《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》課程大綱
培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題：
1. 如何建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
2. 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；
3. 教導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

可預(yù)見效果：
1. 作業(yè)規(guī)范，提升效率，減低損耗；
2. 安全作業(yè)。

培訓(xùn)、輔導(dǎo)計(jì)劃（說明：下列培訓(xùn)與輔導(dǎo)時(shí)間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員基礎(chǔ)素質(zhì)、原有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)而確定）
序 培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題 培訓(xùn)+輔導(dǎo)內(nèi)容 培訓(xùn)+輔導(dǎo)
時(shí)間 參加對象
1 如何建立
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 1) 公司生產(chǎn)特征的的了解
2) 《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》培訓(xùn)
3) 梳理必要的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書體系 1天 班組長以上管理人員
2 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 1) 生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
組織生產(chǎn)系統(tǒng)建立生產(chǎn)《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》
2) 建立設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)……
組織設(shè)備管理部門建立《設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》
3) 建立某項(xiàng)“管理工作”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的……
建立各部門必要的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2—4天 各部門
3 教導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 1) 如何進(jìn)行《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》的教導(dǎo)
2) 《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》教導(dǎo)的實(shí)際操作 1天 班長上以上管理人員及作業(yè)人員
合計(jì) / 4-6天起 /

《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》課程目的
1. 教導(dǎo)主管制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；
2. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的應(yīng)用；

《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》適合對象
班組長以上管理人員及操作人員。

《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》所屬分類
生產(chǎn)管理

《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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