公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 財(cái)務(wù)稅務(wù) >> 財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析
添加時(shí)間:2010-10-08      修改時(shí)間: 2010-10-08      課程編號(hào):100125080
《財(cái)務(wù)分析》課程大綱
一、財(cái)務(wù)分析的核心思路
◆1個(gè)起點(diǎn):市場(chǎng)
◆2大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
◆3大方面的運(yùn)作:花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)
◆4通信類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的要點(diǎn)與關(guān)鍵
◆5如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析挖掘通信類(lèi)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、財(cái)務(wù)分析的基本方法
◆趨勢(shì)分析法
◆比率分析法
◆結(jié)構(gòu)分析法
◆魚(yú)刺圖法
◆雷達(dá)圖法
◆因素分析法
◆敏感性分析法
◆上述方法在通信類(lèi)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用
三、營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
◆國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
◆為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
◆經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期營(yíng)運(yùn)資本管理重點(diǎn)
◆運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
◆主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
四、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
◆企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
◆通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
◆信用控制指標(biāo):信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷(xiāo)售拓展
存貨控制指標(biāo):存貨的管理
◆財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
不同利潤(rùn)層次的決策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE
◆綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?
◆EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
◆財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
◆杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
◆財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
五、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
◆現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
◆從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
◆從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
六、股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
◆利潤(rùn)回報(bào):少花錢(qián),多賺錢(qián)!
◆加速周轉(zhuǎn):少占用錢(qián),多收錢(qián)!
◆融資策略:占用誰(shuí)的錢(qián)?
◆利息成本:占用銀行錢(qián)的成本!
◆營(yíng)業(yè)外事件:非正常因素的影響!
◆社會(huì)成本:合理納稅
七、案例分析
◆案例1、某通信企業(yè)的財(cái)務(wù)分析思路及改善對(duì)策
◆案例2、某通信企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程存在的問(wèn)題與財(cái)務(wù)視角的透視

七、如何撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告

《財(cái)務(wù)分析》課程目的
■掌握通信類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
■量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
■結(jié)合通信類(lèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
■把握特殊階段,如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)
■擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
■通過(guò)通信類(lèi)企業(yè)的實(shí)際案例,掌握本行業(yè)財(cái)務(wù)分析的技巧

《財(cái)務(wù)分析》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《財(cái)務(wù)分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師黃文鋒老師簡(jiǎn)介
黃文鋒
黃文鋒
會(huì)計(jì)學(xué)博士,博士生導(dǎo)師,注冊(cè)會(huì)計(jì)師,廣東省財(cái)政學(xué)會(huì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。廣東省科技廳、財(cái)政廳專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家。長(zhǎng)期從事內(nèi)外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及公司治理相關(guān)領(lǐng)域的工作,擔(dān)任若干家集團(tuán)公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)及獨(dú)立董事,經(jīng)常被國(guó)內(nèi)各大媒體或經(jīng)濟(jì)論壇作為特邀嘉賓撰文或發(fā)表演講,長(zhǎng)期為國(guó)內(nèi)各大、中型企業(yè)提供培訓(xùn)以及咨詢(xún)服務(wù)。2009年榮獲“十大管理培訓(xùn)師”、“十大財(cái)務(wù)培訓(xùn)師”稱(chēng)號(hào)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
黃文鋒老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)分析
·如何有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制
·全面預(yù)算的編制技巧與控制
·應(yīng)收賬款回收技巧與信用體系建立
·公司治理與激勵(lì)課程
·內(nèi)部審計(jì)
·非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
·非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
·企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
·金融風(fēng)暴下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
相關(guān)專(zhuān)題
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 財(cái)務(wù)分析課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 從財(cái)務(wù)分析中揭示風(fēng)險(xiǎn)與解讀相關(guān)政策
[內(nèi)訓(xùn)課] 深度財(cái)務(wù)分析•揭秘經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)&#822
[內(nèi)訓(xùn)課] 財(cái)務(wù)分析提升經(jīng)營(yíng)管理——企業(yè)財(cái)務(wù)深度分析
[內(nèi)訓(xùn)課] 財(cái)務(wù)分析提升經(jīng)營(yíng)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 財(cái)務(wù)分析 舞弊識(shí)別
[內(nèi)訓(xùn)課] 財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理 2天
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 38.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×