《情境實踐家課程》課程大綱
序曲：角色認知（2H）
個人的角色定位----
視頻：《陳寶國的角色人生》；
引出兩種角色定位----
體驗活動：尋找你的目標客戶；
組建你的團隊----
自上而下的管理、自由選擇的執(zhí)行；
引導出團隊的九種角色----
清晰團隊角色的責任
團隊發(fā)展的五個階段
構建管理層級問題暴露
體驗活動：管理金字塔；
知識點：主管、經理管理能力的基本功。

第一篇章：百分百責任（1H）
體驗活動：領袖風采
自我責任法則：我的地盤，我負責
*情感：以法官責任為恥，以自我責任為榮
*行動：我受益，我投資；我難受，我負責
*思維方式：受益者承擔責任
“強者心態(tài)”法則；自助者天助
*情感：我有真理我怕誰
*行動：給點陽光就燦爛，不給陽光更燦爛
*思維方式：自助者天助
視頻：郵遞員的責任

第二篇章：創(chuàng)新思維訓練（2H）
企業(yè)創(chuàng)新的6種技術
創(chuàng)新三要素
拓寬創(chuàng)新視野的6種方法
激發(fā)思維潛能的5種方法
創(chuàng)意的來源
魔島理論
天才理論
拼圖游戲
巴列托法則
改變觀念
改變用途
催生創(chuàng)意的方法
生活經驗法
文字符號法
事實乖離法
移花接木法
同質異化法
邏輯推理法
方案創(chuàng)意產生的絆腳石
血統(tǒng)主義
直線主義
逆變心理
影響創(chuàng)意的15種情意習慣
鍛煉創(chuàng)意的訓練方法
反手刷牙法
圖像記憶法
科幻小說法
字詞觀察法
重新定義法
反分析法
刺激反應法
德魯克式提問法

第三篇章：知性力（1.5H）
體驗活動：每天進步一點點
什么決定我們的命運？
心態(tài)決定一切
自動自發(fā)
控制不良情緒
自我激勵的能力
對他人情感感受能力
承諾就要言而有信
帶兵命將，以信為本
抓住機會，獲取信任

第四篇章：吸引力（3H）
體驗活動：麻將游戲
誰能是你在凌晨兩點打電話聯系的人？
案例：天堂和地獄的區(qū)別
誰認識你？
讓別人認識你的第一步
如何讓別人認識你？
“六度分隔理論”的秘密
人性的分類
與四種不同性格的人打交道
如何賺取人脈財富

第五篇章：健商（1H）
密教經典說：人體主要有十四條靈力神經氣脈，數千萬條次要靈力神經氣脈，在十四條主要靈力神經氣脈中，有三條具有根本重要性，即中脈，督脈，任脈。氣脈是目不可見的人體靈力通道，,是人體傳導的生命氣或生命力。這股靈力氣脈具有偉大的神秘力量，它像沉睡的蛇一樣，盤結在脊柱基底和中脈根部的基礎輪中。這種“蛇力”一旦起來活動,便會像一支魔術試管中的水銀一樣，逐漸上升，逐一穿過各個靈脈中心。直至大腦中心之千葉蓮花(頭頂梵穴)，然后象噴泉般的展開,猶如甘露般地滋潤靈體的各個部分，以使達到此種功夫的修行人，,獲無上的靈力而得以達到開悟的境界。所以,自古以來的瑜珈行者和高僧大德都是動靜結合修練，以便激活自已的人體靈力神經氣脈而至開悟的境界。
來自藏傳佛教創(chuàng)始人蓮花生大師的動功修煉法，一共有七個動作，非常簡單，易學，就像是健身操，這七個動作，圍繞人體所有的經絡，包括人體最重要的任督二脈（并非是武俠小說里才有的，任脈就是人胸前的中心線這一條經脈，督脈就是后背中心線的脊椎），那么，有這套健身操，我們練上一段時間，你就會有明顯的感覺，身體很舒服，不信試試。

第六篇章：即戰(zhàn)力（2H）
體驗活動：雙解碼行動
忙碌卻不出業(yè)績的原因？
行事方法問題/壞習慣/群體計劃性不強/客觀環(huán)境影響
時間真的能管理嗎？
時間只能“花”/所謂時間的浪費
選擇合適的效率手冊
便簽管理/效率手冊
不要“芝麻”要“西瓜”
為什么事情不急就不去做？
給重要的事情留出足夠的保障空間
重要的事情要提早做好
終日忙碌不能代表卓有成效
效率手冊與要是第一的結合
抓“關鍵的少數”
果醬，涂抹的面積越廣就越薄

第七篇章：共贏思維訓練（2H）
體驗活動：誰是大贏家？
團隊為什么如此流行？
體驗活動：小豬過河
為什么是團隊而不是團伙？
體驗活動：迷失森林
團隊價值觀引領團隊的發(fā)展；
什么是共識，共識的內涵？
團隊文化的分層
利人利己的做事原則；
設身處地的共事態(tài)度；
人生需要補位！
實現團隊高效的三個要素

第八篇章：持續(xù)力（1H）
成功就是堅持著勝利！
持續(xù)的三種類型
堅持型攻略
積累型攻略
熟練型攻略
作重要的事和正確的做事
養(yǎng)成良好的好習慣

結業(yè)挑戰(zhàn)：拍賣會

《情境實踐家課程》課程目的
1、認知管理團隊的概念，明確管理層級中位置，有效組織運用人的資源，
2、熟練運用SWOT分析法，尋找自己在管理團隊中的位置與作用，明確管理職責，
3、熟悉管理者應具備的基本素質與能力；建立管理者的正確態(tài)度：優(yōu)勢互補、優(yōu)長補短；
4、運用實事求是的方法，接受工作；堅持以目標導向去分析任務的不同階段；
5、用5W2H的思路，讓合適的人在合適的位置上，以順利完成工作；
6、發(fā)揮組織、協(xié)調、監(jiān)督的功能，有效保證任務完成的過程中不同問題；學會問題的分析與解決的方法與途徑；有效設定評估檢查機制，建立健全的標準化工作流程；
7、了解人性特點，從生活、工作、學習的方方面面去了解您的員工；充分認識溝通在工作上的運用，并能夠建立組織中的無障礙溝通環(huán)境，掌握一定的溝通技巧；
8、建立健全的員工培訓渠道，明確培育人才的重要性，學習在工作中進行教導的技巧；能夠帶動人心，激發(fā)部署工作的意愿，提高員工的工作士氣；
9、充分運用領導決策能力，為我們的團隊架設前進的路標，同時，使用好風險和創(chuàng)新并存的雙刃劍；
10、發(fā)揮領導的魅力與魄力，吸引團隊和你一起前進；居安思危，樹立憂患意識，及時解決管理矛盾的冰山；容忍并鼓勵管理團隊的多樣性，充分運用各種管理技巧，并根據不同的境況運用適合的領導風格；

課程收益
1、使管理者全面性、系統(tǒng)性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念，邁向卓越。
2、使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能，做好全方面的工作，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮。
3、學習后可與學習前明顯比較出在管理知能上的成長，看得出經理人管理素質的提升。

《情境實踐家課程》所屬分類
綜合管理

《情境實踐家課程》內訓服務流程

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