《贏在執(zhí)行—高效經(jīng)理人成功法則》課程大綱
課程時(shí)間：2天。
課程內(nèi)容
第一講 為什么執(zhí)行難
一、執(zhí)行力缺失
二、中國公司的執(zhí)行是由三大原因造成
1．文化原因
2．制度原因
3．人員原因
三、中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題
第二講 世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則
一、執(zhí)行：一個(gè)被長期忽視的主題
二、執(zhí)行是什么？
案例：GE管理基本理念：GE是一個(gè)造就人才的工廠
案例：西點(diǎn)軍校對學(xué)生的要求
三、什么樣的公司是執(zhí)行型公司？
四、那些人是執(zhí)行型人才？
1．執(zhí)行人才是對自己、對工作高度負(fù)責(zé)的人，這類人有什么不同的特點(diǎn)？
（1）信守承諾（2）結(jié)果導(dǎo)向（3）永不放棄
面試：判定誰是執(zhí)行型的人
2．中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力：執(zhí)行辦太差
第三講 高層、中層執(zhí)行的戰(zhàn)略
一、執(zhí)行是一種戰(zhàn)略
1．執(zhí)行的高層戰(zhàn)略2．中層戰(zhàn)略3．基層戰(zhàn)略
二、中國企業(yè)的執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)：檢查與獎勵(lì)
狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
1．忍辱負(fù)重2．整體至上3．自知之明4．順?biāo)�行�?．血濃于水
6．利益第一7．知已知彼8．原則至上9．團(tuán)隊(duì)精神10．持續(xù)基因
第四講 高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
執(zhí)行的第一要點(diǎn)：猴子在下屬肩上
執(zhí)行的第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子
執(zhí)行的第三要點(diǎn)：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
執(zhí)行的第四要點(diǎn)：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
執(zhí)行的第五要點(diǎn)：做重要而不緊要的事猴子才不會累死
執(zhí)行的第六要點(diǎn)：猴子也需要快樂
執(zhí)行的第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
第五講 執(zhí)行力的制度體系
一、要使一個(gè)決策真正實(shí)施，需要我們做三個(gè)逆向思維的假定
1．戰(zhàn)略假定2．措施假定3．目標(biāo)假定
二、執(zhí)行“三化”
1.流程化（從頭到尾流程化）2.明晰化（工作內(nèi)容明晰化)
3.操作化（明晰內(nèi)容操作化）
三、制度設(shè)計(jì)的“三要”
1．要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施2．要假定措施是貫鉗子徹不下去的：檢查3．要假定檢查也是沒有用的：獎罰
四、經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃“三個(gè)構(gòu)成”
1．量化的經(jīng)營目標(biāo)2．關(guān)鍵行動措施3．財(cái)務(wù)預(yù)算
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《贏在執(zhí)行—高效經(jīng)理人成功法則》課程目的
1、作為企業(yè)中流砥柱的執(zhí)行層，全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)的管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力，建立年輕化、知識化、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。
2、了解管理人員由業(yè)務(wù)到主管、由主管到領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變，建立員工職業(yè)感、責(zé)任感，提升執(zhí)行層自我管理能力。
3、加強(qiáng)時(shí)間管理與有效溝通，改善因時(shí)間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。
4、掌握目標(biāo)與績效管理的流程、管理方法及重要性，學(xué)會目標(biāo)的有效分解，并激勵(lì)員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、培養(yǎng)有影響力的管理者，掌握有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧，建立良性的人才梯隊(duì)，成為具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)。
6、非人力資源經(jīng)理必須掌握科學(xué)的人力資源管理方法，懂得如何選、育、用、留人才，是企業(yè)基業(yè)長青的根本。

《贏在執(zhí)行—高效經(jīng)理人成功法則》適合對象
企業(yè)中高層管理者，主管及后備干部隊(duì)伍等。

《贏在執(zhí)行—高效經(jīng)理人成功法則》所屬分類
特色課程

《贏在執(zhí)行—高效經(jīng)理人成功法則》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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