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薪酬福利管理(中級(jí))
添加時(shí)間:2006-12-14      修改時(shí)間: 2006-12-14      課程編號(hào):10012406
《薪酬福利管理(中級(jí))》課程大綱
·小案例
·第一單元 人力資源戰(zhàn)略管理模型 􀀉
SWOT分析 􀀉
SPLICET分析 􀀉
國(guó)內(nèi)HR管理的6大模塊
·第二單元 薪酬結(jié)構(gòu) 􀀉
·小案例 􀀉
360。薪酬 􀀉
世界流行薪酬結(jié)構(gòu) 􀀉
中國(guó)現(xiàn)行薪酬體系
·第三單元 影響薪酬福利的3大因素 􀀉
個(gè)人條件 􀀉
內(nèi)部因素 􀀉
外部因素
·第四單元 薪酬福利的5大設(shè)計(jì)原則 􀀉
公平原則
競(jìng)爭(zhēng)原則 􀀉
激勵(lì)原則 􀀉
經(jīng)濟(jì)原則 􀀉
合法原則 􀀉
薪酬四方圖 􀀉
薪酬模型
·第五單元 薪酬福利的設(shè)計(jì)流程和內(nèi)容 􀀉
簡(jiǎn)化的設(shè)計(jì)流程 􀀉
職位說明書 􀀉
職位評(píng)估 􀀉
薪酬調(diào)查 􀀉
薪資調(diào)整 􀀉
薪資戰(zhàn)略和企業(yè)管理
·第六單元 福利管理 􀀉
中國(guó)的社會(huì)保障體系 􀀉
·小案例 􀀉
福利的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)原則 􀀉
福利管理舉例
·電梯測(cè)驗(yàn)
·Q & A

《薪酬福利管理(中級(jí))》課程目的
通過學(xué)習(xí)了解薪酬與考核、獎(jiǎng)懲互動(dòng)關(guān)系,掌握現(xiàn)代薪酬福利的設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)流程和設(shè)計(jì)內(nèi)容。

《薪酬福利管理(中級(jí))》適合對(duì)象
企業(yè)人力資源管理人員

《薪酬福利管理(中級(jí))》所屬分類
人力資源

《薪酬福利管理(中級(jí))》所屬專題
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
《薪酬福利管理(中級(jí))》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫越老師簡(jiǎn)介
孫越
孫越
專業(yè)資質(zhì): 􀁺
上海海運(yùn)學(xué)院外語(yǔ)系碩士畢業(yè) 􀁺
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)注冊(cè)人力資源管理專家 􀁺
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)(C&G)國(guó)際培訓(xùn)師 􀁺
獲國(guó)家人力資源開發(fā)處HR體系3D檢測(cè)系統(tǒng)證書 􀁺
獲英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(BSI)ISO 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷:
中國(guó)華源集團(tuán)有限公司 常務(wù)副總裁助理 (中國(guó)華源集團(tuán)有限公司是總部設(shè)在上海的跨國(guó)公司,2004年名列中國(guó)500強(qiáng)第29名,是中國(guó)最大的制藥集團(tuán)和紡織集團(tuán),職工13萬人) (中路集團(tuán)下屬)上海中路企業(yè)管理咨詢有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理兼人力資源管理高級(jí)咨詢師 (中路集團(tuán)是上海第二大民營(yíng)企業(yè),職工4000余人) 美國(guó)CIB(上海)有限公司 研究部經(jīng)理 (美國(guó)CIB(上海)公司是中國(guó)第三大信息咨詢公司) 旺旺集團(tuán)(中國(guó))有限公司 國(guó)際投資部經(jīng)理助理→總經(jīng)理助理(旺旺集團(tuán)是一家在新加坡上市的,研發(fā)、生產(chǎn)、銷售休閑食品的跨國(guó)公司,職工1.2萬余人)
兼職高級(jí)培訓(xùn)師:
證書項(xiàng)目:
1. 美國(guó)華盛頓理工大學(xué)MBA項(xiàng)目客座教授
2. 美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)PHR-SPHR項(xiàng)目設(shè)計(jì)師兼高級(jí)培訓(xùn)師--全球最具挑戰(zhàn)性的HR項(xiàng)目
3. 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)的CHRMP 注冊(cè)人力資源管理專家項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師 4. 國(guó)際認(rèn)證與注冊(cè)協(xié)會(huì)CHRM 國(guó)際注冊(cè)人力資源管理師項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師
5.職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師
6. 人力資源管理師項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師—該項(xiàng)目在上海最早的培訓(xùn)師
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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