《創(chuàng)新營銷》課程大綱
今天的企業(yè)競爭主要集中在研發(fā)與營銷兩個環(huán)節(jié)。什么是營銷？如何在營銷環(huán)節(jié)建立科學規(guī)范的操作流程成為企業(yè)的頭等大事。
中國的營銷科學的發(fā)展不過短短的20幾年，我們原來主要引進西方的營銷理念工作，但越來越水土不服，屢戰(zhàn)屢敗。什么才是中國式營銷？如何操作中國式營銷？是每一個中國企業(yè)家都迫切想解開的難題。
中國企業(yè)更加相信營銷是藝術，靈感所致，即興發(fā)揮，只落得“其興也勃也，其亡也忽也”。如何建立科學的體系，使企業(yè)穩(wěn)健營銷，長遠發(fā)展，是每一個企業(yè)的當務之急。

《創(chuàng)新營銷》結合本土最新營銷案例，演繹營銷科學與藝術的平衡，分析中國式營銷體系的建立要點，讓營銷成為可預測、可監(jiān)控、可考量的實戰(zhàn)工具，使企業(yè)規(guī)范使用，長遠發(fā)展。

第一模塊：營銷的原點
案例：要捐就捐一個億，要喝就買王老吉
營銷策略制定模型
在營銷每一步創(chuàng)新
案例：青島啤酒重出江湖
第二模塊：有備而戰(zhàn)——營銷分析
案例：不是所有的牛奶都叫特倫蘇
消費者購買行為與心理分析
行業(yè)的3種模型
競爭者分析的三種方法
企業(yè)分析的十字架
案例：快捷酒店如何擊敗三星級酒店
第三模塊：我愛的人與愛我的人——營銷戰(zhàn)略
案例：美的——空調的新科狀元
營銷戰(zhàn)略制定的3個步驟
市場細分的8種方法
市場定位的4種地位9種方法
差異化的5種策略
案例：KAPPA在中國起死回生
第四模塊：把牛糞賣出天價——產品策略
案例：白加黑，概念營銷的奇跡
產品的5個層次
產品創(chuàng)新的4個方法
品牌營銷模型
案例：金龍魚1:1:1的勝局
案例：LV不代表暴發(fā)戶
第五模塊：便宜沒好貨——價格策略
案例：紅塔山為什么隕落
產品定價的8種策略
產品定價流程與步驟
案例：從意大利來的中國品牌
第六模塊：渠道為王——渠道策略
案例：娃哈哈如何幫助宗慶后登上首富寶座
渠道規(guī)劃的5項內容
渠道管理的4種工具
案例：一夜成就的襯衫之王
第七模塊：營銷的交響樂團——整合營銷傳播
案例：東航如何以30萬元博得3000萬元
整合營銷的交響樂團
有效傳播的8個步驟
案例：草根也瘋狂
第八模塊：賺錢與省錢——營銷控制
案例：海爾地區(qū)經理的一張公交票
銷售隊伍管理的5個步驟
監(jiān)督和控制營銷活動的4個控制點和18個指標
案例：微軟的魚與骨頭

《創(chuàng)新營銷》課程目的
今天的企業(yè)競爭主要集中在研發(fā)與營銷兩個環(huán)節(jié)。什么是營銷？如何在營銷環(huán)節(jié)建立科學規(guī)范的操作流程成為企業(yè)的頭等大事。
中國的營銷科學的發(fā)展不過短短的20幾年，我們原來主要引進西方的營銷理念工作，但越來越水土不服，屢戰(zhàn)屢敗。什么才是中國式營銷？如何操作中國式營銷？是每一個中國企業(yè)家都迫切想解開的難題。
中國企業(yè)更加相信營銷是藝術，靈感所致，即興發(fā)揮，只落得“其興也勃也，其亡也忽也”。如何建立科學的體系，使企業(yè)穩(wěn)健營銷，長遠發(fā)展，是每一個企業(yè)的當務之急。

《創(chuàng)新營銷》結合本土最新營銷案例，演繹營銷科學與藝術的平衡，分析中國式營銷體系的建立要點，讓營銷成為可預測、可監(jiān)控、可考量的實戰(zhàn)工具，使企業(yè)規(guī)范使用，長遠發(fā)展。

《創(chuàng)新營銷》適合對象
企業(yè)總經理、副總經理、總監(jiān)、部門經理、市場部人員、銷售部大區(qū)經理、廣告公司員工、管理咨詢公司員工

《創(chuàng)新營銷》所屬分類
市場營銷

《創(chuàng)新營銷》內訓服務流程

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