《企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃制定》課程大綱
課程特色
完整：由確立經營目標至貫徹績效回報步步貫通，切合企業(yè)整體運作的要求。
系統(tǒng)：每步點明和解決四個控制要點及每點必須輸出之成果，管理有章可循。
有效：以戰(zhàn)略為導向，以市場分析為基礎確立經營目標，更具現(xiàn)實指導價值。
直接：從策略制定的高度來運用計劃和管理，目標、指標的確立是水到渠成。
實用：通過分級計劃管理法來制定預算，企業(yè)運作因分立系統(tǒng)的統(tǒng)一而簡化。
靈活：戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術性控制雙管齊下，企業(yè)能更迅速、有效地應對環(huán)境變化。
全面：落實業(yè)績責任，貫徹回報承諾，讓員工有動力也有壓力，理念能落地。

一、年度規(guī)劃及經營計劃制定的重要性
1、什么是規(guī)劃？
2、規(guī)劃的種類
3、規(guī)劃的過程
4、規(guī)劃的特性
5、策略規(guī)劃的影響因素
6、策略規(guī)劃的模式
案例：有效地年度經營計劃

二、開球——年度規(guī)劃的開始
1、目標的意義
2、目標的種類
3、設定目標的程序
4、目標設定與達成
5、從目標到經營計劃
6、編制年度計劃常用的六種方法

三、診斷——創(chuàng)造性的數(shù)據(jù)收集
1、各層管理者的角色與職能
領導層的角色與職能
管理層的角色與職能
執(zhí)行層的角色與職能
2、經營管理現(xiàn)狀及競爭調查
情景模擬
常用的幾種調查方法
調查內容
工具設計
調查方案
范例：某公司調查行動方案
3、經營管理現(xiàn)狀及競爭分析
情景模擬
信息處理
分析的原則
分析的方法
分析的內容和結論
范例：某公司分析過程

四、監(jiān)測、評估與責任
1、編制年度經營管理計劃
情景模擬
年度經營管理計劃的內容
年度經營管理計劃的編制
年度經營管理計劃報告的結構
范例：某跨國公司年度經營管理計劃綱要
2、年度經營管理計劃的評價
評價要點
評價內容
評價流程
評價方法
評價標準

五、行動——讓規(guī)劃成為現(xiàn)實
1、年度經營管理計劃的貫徹執(zhí)行
計劃的分解落實
執(zhí)行信息搜集與分析
管理溝通
調控與改進
績效評估
評估結果的應用
2、個人計劃的制定
個人計劃的內容
個人年、季、月計劃的制定
個人周、日計劃的制定

《企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃制定》課程目的
1.撰寫年度經營計劃，并可在今后企業(yè)工作中對內部同事進行培訓；
2.掌握圍繞目標的各項工作的考核評價標準的制定方法；
3.掌握在不同的預算下調整營銷組合的方法；
4.能快速確定市場營銷/終端渠道管理/人力資源管理等重點；
5.了解風險評估及規(guī)避的方法。

《企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃制定》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃制定》所屬專題
年度經營計劃、

《企業(yè)年度規(guī)劃與經營計劃制定》內訓服務流程

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