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企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
添加時(shí)間:2011-01-20      修改時(shí)間: 2011-01-20      課程編號(hào):100128878
《企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》課程大綱
一、什么是企業(yè)文化

1、什么是企業(yè)文化——口號(hào)?
2、什么是企業(yè)文化——理念?
3、什么是企業(yè)文化——形象?
4、什么是企業(yè)文化——品牌 ?
結(jié)語:企業(yè)文化到底是什么!

二、企業(yè)文化的作用及差別

1、企業(yè)文化的作用
價(jià)值導(dǎo)向 行為規(guī)范 團(tuán)隊(duì)凝聚
精神激勵(lì) 形象識(shí)別 品牌增值
2、企業(yè)文化的差別
企業(yè)都有文化,但文化有高下之分
企業(yè)都有文化, 但文化應(yīng)有個(gè)性

三、企業(yè)文化的內(nèi)容

1、精神層面
企業(yè)最高目標(biāo) 企業(yè)哲學(xué) 企業(yè)精神
企業(yè)經(jīng)驗(yàn)理念 企業(yè)道德 企業(yè)風(fēng)氣
2、制度層面
企業(yè)最基本的制度文化
制度與文化的關(guān)系
員工的職業(yè)道德素養(yǎng)
3、物質(zhì)層面

四、如何建設(shè)企業(yè)文化

1、企業(yè)文化建設(shè)的理想局面
2、企業(yè)文化建設(shè)的過程
3、如何建設(shè)企業(yè)文化:
提煉理念 制度建設(shè) 行為素養(yǎng) 形象塑造

五、組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

1、員工發(fā)展與企業(yè)文化
1)員工與企業(yè)文化的關(guān)系
2)什么是超級(jí)員工
3)優(yōu)秀的企業(yè)需要杰出的員工隊(duì)伍
4)企業(yè)文化建設(shè)的組織基礎(chǔ)
2、組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織
1)組織開發(fā)和組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵
2)組織開發(fā)與組織學(xué)習(xí)興起的背景
3)組織學(xué)習(xí)的真諦組織學(xué)習(xí)的真諦
4)組織學(xué)習(xí)的“智障”
5)圣吉的五項(xiàng)修煉模型
自我超越 心智模式 共同愿景 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 系統(tǒng)思考
6)野中的知識(shí)創(chuàng)造模型
7)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)自我評(píng)價(jià)表

結(jié)束語
每個(gè)企業(yè)都有文化,但是,只有符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,順應(yīng)時(shí)代潮流,又從國情和自身?xiàng)l件出發(fā),經(jīng)過認(rèn)真反思、總結(jié)提煉并腳踏實(shí)地努力實(shí)踐,才能形成具有強(qiáng)大生命力的企業(yè)文化。
企業(yè)資源中最重要的是人力資源,在人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)上生成的企業(yè)文化,是無法模仿的核心競爭力,是企業(yè)不斷走向成功的動(dòng)力源泉

《企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李建立老師簡介
李建立
李建立
 北京大學(xué)博士
 全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
 國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》專欄作者;
 ICMCI中國區(qū)首批認(rèn)證咨詢師
 北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問
 西安交大管理學(xué)院客座教授
 清華大學(xué)企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
 中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管理委員會(huì)副主任
 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會(huì)《中國工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、《中國企業(yè)報(bào)》等特約撰稿人
 先后主持參與了百余項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢,并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。

【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實(shí)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。

【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧,從具體的管理事務(wù)中脫身而出,從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀,做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法,并結(jié)合大量真實(shí)案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。

【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》(合)、《帶隊(duì)伍,中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項(xiàng)訓(xùn)練》(文化課題主筆)、《工作就是責(zé)任》等圖書,《贏在責(zé)任》(光盤)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·贏 在 責(zé) 任
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·塑 造 企 業(yè) 靈 魂——卓越企業(yè)文化建設(shè)與落地(1—2天版培訓(xùn)與研討)
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·做個(gè)職業(yè)人,塑造執(zhí)行力——員工職業(yè)化與執(zhí)行力修煉
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