《全面預(yù)算的編制技巧與控制》課程大綱
序言：企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理與控制？
什么是有效的控制？
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
一. 如何建立有效的全面預(yù)算管理體系
我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理的障礙
全面預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)
全面預(yù)算管理體系的建立步驟
預(yù)算管理機構(gòu)的組織
預(yù)算編制內(nèi)容的確定
預(yù)算編制指南的編寫
預(yù)算編制手冊的編寫
預(yù)算控制體系的設(shè)計
預(yù)算評價體系的建立
案例分析與討論
二. 全面預(yù)算的編制技巧與控制
編制預(yù)算的有效工具
年度預(yù)算編制啟動會議主要內(nèi)容
年度預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作
銷售收入預(yù)算的編制與控制技巧
銷售成本預(yù)算的編制與控制技巧
銷售費用與管理費用預(yù)算的編制與控制技巧
財務(wù)費用預(yù)算的編制與控制技巧
研發(fā)費用預(yù)算的編制與控制技巧
資本支出預(yù)算的編制與控制技巧
財務(wù)預(yù)算的編制技巧
年度預(yù)算的審查
案例分析與討論

三、全面預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控過程中存在問題案例討論與分析
預(yù)算編制過程中存在問題及對策
預(yù)算執(zhí)行過程中存在問題及對策
預(yù)算監(jiān)控過程中存在問題及對策
案例討論與分析

《全面預(yù)算的編制技巧與控制》課程目的
■了解全面預(yù)算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位
■在最短的時間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧
■掌握公司常用的一些預(yù)算管理工具和考核方法
■通過差異分析，跟蹤預(yù)算實施狀況，及時制定改善行動計劃
■掌握預(yù)算分解方法及在企業(yè)內(nèi)部建立目標(biāo)績效考核體系的基本方法

《全面預(yù)算的編制技巧與控制》適合對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、ＣＥＯ、財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、信用管理人員、管理層其它管理人員

《全面預(yù)算的編制技巧與控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算的編制技巧與控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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