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職業(yè)生涯規(guī)劃

添加時間：2011-01-21 修改時間： 2011-01-21 課程編號:100128914

《職業(yè)生涯規(guī)劃》課程大綱

（一）規(guī)劃未來
1.分析自我
1）職業(yè)生涯規(guī)劃的含義
2）職業(yè)年齡段的特點
3）職業(yè)生涯設(shè)計的準(zhǔn)則
4）性格與職業(yè)適應(yīng)性測試
5）興趣、能力與職業(yè)傾向性測試
6）員工的能力開發(fā)
2.確定目標(biāo)
1）人的需求
2）目標(biāo)的威力
3）目標(biāo)的確定原則
3.規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
1）以個人為主體的職業(yè)生涯設(shè)計
 案例分析：S先生愿望的實現(xiàn)過程
2）以組織為主體的職業(yè)生涯設(shè)計
 案例分析：某商業(yè)銀行的員工職業(yè)生涯設(shè)計
4.每天進(jìn)步一點點
1）將大目標(biāo)分解，直到每天的目標(biāo)
2）清晨6問
3）靜夜六思
5.習(xí)慣的力量
習(xí)慣的形成大致分三個階段
1）第一階段：1—7天左右
2）第二階段：7—21天左右
3）第三階段：21---90天左右
（二）有效的時間管理
1．時間損失分析
1）時間損失分析（1）
2）時間損失分析（2）
 案例分析：任經(jīng)理的煩惱
分組討論
2．工作任務(wù)的時間安排步驟
1）列出任務(wù)
2）決定優(yōu)先和委派
3）確定完成任務(wù)的排列順序
4）任務(wù)的具體時間段安排
5）任務(wù)完成情況檢查
6）按照以上步驟去做，堅持1個月后，你的日常時間管理能力會有很大的改進(jìn)。
 案例分析：項目經(jīng)理的一天

《職業(yè)生涯規(guī)劃》課程目的

本課程將使受訓(xùn)者掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的流程和方法，提升企業(yè)人力資源管理的育人水平。

《職業(yè)生涯規(guī)劃》適合對象

企業(yè)高層、中層、基層管理者及人力資源相關(guān)工作人員

《職業(yè)生涯規(guī)劃》所屬分類

人力資源

《職業(yè)生涯規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師葛軍老師簡介

葛軍

國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家，資深培訓(xùn)師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢顧問；福步大講堂簽約講師；中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓(xùn)課程，其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗，極具實操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗，潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級評估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級評估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過程評估。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

葛軍老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·咨詢式目標(biāo)管理

·咨詢式精細(xì)化管理體系規(guī)范建設(shè)

·職業(yè)化素養(yǎng)修煉與提升

·贏在中層

·團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力

·團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力提升

·提升員工工作效率

·企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)

·企業(yè)管理制度\業(yè)務(wù)管理流程規(guī)范化建設(shè)

·管理者的五維管理能力塑造