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破譯中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的54個(gè)管理難題
添加時(shí)間:2006-05-16      修改時(shí)間: 2006-05-16      課程編號(hào):10011574
《破譯中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的54個(gè)管理難題》課程大綱
一、民營(yíng)企業(yè)核心價(jià)值
穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)----民營(yíng)企業(yè)有哪些控制風(fēng)險(xiǎn)的手段? 快速發(fā)展----民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)是什么?
二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
準(zhǔn)確定位----民營(yíng)企業(yè)如何保持正確的方向? 運(yùn)用規(guī)則----民營(yíng)企業(yè)如何運(yùn)用核心資源?
借助平臺(tái)----民營(yíng)企業(yè)如何選擇好的平臺(tái)? 控制節(jié)奏----民營(yíng)企業(yè)是否有不能控制節(jié)奏時(shí)期?
三、民營(yíng)企業(yè)人力資源
執(zhí)行制度----民營(yíng)企業(yè)如何制定可行的制度? 發(fā)揮潛能----民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)揮員工的潛能?
修煉文化----民營(yíng)企業(yè)如何打造健康的管理文化? 遵守禮儀----民營(yíng)企業(yè)如何培養(yǎng)好的行為習(xí)慣?
整合資源----民營(yíng)企業(yè)如何揚(yáng)長(zhǎng)避短? 保證態(tài)度----民營(yíng)企業(yè)如何讓員工全情投入?
建設(shè)團(tuán)隊(duì)----民營(yíng)企業(yè)如何提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力? 承擔(dān)責(zé)任----民營(yíng)企業(yè)是否有些責(zé)任無(wú)人承擔(dān)?
評(píng)價(jià)報(bào)酬----民營(yíng)企業(yè)如何設(shè)計(jì)待遇? 選拔人才----民營(yíng)企業(yè)如何選拔真正的人才?
激勵(lì)員工----民營(yíng)企業(yè)如何激勵(lì)不同的員工? 提高效率----民營(yíng)企業(yè)怎樣能保證工作有條不紊?
四、民營(yíng)企業(yè)服務(wù)溝通
真誠(chéng)溝通----民營(yíng)企業(yè)怎樣保持有效的內(nèi)外溝通? 有效表達(dá)----民企有哪些有令人信服的表達(dá)能力?
突破自我----民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自我突破? 重視體驗(yàn)----民企怎樣讓顧客有同樣好的體驗(yàn)?
調(diào)整心態(tài)----民營(yíng)企業(yè)有哪些好的工作心態(tài)? 堅(jiān)守承諾----民營(yíng)企業(yè)如何讓顧客信任民營(yíng)企業(yè)?
看待事物----民企怎樣不斷修煉自我寬容的境界? 注重細(xì)節(jié)----民營(yíng)企業(yè)怎樣注重每一個(gè)細(xì)節(jié)?
服務(wù)客戶(hù)----民營(yíng)企業(yè)是否缺少服務(wù)的量化標(biāo)準(zhǔn)? 關(guān)心客戶(hù)----民營(yíng)企業(yè)怎樣讓顧客感受到了關(guān)心?
關(guān)心客戶(hù)----民營(yíng)企業(yè)有哪些與顧客溝通的依據(jù)? 堅(jiān)持雙贏----民營(yíng)企業(yè)怎樣隨時(shí)做到合作雙贏?
五、民營(yíng)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)
確定目標(biāo)----民營(yíng)企業(yè)如何獲得客戶(hù)的長(zhǎng)期認(rèn)可? 保持誠(chéng)信----我有幾張信用卡?
找準(zhǔn)需求----民業(yè)如何及時(shí)提供顧客需要的服務(wù)? 保證滿意----民營(yíng)企業(yè)超出顧客的期望?
構(gòu)建系統(tǒng)----民營(yíng)企業(yè)怎樣有效快速實(shí)施計(jì)劃? 推動(dòng)變革----民營(yíng)企業(yè)如何出奇制勝?
開(kāi)發(fā)產(chǎn)品----我有明天的早餐沒(méi)? 拓展市場(chǎng)----我在砌什么墻?
塑造品牌----民營(yíng)企業(yè)怎樣塑造了完美的品牌? 配置產(chǎn)品----民營(yíng)企業(yè)如何獲得利潤(rùn)?
傳播推廣----我的產(chǎn)品熱銷(xiāo)嗎? 確立優(yōu)勢(shì)----民營(yíng)企業(yè)如何超越競(jìng)爭(zhēng)?
六、民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
主動(dòng)成長(zhǎng)----誰(shuí)決定我的未來(lái)? 追求理想----民營(yíng)企業(yè)如何樹(shù)立正確的理想?
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)----我有幾項(xiàng)修煉? 修煉自我----怎樣修煉自我?
創(chuàng)新思維----民企如何具有系統(tǒng)的創(chuàng)新思維能力? 教導(dǎo)員工----民營(yíng)企業(yè)如何正確教導(dǎo)員工?
精益求精----民營(yíng)企業(yè)如何擁有專(zhuān)業(yè)的精神? 積極實(shí)踐----民營(yíng)企業(yè)如何在工作中隨時(shí)學(xué)習(xí)?
刻苦磨煉----民營(yíng)企業(yè)如何不斷磨煉自我? 謙虛謹(jǐn)慎----民營(yíng)企業(yè)如何始終保持謙虛的心態(tài)?
應(yīng)用能力----民企如何培養(yǎng)了健全的知識(shí)體系? 良性循環(huán)----民營(yíng)企業(yè)如何保持工作良性循環(huán)?

《破譯中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的54個(gè)管理難題》適合對(duì)象
企業(yè)家、老板、總裁及高層職業(yè)經(jīng)理人

《破譯中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的54個(gè)管理難題》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李朝曙老師簡(jiǎn)介
李朝曙
李朝曙
李朝曙,深圳市管理咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)執(zhí)行委員、服務(wù)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家!杜嘤(xùn)》雜志等媒體編委,《經(jīng)理人》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等數(shù)十家媒體特約撰稿人,北大縱管理咨詢(xún)集團(tuán)等咨詢(xún)機(jī)構(gòu)獨(dú)立董事或高級(jí)顧問(wèn)、上;廴獓(guó)際教育發(fā)展公司(金盟)高級(jí)顧問(wèn)、北京汪中求顧問(wèn)公司(精盟)高級(jí)培訓(xùn)師,富安娜等公司常年顧問(wèn),中國(guó)人民大DBA、清華大學(xué)深圳研究院等高校特約講師,中國(guó)第一本權(quán)力專(zhuān)著《公司權(quán)力》及《中國(guó)服務(wù)業(yè)革命的五十四個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻》、《管理五十四張王牌》等書(shū)作者。
現(xiàn)任深圳市管理咨詢(xún)行業(yè)專(zhuān)家團(tuán)執(zhí)行主席,中國(guó)服務(wù)業(yè)培訓(xùn)聯(lián)盟執(zhí)行主席,國(guó)際獅子總會(huì)深圳380區(qū)華富獅子會(huì)會(huì)長(zhǎng),創(chuàng)卓越服務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、服務(wù)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,曾在《光明日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)理人》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等數(shù)十家媒體發(fā)表管理論文數(shù)十萬(wàn)字。
曾主編投資導(dǎo)報(bào)《經(jīng)理人俱樂(lè)部》,主編深圳特區(qū)報(bào)《企業(yè)家俱樂(lè)部》,商界名家雜志社《名家商學(xué)院》的財(cái)經(jīng)媒體與專(zhuān)欄,曾任招商銀行電腦公司品牌部經(jīng)理,金盾投資板蘭根飲料、勞西納西服品牌副總經(jīng)理、賜你美服飾、寶順拉鏈執(zhí)行總經(jīng)理、某民辦商業(yè)管理學(xué)校長(zhǎng)、富安娜等公司常年顧問(wèn)。
曾應(yīng)邀擔(dān)任全國(guó)工商聯(lián)咨詢(xún)業(yè)商會(huì)發(fā)起人之一,2004《影響深圳咨詢(xún)業(yè)20位風(fēng)云人物》頒獎(jiǎng)典禮執(zhí)行主席, 2004中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)袖年會(huì)秘書(shū)長(zhǎng),2002經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)20家最受尊敬的企業(yè)頒獎(jiǎng)典禮特邀嘉賓,2004中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)高峰論壇主講嘉賓,2005湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)MBA大講堂助跑工程總策劃, 2005中國(guó)培訓(xùn)金業(yè)聯(lián)盟主講嘉賓,2005中國(guó)培訓(xùn)論壇主講嘉賓,《前沿講座》電視論壇主講嘉賓,曾參與中央電視臺(tái)商界名家等欄目策劃,曾發(fā)表了《中國(guó)咨詢(xún)業(yè)20大盈利模式與發(fā)展趨勢(shì)》、《中國(guó)服務(wù)業(yè)革命》等文章,在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響,受到包括紐約時(shí)報(bào)、香港商報(bào)等媒體密切關(guān)注。
十多年來(lái)先后在IT、服裝、食品、零售、教育、傳媒等行業(yè)從事高中層管理工作、曾為金地集團(tuán)、三九集團(tuán)、三亞鳳凰機(jī)場(chǎng)、富安娜、紅彤別克、太太藥業(yè)、冠日集團(tuán)、運(yùn)恒集團(tuán)等數(shù)十家知名企業(yè)提供過(guò)管理顧問(wèn)、品牌策劃或培訓(xùn)服務(wù),管理風(fēng)格簡(jiǎn)單、直接、高效,直奔主題,一針見(jiàn)血,擅長(zhǎng)用簡(jiǎn)單的方法迅速解決企業(yè)復(fù)雜的管理難題,極具感染力、穿透力、執(zhí)行力。
多年來(lái)與中國(guó)知名企業(yè)家與一流的管理專(zhuān)家保持著密切的合作與良好的溝通,一直致力于幫助中國(guó)企業(yè)快速提升管理水平,曾編纂了大型管理著作《巨變時(shí)代的成功管理》有聲教材,針對(duì)中國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)了《五星級(jí)管理-總裁五十四張王牌》與《五星級(jí)服務(wù)-中國(guó)服務(wù)業(yè)五十四個(gè)革命時(shí)刻》等培訓(xùn)與咨詢(xún)課程,對(duì)全面提升中國(guó)企業(yè)管理與服務(wù)具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)戰(zhàn)性。
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