《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：5S推行實(shí)務(wù)》課程大綱
第一章：5S的原則
◆一.5S的起源
◆二.5S的涵義
◆三.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
◆四.5S的作用
第二章：推行5S的八大目的與八大作用
◆一.推行5S的八大目的
◆二.推行5S的八大作用
第三章：5S之間的關(guān)系
◆一.5S之間的關(guān)系
◆二.5S與其他活動(dòng)的關(guān)系
◆三.5S的六大效能
第四章：整理的推進(jìn)重點(diǎn)
◆一.整理的含義與目的
◆二.整理的推行要領(lǐng)
◆三.推進(jìn)整理的步驟
第五章：整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
◆一.整頓的含義與目的
◆二.整頓的重要作用
◆三.推進(jìn)整頓的要領(lǐng)
◆四.推進(jìn)整頓的步驟
第六章：清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
◆一.清掃的含義和目的
◆二.清掃的作用
◆三.推行清掃的要領(lǐng)
◆四.推進(jìn)清掃的步驟
第七章：清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
◆一.清潔的含義、目的及作用
◆二.推進(jìn)清潔的要領(lǐng)
◆三.推進(jìn)清潔的步驟
第八章：修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)
◆一.修養(yǎng)的含義與目的
◆二.推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)
◆三.推進(jìn)修養(yǎng)的步驟
第九章：5S的推進(jìn)原理
◆一.5S推進(jìn)的基本原理
◆二.5S的推進(jìn)階段
◆三.5S推進(jìn)八大要訣
第十章：5S推進(jìn)組織與組織的方式
◆一.組織架構(gòu)和制度章程
◆二.工作計(jì)劃
◆三.文件體系
◆四.宣傳策劃與教育培訓(xùn)
◆五.現(xiàn)場(chǎng)巡查與總結(jié)報(bào)告
◆六.合理化建設(shè)
第十一章：5S推行步驟
◆一.推行5S常遇到的幾種問題
◆二.5S推行步驟的三個(gè)階段
第十二章：目視管理
◆一.目視管理的概念
◆二.目視管理的類別
◆三.紅牌作戰(zhàn)
◆四.看板作戰(zhàn)
◆五.目視管理的識(shí)別管理
◆六.目視管理推進(jìn)的注意事項(xiàng)
◆七.目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
第十三章：５Ｓ推展手法標(biāo)準(zhǔn)化
◆一.標(biāo)準(zhǔn)化的概念
◆二.標(biāo)準(zhǔn)化的作用
◆三.標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)
◆四.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
◆五.標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)
◆六.如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
◆七.標(biāo)準(zhǔn)化的效果
◆八.標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系
第十四章：5S推展改善與五現(xiàn)手法
◆一.改善的含義與基本思想
◆二.改善的基本方法
◆三.五現(xiàn)手法
第十五章：戴明圓環(huán)與思維十法
◆一.戴明圓環(huán)
◆二.思維十法
第十六章：5S項(xiàng)目的展開
◆一.改善布局
◆二.規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
◆三.改善物流
◆四.減少搬運(yùn)
◆五.降低庫存、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)
◆六.會(huì)議和文件的5S
第十七章：5S內(nèi)部審核概述
◆一.5S內(nèi)部審核的含義
◆二.5S審核的基本原則
◆三.5S體系審核條件
◆四.5S體系審核步驟
◆五.5S體系審核的注意事項(xiàng)
第十八章：5S內(nèi)部審核準(zhǔn)備
◆一.前期準(zhǔn)備工作
◆二.建立審核工作系統(tǒng)
◆三.資料搜集和文件評(píng)審
◆四.審核計(jì)劃
第十九章：5S的審核
◆一.首次會(huì)議
◆二.審核實(shí)施
◆三.末次會(huì)議
◆四.審核總結(jié)報(bào)告
第二十章：5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
◆一.糾正與預(yù)防措施
◆二.糾正與預(yù)防措施實(shí)施狀況的跟蹤
◆三.結(jié)束語
《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：5S推行實(shí)務(wù)》所屬分類
特色課程
《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：5S推行實(shí)務(wù)》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、
現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、
《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：5S推行實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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