《企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行》課程大綱
【課程特色】
◆課程設計:不是純粹移植海外模式,不是僅僅總結經驗,而是植根中國企業(yè)實踐。
◆授課師資:中國十大咨詢師+富有實踐經驗的培訓師+企業(yè)研究專家。
◆教學方式:讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現實案例。
【課程時間】
2天
【課程大綱】
第一部分、戰(zhàn)略的本質
1、根據明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
2、根據資源預期確定能夠做什么不能做什么
3、戰(zhàn)略關注目標的長遠性和愿景規(guī)劃
4、戰(zhàn)略強調企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性
5、戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則
第二部分、戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略制定
2、戰(zhàn)略調整
3、戰(zhàn)略執(zhí)行
案例1:中國房地產業(yè)幾大巨頭的成長比較
案例2:聯想的調整戰(zhàn)略
案例3:一家房地產企業(yè)的轉型歷程
案例4:中國汽車名企的轉型與戰(zhàn)略
案例5:國美與蘇寧的戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
第三部分、戰(zhàn)略執(zhí)行的核心主張-5R法則
R1、重新認識客戶
R2、重新設計利潤模式
R3、重新設計組織模式
R4、建設戰(zhàn)略執(zhí)行文化
R5、重組業(yè)務板塊
案例1:順馳的高目標策略
案例2:華立的摸高戰(zhàn)略
第四部分、執(zhí)行力的五大誤區(qū)
1、角色誤區(qū):把別人當成自己
2、思維誤區(qū):把戰(zhàn)略當成策略
3、程序誤區(qū):把過程當成結果
4、文化誤區(qū):把經驗當成知識
5、過程誤區(qū):把技巧當成原則
第五部分、戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心要素
1、構成戰(zhàn)略執(zhí)行力的四要素
2、心態(tài)要素怎樣構建戰(zhàn)略執(zhí)行力
3、工具要素怎樣構建戰(zhàn)略執(zhí)行力
4、角色要素怎樣構建戰(zhàn)略執(zhí)行力
執(zhí)行者的角色扮演
執(zhí)行角色圖
最高執(zhí)行者的要求
中層執(zhí)行者的要求
如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人
5、流程要素怎樣構建戰(zhàn)略執(zhí)行力
第六部分、戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設
1、戰(zhàn)略目標分解
2、優(yōu)化核心流程
3、再造權責體系
4、創(chuàng)新績效模式
5、改革激勵機制
案例1:房地產萬科與順馳的執(zhí)行體系比較
案例2:中國式管理典型臺灣鴻海與浙江華立的執(zhí)行體系比較
第七部分、打造組織強大執(zhí)行力
1、執(zhí)行訓練:打造卓越執(zhí)行者的必由之路
2、目標績效:確立以目標為前導的績效管理體系
3、流程優(yōu)化:執(zhí)行效率提升的基本動作
4、組織創(chuàng)新:目標是執(zhí)行零阻力
5、技巧方法:有效掌握執(zhí)行技巧
《企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行》課程目的
本課程將幫助企業(yè)建立良好、有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng),提高企業(yè)對戰(zhàn)略的整體執(zhí)行力水平,
打造一支高效執(zhí)行的團隊,有效地提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略執(zhí)行能力;實現對企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的保障,最終實現企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。
1、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力的本質;
2、掌握提高管理者執(zhí)行能力的工具和途徑;找出本企業(yè)執(zhí)行的關鍵所在;
3、掌握改變行為的模式,增強戰(zhàn)略執(zhí)行能力,全面提升管理干部戰(zhàn)略管理素質;
4、掌握將個人執(zhí)行力轉化為組織執(zhí)行力的黃金武器;
5、學員可以當場找到答案,領悟執(zhí)行力的真諦、有效提升組織整體的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
《企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行》適合對象
對于企業(yè)執(zhí)行感到困惑及需要提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力的中高層管理者.
《企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行》所屬分類
戰(zhàn)略管理