《企業(yè)文化》課程大綱
培訓方式：
案例分析，小組研討，游戲拓展等新穎獨特的互動模式


培訓內(nèi)容：
開篇：由兩個企業(yè)的興衰看企業(yè)文化

一、世界企業(yè)文化透視
日本崛起的奧秘
美國企業(yè)文化的覺醒
西方企業(yè)文化的可借鑒之處
中國企業(yè)文化的發(fā)展

二、企業(yè)文化的本質(zhì)與作用
企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì)
企業(yè)文化的作用

三、企業(yè)為什么需要企業(yè)文化
知識經(jīng)濟時代呼喚企業(yè)文化
公司的愿景需要員工的認同

四、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化展示
麥當勞與微軟公司的企業(yè)文化介紹
海爾的企業(yè)文化解構(gòu)

五、企業(yè)文化的塑造
企業(yè)使命的認知與練習
企業(yè)遠景目標的認知與練習
企業(yè)核心價值觀的認知與練習
本企業(yè)文化的詮釋與解構(gòu)

六、企業(yè)文化建設的要點
要點一、企業(yè)文化要進行有效的提煉
要點二、核心價值觀要關(guān)注道德準則
要點三、企業(yè)文化的提煉貴在破解口號
要點四、企業(yè)文化要有制度做保障
要點五、提煉企業(yè)文化要實事求是
要點六、企業(yè)文化建設要形象化
要點七、企業(yè)文化要造勢
要點八、企業(yè)文化要有員工參與
要點九、中層管理者是企業(yè)文化建設的設計者與維護者
要點十、從習慣入手改善企業(yè)文化

《企業(yè)文化》課程目的
建立與培育本企業(yè)中優(yōu)秀的企業(yè)文化，使之成為全體職工共同的行為準則是每個企業(yè)管理者都十分關(guān)注的話題。
本課程從企業(yè)文化的淵源開始探索，通過對企業(yè)文化本質(zhì)及優(yōu)秀企業(yè)文化的解構(gòu)，運用豐富的案例、圖片展示、練習等種種現(xiàn)代培訓手段，力圖使學員在有限的學習時間內(nèi)能深刻認識企業(yè)文化的本質(zhì)與作用，掌握塑造出富有特色的本企業(yè)的企業(yè)文化的方法。從而對本企業(yè)的文化產(chǎn)生強烈的認同感。

《企業(yè)文化》適合對象
全體職工

《企業(yè)文化》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化》內(nèi)訓服務流程

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