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獨創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬訓(xùn)練，全體學(xué)員親身參與、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用——一線班組長員工管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程

添加時間：2010-03-06 修改時間： 2010-03-06 課程編號:100119248

《獨創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬訓(xùn)練，全體學(xué)員親身參與、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用——一線班組長員工管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程》課程大綱

第一章、認(rèn)清自我，管好員工
一、認(rèn)清自我
1、班組長工作職責(zé)
2、班組長管理職能
3、班組長管理權(quán)限
二、管好員工
1、班組人員管理原則
2、班組長人員管理要點
3、了解員工的基本需求
案例分析與現(xiàn)場訓(xùn)練

第二章、員工日常事務(wù)管理
一、班組人員配備管理
1、班組定崗管理
2、班組定員管理
3、人員定崗管理
4、員工出勤管理
5、員工技能管理
6、員工后備管理
7、補員管理與員工輪崗管理
二、班組人員紀(jì)律管理
1、班組工作紀(jì)律內(nèi)容
2、下屬違紀(jì)行為處理
案例分析與現(xiàn)場訓(xùn)練
三、班組人員夜班管理
1、夜班工作安排
2、夜班工作紀(jì)律
3、夜班安全管理
4、夜班人員保健

第三章員工培訓(xùn)指導(dǎo)管理
一、員工培訓(xùn)管理項目
1、員工培訓(xùn)要點
2、員工培訓(xùn)原則
3、員工培訓(xùn)準(zhǔn)備
4、員工培訓(xùn)步驟
5、員工培訓(xùn)方法
6、培訓(xùn)效果確認(rèn)
二、員工培訓(xùn)實施
1、新員工培訓(xùn)講方法
2、老員工培訓(xùn)講技巧
3、進行崗位輪換
4、做好多能工培訓(xùn)
案例分析與現(xiàn)場訓(xùn)練

第四章員工溝通協(xié)調(diào)管理
一、員工溝通管理
1、溝通管理概述
2、良好溝通的意義
3、與員工溝通的原則
4、與員工溝通的技巧
5、與員工溝通應(yīng)注意事項
6、與員工溝通技能提升
二、員工協(xié)調(diào)管理
1、員工協(xié)調(diào)的原則
2、員工協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
3、員工協(xié)調(diào)的禁忌
4、員工協(xié)調(diào)的技巧
案例分析與現(xiàn)場訓(xùn)練

第五章員工士氣提升管理
一、創(chuàng)造良好的工作氛圍
1、創(chuàng)造愉悅的工作環(huán)境
2、營造和諧的人際關(guān)系
二、有效實施激勵

1、員工激勵前提
2、員工激勵原則
3、員工激勵方式
4、員工激勵要領(lǐng)
5、員工激勵技巧
案例分析與現(xiàn)場訓(xùn)練

第六章員工人身安全管理
一、明確安全管理內(nèi)容
1、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)
2、班組安全工作內(nèi)容
3、班組成員安全職責(zé)
4、班組成員安全心理
5、班組安全例行工作
6、班組安全管理方法
二、安全培訓(xùn)教育
1、人員安全培訓(xùn)原則與內(nèi)容
2、工傷急救培訓(xùn)
3、生產(chǎn)用電安全培訓(xùn)
4、消防安全培訓(xùn)
5、安全事故對策培訓(xùn)
三、安全預(yù)防管理
1、危險預(yù)知管理
2、班組安全檢查
3、班組事故預(yù)案
4、控制好危險點確保班組安全
5、發(fā)生違章要處罰
6、加強班組安全教育工作
7、營造班組安全文化氛圍
四、員工勞動保護
1、勞動保護內(nèi)容
2、勞動保護管理
案例分析與現(xiàn)場訓(xùn)練

第七章班組團隊建設(shè)
一、班組團隊精神培養(yǎng)
1、班組團隊精神培育的作用
2、班組團隊精神培育的途徑
二、高效班組團隊打造
1、高效班組團隊的特征
2、高效班組團隊的益處
3、高效班組團隊建立基礎(chǔ)
4、高效班組團隊建設(shè)方法
5、高效班組團隊打早技巧
案例分析與現(xiàn)場訓(xùn)練

《獨創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬訓(xùn)練，全體學(xué)員親身參與、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用——一線班組長員工管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程》課程目的

為制造型企業(yè)車間主任、班組長提供簡單實用的員工管理工作規(guī)范、思路、方法與工具

《獨創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬訓(xùn)練，全體學(xué)員親身參與、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用——一線班組長員工管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程》適合對象

制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、主管、廠長、車間主任、班組長等管理技術(shù)人員

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綜合管理

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一線班組長勝任力提升、

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師王小偉老師簡介

王小偉

國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。

王老師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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