘋”從1997年3000萬增長到2004年6.6個億,成為口服降糖藥第一品牌。
2、把拜耳“尼莫同”(進(jìn)入中國10年的衰退期老藥)從2001年的5000萬持續(xù)穩(wěn)定增長到2006年的1.2億,該案例獲拜耳全球營銷策略大賽銀獎。
3、把強(qiáng)生Cordis Cypher 支架在白熱化競爭環(huán)境下用6個月時間打造成第一品牌。
4、在楊森采樂一年內(nèi)投了3000萬廣告換回3000萬銷售的困境下,改變了采樂的產(chǎn)品定位和渠道策略,使其從超市進(jìn)入藥店,從洗發(fā)水變成藥品,一舉創(chuàng)造了輝煌。

馬寶琳的部分咨詢和培訓(xùn)客戶包括:
西安楊森、強(qiáng)生、輝瑞制藥、拜耳醫(yī)藥、四環(huán)制藥、華藥集團(tuán)、第一制藥株式會社、麗珠醫(yī)藥、貴州益佰、神威藥業(yè)、韓國愛康醫(yī)院、west香煙、西藏芝芝藥業(yè)、北大方正集團(tuán)、亞洲制藥、仲景藥業(yè)、奧鴻藥業(yè)等

馬寶琳的作品:
北京大學(xué)出版社《專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣的操盤真經(jīng)》光盤

馬寶琳的內(nèi)訓(xùn)或公開課(市場類、銷售類、招商類、管理類、品牌類、思維提升類)
1、《醫(yī)藥市場運(yùn)作全攻略》
--建立、完善、提高市場部能力的思想、工具、方法、模板、案例;提高市場運(yùn)作的綜合能力,解決“游擊隊(duì)、縣大隊(duì)和區(qū)小隊(duì)”在當(dāng)今市場環(huán)境下遇到的瓶頸問題......
2、《專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣真經(jīng)》
---作為成功操作過多個產(chǎn)品的外企幕后操盤手,通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎悸泛痛罅肯鑼?shí)的案例深入解讀能夠征服醫(yī)生、獲取信任、提升價(jià)值、不給錢也賣貨的專業(yè)化實(shí)戰(zhàn)寶典,以及延長產(chǎn)品生命周期、依靠產(chǎn)品策略實(shí)現(xiàn)困境突圍的操盤真經(jīng)......
3、《醫(yī)藥招商操盤秘籍》
--招商、找商、育商;“三招”征服代理商;把代理商管理成自己的隊(duì)伍......
4、 《塑造有銷售力的品牌》
--深入解讀品牌的一個中心、三個基本點(diǎn)和廣告策劃的三重境界;剖析品牌價(jià)值倍增方法;跳出品牌陷阱;解決有品牌沒銷量,打廣告不賣貨的問題......
5、《打造過億的大品牌產(chǎn)品的4S攻略》
6、《醫(yī)藥企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌》
7、《如何做一個營銷總監(jiān)中的“勝利者”?》
--很多營銷總監(jiān)剛剛從大區(qū)經(jīng)理提升上來,坐了總監(jiān)位子,沒換總監(jiān)的腦子,面對公司全盤不會指揮;很多營銷總監(jiān)空降到一個企業(yè),發(fā)現(xiàn)原來的營銷體系漏洞百出,于是大刀闊斧銳意改革,結(jié)果殺身成仁黯然離去;很多營銷總監(jiān)發(fā)現(xiàn)老板不給資源,導(dǎo)致市場沒法開拓;很多營銷總監(jiān)發(fā)現(xiàn)自己的想法老板口頭上認(rèn)可但不簽字執(zhí)行;很多營銷總監(jiān)發(fā)現(xiàn)如果對銷售經(jīng)理們來硬的自己就會很受傷,如果來軟的就會對不住老板;很多營銷總監(jiān)發(fā)現(xiàn)自己雖然業(yè)績還可以但是升職無望;……很多大區(qū)經(jīng)理發(fā)現(xiàn),自己相當(dāng)營銷總監(jiān),但是不知升遷的路徑在哪里?
本課程為主講專家總結(jié)數(shù)十家中外企業(yè)營銷總監(jiān)的成功經(jīng)驗(yàn)精心研究而成,專為營銷總監(jiān)度身定制。從3轉(zhuǎn)變(角色、心態(tài)、思維)、2提升(業(yè)務(wù)能力、管理技巧)、1加強(qiáng)(溝通)的角度,全面提升營銷總監(jiān)的能力,幫助營銷總監(jiān)為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績,做一個成功的職業(yè)經(jīng)理人。
8、 《成功必備“五化”思維訓(xùn)練營》(此為公共課,不限于醫(yī)藥行業(yè))
9、 《孫子兵法與市場營銷》
10、《實(shí)效營銷策略》
11、《醫(yī)藥企業(yè)如何制定有效地年度計(jì)劃》
12、《如何保障變革成功》(此為公共課,不限于醫(yī)藥行業(yè))
13、《后營銷時代如何做OTC廣告》
14、《處方藥如何做產(chǎn)品定位》
15、《處方藥如何做讓醫(yī)生信服的DA資料》
16、《處方藥如何做有銷售力的活動推廣》
17、《區(qū)域辦事處管理》
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·招商培訓(xùn)
·省區(qū)經(jīng)理的必修課
·處方藥專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣的操盤真經(jīng)
·打造過億的大品牌產(chǎn)品的4S攻略(OTC)
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