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卓越執(zhí)行力修煉

添加時間：2011-01-20 修改時間： 2011-01-20 課程編號:100128882

《卓越執(zhí)行力修煉》課程大綱

一、理解執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1、企業(yè)的核心競爭力是什么？
2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？
3、執(zhí)行力為什么重要?
4、執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響
5、案例分析

二、執(zhí)行過程中存在的問題
1、執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)
2、執(zhí)行力不強的四大原因
3、提高執(zhí)行力需要具備的素質(zhì)

三、塑造執(zhí)行力的四大支撐要素
1、執(zhí)行心態(tài)要素
心態(tài)1：職業(yè)化心態(tài)
心態(tài)2：強化責任感
心態(tài)3：結(jié)果導(dǎo)向
心態(tài)4：做好細節(jié)
心態(tài)5：創(chuàng)新思維
2、執(zhí)行角色要素
中層管理者的角色定位
3、執(zhí)行技能要素
工具1：目標謀劃技能
工具2：養(yǎng)成高效習慣
工具3：使用工具-掌握執(zhí)行法則5W3H
工具4：掌握深度溝通技能
4、執(zhí)行流程要素
流程1：工作準備流程
流程2：執(zhí)行過程流程
流程3：執(zhí)行反饋流程

四、提高自我執(zhí)行力的修煉法則
1、執(zhí)行的8字方針
認真第一，聰明第二
2、執(zhí)行的16字原則
結(jié)果提前，自我退后
鎖定目標，專注重復(fù)
3、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
4、執(zhí)行力修煉八步方法

五、團隊執(zhí)行力修煉
1、好團隊與差團隊的特征對比
2、團隊問題——什么是團隊?
3、中層管理者如何實現(xiàn)團隊執(zhí)行力
4、溝通、授權(quán)、激勵

六、帶隊伍行動力修煉
1、管理執(zhí)行力
2、做教練式的中層管理者
3、權(quán)力戒律
4、執(zhí)行力：做教練帶隊伍！

《卓越執(zhí)行力修煉》所屬分類

特色課程

《卓越執(zhí)行力修煉》所屬專題

贏在執(zhí)行培訓(xùn)、

《卓越執(zhí)行力修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師李建立老師簡介

李建立

 北京大學博士
 全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
 國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟時報》專欄作者；
 ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
 北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
 西安交大管理學院客座教授
 清華大學企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
 中國管理科學學會工商管理委員會副主任
 中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
 先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。

【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責任管理等。

【培訓(xùn)風格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務(wù)中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法，并結(jié)合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。

【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》（合）、《帶隊伍，中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓(xùn)練》（文化課題主筆）、《工作就是責任》等圖書，《贏在責任》（光盤）。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

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·卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉