《實戰(zhàn)營銷策劃》課程大綱
課程背景:
商場如戰(zhàn)場,商戰(zhàn)勝于兵戰(zhàn);軍隊擁有優(yōu)秀的軍事參謀才能確保每場戰(zhàn)役的勝利,企業(yè)擁有卓越的營銷策劃人才才能保證在市場競爭激烈的商戰(zhàn)中致勝。
據(jù)權(quán)威專業(yè)調(diào)查機構(gòu)調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)顯示:
中國本土有近45%的企業(yè)沒有自已的企劃部或策劃部門,有近50%的企業(yè)雖然設(shè)有企業(yè)部或策劃部門,但實際上沒有真正發(fā)揮其作用,形同虛設(shè)。只有5%的企業(yè)不僅有自已的企劃部或策劃部門,并且真正成為企業(yè)的核心智囊,幫助企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策略,贏得了一個又一個商戰(zhàn)的勝利,在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮了舉足輕重的作用。但是,大部分目前尚還沒有條件或沒有時間去及時組建自已專門的營銷策劃部門的企業(yè)怎么辦?
答案是:快速打造一支策劃型的營銷團隊,他們堪稱銷售隊伍中的特種兵!
策劃型營銷人才的價值:
說到營銷人才,對企業(yè)的重要性那是不說就知的事情,有時一個營銷人才,就會把一個可能一直沒有做好的市場在他手里做成一個典范,象新疆伊力特酒,因為一位不可多得的但大家都看不起的小小業(yè)務(wù)員,成就了一個浙江市場,每年從浙江市場拿回來近一個億的銷售回款;有時一個人才能夠把一個面臨倒閉的企業(yè)重新獲得新生,象張瑞敏,把一個工人可以在車間里到處大小便的小電冰箱廠打造成為一個國際品牌;有時一個營銷人才可以把一個本來已經(jīng)沒有價值的產(chǎn)品做得紅紅火火,誰會想到一個普通的不能再普通的老中藥烏雞白鳳丸卻讓匯仁一個改頭換面,成就了女性的滋補市場的一個不朽的品牌,所以營銷人才是決定市場成敗的一個最為關(guān)鍵的因素之因素。
有一位著名企業(yè)家跟我講過他對人才的看法,他說營銷人有四種:
一種是戰(zhàn)術(shù)型營銷人才;一種是產(chǎn)品專家型的營銷人才;一種是戰(zhàn)略型營銷人才,又稱管理型營銷人才;還有一種是策劃型營銷人才,又稱策略型營銷人才;這種人往往是企業(yè)銷售團隊中的靈魂人物,給企業(yè)帶來巨大的銷售業(yè)績和市場回報。
實戰(zhàn)營銷策劃
——打造策劃型營銷高手
課程大綱:
第一章 營銷策劃并不神秘
1、營銷策劃到底是什么?
2、營銷策略策劃
3、擬定營銷策略步驟
A:第一步,了解企業(yè)狀況及市場狀況,即營銷的內(nèi)外環(huán)境。
B:第二步,歸納SWOT。
C:第三步,擬定營銷目標:
D:第三步,怎樣達到這個目標?
4、怎樣進行營銷策劃?
5、營銷策劃六步法
A:第一步 界定問題,綱舉目張
B:第二步,收集市場信息與材料
C:第三步,產(chǎn)生創(chuàng)意。
D:第四步,撰寫營銷策劃書
E:第五步,推出營銷策劃書
F:第六步,執(zhí)行營銷策劃。
第二章 營銷策劃的準備工作
一、如何確定營銷目標
二、區(qū)域市場競爭分析
1、中國市場的認識
2、中國市場環(huán)境的5大特點
三、營銷策劃前目標市場的定位
四、產(chǎn)品銷售已進入品牌營銷時代
五、營銷策劃方案的撰寫
第三章 如何搜集利用市場信息
1、市場調(diào)查工作指引
2、競爭情報的獲取與分析
第四章 營銷企劃案的撰寫
一、營銷方案為誰而寫?
二、營銷方案如何書寫
三、撰寫營銷策劃方案的基本技巧
第五章 如何做年度營銷規(guī)劃
一、年度營銷形勢分析及預(yù)測
1、宏觀經(jīng)營環(huán)境分析
2、行業(yè)發(fā)展趨勢分析
3、產(chǎn)品發(fā)展趨勢分析
4、競爭形勢分析
5、企業(yè)營銷狀況分析(SWOT分析)
二、制訂年度營銷方案
1、、營銷計劃的目標
1)目標的制訂:包括營銷計劃的總體目標和分類目標。
2)目標的考核:這是非常關(guān)鍵的要素,關(guān)系著目標的完成程度。
三、營銷計劃的實施步驟:
1)確定市場拓展的階段性目標和要求,提出營銷計劃的重點。
2)確定營銷計劃各部分的實施進度。
3)按照市場拓展階段制訂出整個營銷計劃
1、營銷計劃的實施保障
2、營銷計劃的費用分配
四、營銷企劃案實施的關(guān)鍵問題點
1、目標市場營銷環(huán)境分析
2、區(qū)域市場競爭狀態(tài)分析
3、如何制訂營銷方案執(zhí)行流程及操作計劃
4、如何建立本公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
5、營銷過程中客戶服務(wù)策略
附:課程案例分享(部分)
1、 用友軟件公司“U8”產(chǎn)品的市場營銷策劃
2、 波導(dǎo)手機的營銷策劃案例解析
3、中國移動“服務(wù)營銷”策略執(zhí)行策劃案分析
4、明基公司軟件產(chǎn)品“eHR”的營銷策劃
5、中國電信的市場戰(zhàn)略與服務(wù)策略的“完美結(jié)合”
6、微軟公司的“WINDOWS”系統(tǒng)營銷策劃思路解析
7、工商銀行 “聯(lián)名卡”首發(fā)式策劃活動分析
8、成都小靈通市場營銷策劃案分解
《實戰(zhàn)營銷策劃》適合對象
1、企業(yè)策劃部經(jīng)理、廣告經(jīng)理、及營銷管理人員。
2、公司總經(jīng)理、副總、公司高層管理人員。
3、廣告公司、營銷策劃公司及媒介公司從業(yè)人員等。
4、欲從事營銷策劃相關(guān)工作的人員。
《實戰(zhàn)營銷策劃》所屬分類
市場營銷