《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷》課程大綱
第一節(jié) 到底什么是營(yíng)銷
1 要捐就捐一個(gè)億，要喝就買(mǎi)王老吉
2 營(yíng)銷模型
3 在營(yíng)銷每一步創(chuàng)新
4 關(guān)于營(yíng)銷的經(jīng)典故事
第二講 要么創(chuàng)新，要么死亡
5 經(jīng)典的“超級(jí)女聲”
6 營(yíng)銷的價(jià)值傳遞系統(tǒng)
7 在價(jià)值鏈上進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新
8 寶姿的中國(guó)血統(tǒng)
第三講 營(yíng)銷體檢
9 口紅與經(jīng)濟(jì)衰退
10 營(yíng)銷體檢的4度
11 創(chuàng)新體驗(yàn)營(yíng)造價(jià)值
12 今年還送腦白金
第四講 我愛(ài)的人與愛(ài)我的人
13 建造動(dòng)感地帶
14 市場(chǎng)細(xì)分模型
15 差異化的5種方法
16 KAPPA在中國(guó)起死回生
第五講 思路決定出路
17 分眾與窄眾
18 營(yíng)銷戰(zhàn)略制定模型
19 戰(zhàn)略創(chuàng)新的3個(gè)緯度
20 不是所有的牛奶都叫特倫蘇
第六講 把牛糞賣(mài)出天價(jià)
21 白加黑，概念營(yíng)銷的奇跡
22 產(chǎn)品的5個(gè)層次
23 產(chǎn)品創(chuàng)新的4個(gè)方法
24 1:1:1的勝局
第七講 便宜沒(méi)好貨
25 杉杉的突圍之路
26 產(chǎn)品定價(jià)流程圖
27 與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)格創(chuàng)新
28 從意大利來(lái)的中國(guó)品牌
第八講 渠道為王
29 一夜成就的襯衫之王
30 渠道管理過(guò)程
31 創(chuàng)新渠道的制勝妙招
32 企鵝兇猛
第九講 營(yíng)銷的交響樂(lè)團(tuán)
33 春節(jié)與圣誕節(jié)的營(yíng)銷差距
34 整合營(yíng)銷傳播系統(tǒng)
35 營(yíng)銷傳播的創(chuàng)新趨勢(shì)
36 草根也瘋狂
第十講 既要賺錢(qián)還要控制
37 步長(zhǎng)就是要走百年
38 銷售隊(duì)伍管理的5個(gè)步驟
39 監(jiān)督和控制營(yíng)銷活動(dòng)的4個(gè)控制點(diǎn)和18個(gè)指標(biāo)
40 微軟的魚(yú)與骨頭

課程特點(diǎn)：
1. 嚴(yán)謹(jǐn)課程結(jié)構(gòu)，讓您最短時(shí)間掌握營(yíng)銷體系，找到營(yíng)銷突破方向，指點(diǎn)企業(yè)走出金融危機(jī)困境。
2. 融合中國(guó)本土近年最成功營(yíng)銷案例，深入淺出剖析營(yíng)銷思路與執(zhí)行動(dòng)作，使您聽(tīng)得輕松，學(xué)得愉快，掌握深刻。
3. 以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展開(kāi)，確保學(xué)員聽(tīng)著激動(dòng)，想著沖動(dòng)，實(shí)際會(huì)用。

《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷》課程目的
1. 今天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要集中在研發(fā)與營(yíng)銷兩個(gè)環(huán)節(jié)。什么是營(yíng)銷？如何在營(yíng)銷環(huán)節(jié)建立科學(xué)規(guī)范的操作流程成為企業(yè)的頭等大事。
2. 中國(guó)的營(yíng)銷科學(xué)的發(fā)展不過(guò)短短的20幾年，我們?cè)瓉?lái)主要引進(jìn)西方的營(yíng)銷理念工作，但越來(lái)越水土不服，屢戰(zhàn)屢敗。什么才是中國(guó)式營(yíng)銷？如何操作中國(guó)式營(yíng)銷？是每一個(gè)中國(guó)企業(yè)家都迫切想解開(kāi)的難題。
3. 中國(guó)企業(yè)更加相信營(yíng)銷是藝術(shù)，靈感所指，即興發(fā)揮，只落得“其興也勃也，其亡也忽也”。如何建立科學(xué)的體系，使企業(yè)穩(wěn)健營(yíng)銷，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷》結(jié)合本土最新?tīng)I(yíng)銷案例，演繹營(yíng)銷科學(xué)與藝術(shù)的平衡，分析中國(guó)式營(yíng)銷體系的建立要點(diǎn)，讓營(yíng)銷成為可預(yù)測(cè)、可監(jiān)控、可考量的實(shí)戰(zhàn)工具，使企業(yè)規(guī)范使用，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷》適合對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)部人員、銷售部大區(qū)經(jīng)理、廣告公司員工、管理咨詢公司員工

《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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