《從優(yōu)秀到卓越：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)領(lǐng)袖風(fēng)采塑造》課程大綱
引言：
活力四射，秀出最好的你自己
營(yíng)銷(xiāo)熱愛(ài)，是追求卓越的墊腳石

一、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)如何從優(yōu)秀到卓越
1、保持不斷的進(jìn)取心
2、及時(shí)地設(shè)定新目標(biāo)
3、克服惰性挖掘潛能
4、要讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣
5、凡事要敢為天下先
6、讓創(chuàng)新成為活力源
案例：從優(yōu)秀到卓越有多遠(yuǎn)——某營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)成長(zhǎng)分享
二、自我認(rèn)知——卓越營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的責(zé)任與使命
1、天下為公——企業(yè)興亡我之責(zé)任
2、蝴蝶效應(yīng)——鑄造優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
3、締造傳承——建章立制復(fù)制成功
4、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)——職業(yè)卓越促成事業(yè)
5、狼性嗜血——鎖定目標(biāo)眾志成城
案例：職業(yè)轉(zhuǎn)事業(yè)——打工皇帝唐駿成長(zhǎng)之路
三、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)到底在營(yíng)銷(xiāo)什么？
1、是做銷(xiāo)售還是做營(yíng)銷(xiāo)？
2、是做“甩手掌柜”還是做“救火隊(duì)長(zhǎng)”？
3、做營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是在做人格
3、營(yíng)的是觀念，銷(xiāo)的是智慧
案例：忙有時(shí)為何卻成茫與盲——某營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)成長(zhǎng)的煩惱
四、把自己打造成超人——卓越營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的七大修煉
1、堅(jiān)忍包容
2、堅(jiān)韌不拔
3、勇敢執(zhí)著
4、激情陽(yáng)光
5、洞察先知
6、強(qiáng)悍有力
7、正視挫敗
視頻分享：讓自己成為狼性總監(jiān)、領(lǐng)頭狼
五、卓越營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)保持魅力的七大法寶
1、率先垂范
2、刺猬理論
3、言傳身教
4、一身正氣
5、不離不棄
6、雷鮑夫法則
7、保持靜力
討論：為何卓越的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)總是最魅力四射的？
六、卓越營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的溝通藝術(shù)
1、多聽(tīng)少說(shuō)：斯坦納定理
2、善疏則通，能導(dǎo)必安：避雷針效應(yīng)
3、向上溝通流程及技巧
4、向下溝通流程及技巧
5、溝通當(dāng)中的波特定理
案例：某營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)溝通的四大定理
七、卓越營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)
1、最佳組合：米格-25效應(yīng)
2、管理大忌：一竿子插到底
3、人才培養(yǎng)：吉格勒定理：水無(wú)積無(wú)遼闊，人不養(yǎng)不成才
4、任用比自己強(qiáng)大的人：奧格爾維法則
5、善用馬蠅效應(yīng)
6、做一個(gè)激勵(lì)大師
案例：激勵(lì)：讓營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)成為超人

《從優(yōu)秀到卓越：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)領(lǐng)袖風(fēng)采塑造》課程目的
1、明晰從優(yōu)秀到卓越的過(guò)程及其步驟。
2、明白新時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的榮光與責(zé)任。
3、掌握營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)快速成長(zhǎng)的自我修煉。
4、把握營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)溝通、管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
5、掌握自我提升的方法、工具及其意念。

《從優(yōu)秀到卓越：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)領(lǐng)袖風(fēng)采塑造》適合對(duì)象
營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)等企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中高層管理人員

《從優(yōu)秀到卓越：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)領(lǐng)袖風(fēng)采塑造》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《從優(yōu)秀到卓越：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)領(lǐng)袖風(fēng)采塑造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------