《基于戰(zhàn)略流程與核心能力的人力資源管理》課程大綱
一、現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)發(fā)展
1、成功組織的特質
2、企業(yè)核心能力、流程組織與戰(zhàn)略關系模型
3、企業(yè)價值鏈
4、現(xiàn)代人力資源管理介紹
5、戰(zhàn)略人力資源管理解決方案
二、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
1、 工作分析與職位說明書
 工作分析方法
 工作分析程序
 職位說明書編寫
2、 組織職位管理的核心內容
3、 人力資源規(guī)劃
 人力資源規(guī)劃模型
 人力資源規(guī)劃操作程序
 供求滾動規(guī)劃
 定崗定編操作程序
 核心管理人才、研發(fā)技術人才與專業(yè)發(fā)展規(guī)劃
三、基于素質模型的潛能評價系統(tǒng)
1、 人力資源管理者的素質
2、 素質模型簡介
3、 素質模型建立方法與流程
4、 素質分級定義模型
5、 素質測評方式
6、 素質模型在人力資源管理中的應用
四、基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)
1、 什么是職業(yè)化
2、 任職資格體系建立與應用的基本流程
3、 任職資格管理體系結構模型
4、 職業(yè)發(fā)展通道設計
5、 資格等級標準設計
 行為模塊設計
 行為要項設計
 行為標準設計
6、 資格等級認證
 認證流程
 認證組織
7、 任職資格應用
五、基于關鍵績效指標的考核系統(tǒng)
1、 企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理
2、 績效體系框架
3、 績效管理循環(huán)
4、 績效指標設計方法
5、 績效面談與反饋
6、 績效結果應用
六、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)
1、 薪酬相關模型
2、 薪酬設計原理
3、 最新寬帶薪酬模式－3P
4、 職位價值評估
5、 薪酬結構與薪酬水平設計
6、 薪酬體系設計
7、 適崗度評估
七、基于職業(yè)生涯的培訓開發(fā)系統(tǒng)
1、 培訓開發(fā)在人力資源中的重要位置
2、 培訓需求與培訓計劃
3、 培訓實施與過程控制
 培訓體系構建
 課程開發(fā)與管理
 師資培養(yǎng)與管理
4、 培訓評估與反饋
八、基于能力的人力資源管理系統(tǒng)
1、基于能力的人力資源管理系統(tǒng)
2、人力資源的核心價值

《基于戰(zhàn)略流程與核心能力的人力資源管理》課程目的
系統(tǒng)地學習和理解人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略、流程的關系，并能基于戰(zhàn)略流程構建企業(yè)核心能力，依據(jù)核心能力構建適合企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理體系，從而服務于企業(yè)各階段的戰(zhàn)略目標，提升整體運營效率和管理水平，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展提供制度體系保障和后備人才梯隊。

《基于戰(zhàn)略流程與核心能力的人力資源管理》適合對象
總經(jīng)理、主管人力資源副總、各業(yè)務部門中高級管理者、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/模塊經(jīng)理、人力資源主管/人事主管和咨詢顧問。

《基于戰(zhàn)略流程與核心能力的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《基于戰(zhàn)略流程與核心能力的人力資源管理》內訓服務流程

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