《任職資格體系設(shè)計(jì)》課程大綱
一、任職資格管理
1、為什么需要任職資格管理
2、華為任職資格體系與英國(guó)NVQ介紹
3、任職資格管理（能力管理）與績(jī)效管理的關(guān)系
4、任職資格管理體系結(jié)構(gòu)模型
二、 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1、任職資格體系設(shè)計(jì)的邏輯框架
2、道.科寧的多重階梯
3、華為公司崗位族劃分
4、 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型（華為的“五級(jí)雙通道”）
 實(shí)戰(zhàn)演練：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)－人力資源類(lèi)
三、 資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的作用
2、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)程序
3、專(zhuān)業(yè)類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模型（IT模型）
 等級(jí)區(qū)分的二維模型
 專(zhuān)業(yè)/技術(shù)類(lèi)級(jí)別定義通用模型
 案例：某大型制造類(lèi)企業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)資格等級(jí)定義
4、管理類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模型（三維球體模型）
 管理類(lèi)級(jí)別定義通用模型
 案例：某高科技公司管理任職資格等級(jí)定義
 實(shí)戰(zhàn)演練：人力資源類(lèi)各專(zhuān)業(yè)級(jí)別定義
5、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法的分析與確定
 能力要素評(píng)價(jià)方法分析
 結(jié)果評(píng)價(jià)方法分析
 行為評(píng)價(jià)方法分析
結(jié)論：為什么行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)才是有效的
6、資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
 學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與績(jī)效要求設(shè)計(jì)
 實(shí)戰(zhàn)演練：完成本小組人力資源專(zhuān)業(yè)申報(bào)條件設(shè)定
 必備知識(shí)設(shè)計(jì)
 實(shí)戰(zhàn)演練：完成小組人力專(zhuān)業(yè)各個(gè)級(jí)別的必備知識(shí)設(shè)計(jì)
7、行為模塊設(shè)計(jì)
 行為標(biāo)準(zhǔn)的三層結(jié)構(gòu)
 行為模塊提取模型
 案例：華為公司各級(jí)管理者的行為模塊
 實(shí)戰(zhàn)演練：完成小組人力資源專(zhuān)業(yè)行為模塊提取
8、行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)
 行為要項(xiàng)的三類(lèi)設(shè)計(jì)方法
 方法一：按邏輯順序分解行為模塊
 方法二：按活動(dòng)范圍分解行為模塊
 方法三：按活動(dòng)內(nèi)容分解行為模塊
 行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)案例
 實(shí)戰(zhàn)演練：完成本小組人力資源專(zhuān)業(yè)行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)
9、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
 行為語(yǔ)言與非行為語(yǔ)言
 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三個(gè)基本條件
 案例：“任務(wù)管理”的行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
 實(shí)戰(zhàn)演練：完成本小組人力資源專(zhuān)業(yè)每個(gè)要項(xiàng)各級(jí)別的行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
10、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
四、 資格等級(jí)認(rèn)證
1、資格等級(jí)認(rèn)證的基本流程
2、資格等級(jí)認(rèn)證的三個(gè)基本環(huán)節(jié)
3、如何確保資格等級(jí)認(rèn)證過(guò)程與結(jié)果公正公平
 成立任職資格委員會(huì)和通道評(píng)審小組
 制定詳細(xì)合理的評(píng)審流程
 明確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4、案例：某大型制造企業(yè)技術(shù)類(lèi)員工資格認(rèn)證過(guò)程
 實(shí)戰(zhàn)演練：人力資源專(zhuān)業(yè)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)模擬評(píng)審
五、 任職資格管理的應(yīng)用
1、勝任力培養(yǎng)
 實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)本小組人力資源專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
2、晉升與人才選拔
3、能力薪酬
4、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、任職資格實(shí)施效果評(píng)估

《任職資格體系設(shè)計(jì)》課程目的
學(xué)員在接受任職資格體系設(shè)計(jì)訓(xùn)練后，可以獨(dú)立開(kāi)展本企業(yè)素質(zhì)建模和任職資格體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并學(xué)習(xí)和使用任職資格四大應(yīng)用，提升企業(yè)整體運(yùn)作效率，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，并快速成長(zhǎng)為技術(shù)型人力資源專(zhuān)業(yè)人士。

《任職資格體系設(shè)計(jì)》適合對(duì)象
總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/模塊經(jīng)理、人力資源主管/人事主管、咨詢(xún)顧問(wèn)、各業(yè)務(wù)部門(mén)中高級(jí)管理者。

《任職資格體系設(shè)計(jì)》所屬分類(lèi)
人力資源

《任職資格體系設(shè)計(jì)》所屬專(zhuān)題
任職資格體系、崗位分析培訓(xùn)、

《任職資格體系設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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