《高效能七習慣》課程大綱
好習慣成就一個人，壞習慣毀掉一個人！
習慣的表象是行為，實則是心智模式、思維方式、態(tài)度；
習慣也是一種素質，可以簡單的說，沒有好習慣，等于沒素質；
人與人之間的競爭，實則是習慣的競爭；
對企業(yè)而言、習慣也是競爭力，是企業(yè)文化的一部分；
習慣的養(yǎng)成具有現實意義，通過行為的塑造，不但直接產生良好的工作結果，而且會反作用于人的內心，由外而內，改造人的心智模式、思維方式、態(tài)度，從而提升個體和團體的競爭力！


第一章、七個好習慣的概念
1、七個好習慣是什么
2、七個好習慣的成功模型
第二章個人的成功：從依賴到獨立
習慣一：主動積極—個人愿景的原則
1、極心態(tài)助你成功
2、功的人的特點
3、生的問題的解決之道
 砌墻工人的命運
 主動積極的表現
 受制于人與主動積極的區(qū)別
4、極主動的本質
 基本原則
 主動積極的行為
 主動積極與被動消極的語言
 人類最終的自由
 四種人類天賦潛能
 名言
習慣二：以終為始—自我領導的原則
1.價值觀導向的目標管理
 什么是價值觀？
 價值觀決定個人使命宣言
 使命宣言的益處
 什么是目標？
2.訂立目標的技巧：以終為始
3.如何設定目標
 目標的SMART原則
 合適的目標舉例
4.科學的目標管理系統
 目標計劃管理的ＰＤＣＡ法
 工作目標導向，認真負責
 目的意識和問題意識
5.如何確定目標的行動計劃
 5W1H原則
6.自我激勵與潛能開發(fā)
 認清人性的弱點
 敢于做夢，不甘心于現狀
習慣三：要事第一—自我管理的原則
1、要事第一—忙要忙得有意義為什么要事第一？
 什么是要事？
 重要和緊急的不同之處在于
 時間管理象限圖
2、預防勝于治療——應努力避免緊急事情
 偏重第一類事務
 偏重第二類事務
 偏重第三、四類事務
 著重第二類事務
3、如何做到要事第一
 把握今天
 時間管理
 認請時間大盜
 掌握的秘決：計劃
 如何做有效的每日計劃
 如何善用你的PLANNER
 基本原則
 時間管理要務
習慣四：雙贏思維—人際領導的原則
1、基本原則
2、人際交流的六種思維
3.什么是雙贏
 心理測驗：你最先放棄什么？
 它們代表
4.雙贏品格
 雙贏步驟
 雙贏的關系
 樹立協同競爭新觀念
習慣五：知己解彼—同理心交流的原則
1.基本原則
2.影響知彼解已的因素
 雙向/傾聽/回應/表達/態(tài)度
 常見的四大弊病
3.雙向溝通的必要性
4.傾聽的技巧
 傾聽的種類
 同理心傾聽帶給你什么好處？
 同理心聆聽的技巧同理心傾聽的有效步驟
5.同理心的溝通回應
 自傳式回應自傳式回應的效能用耳朵聽，用眼睛看，用心領會，用真誠回應
 同理心溝通回應的五步驟6.說話(表達)的技巧對說話技巧的要求
 說話的原則言辭準確恰當多用簡短的詞語
 多用正面的字眼與對方語言同步調
 使用對方易懂的語言
2、 友好的態(tài)度如何表現
習慣六：統合綜效—創(chuàng)造性合作的原則
1、通常的情況
2、溝通的層次
 第三方案：能集思廣益的討論模式
 基本原則
3、統合綜效的概念
4、統合綜效的流程
5、名言
習慣七：不斷更新—平衡的自我更新的原則
1.基本原則
2.更新的四面向
3.持續(xù)增長
4.不斷更新的成長原則“工欲善其事，必先利其器”

《高效能七習慣》課程目的
1、認識到你的壞習慣，改變你的壞習慣、重新建立好習慣；
2、認識你的好習慣，肯定他，保持您的好習慣；
3、將使你的思考和行動方式發(fā)生變化，從而幫助你取得更大的成就；
4、一旦你開始采取不同的觀察方式和思維模式，你的行動就會隨之改變，而這些行動將產生非凡的結果；
5、幫助你提升你的競爭力。

《高效能七習慣》適合對象
各層次管理人員

《高效能七習慣》所屬分類
人力資源

《高效能七習慣》內訓服務流程

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