《產(chǎn)品規(guī)劃管理》課程大綱
一、產(chǎn)品管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
􀂃 產(chǎn)品管理面臨的問題與挑戰(zhàn)分析
􀂃 產(chǎn)品規(guī)劃面臨的問題與挑戰(zhàn)分析
􀂃 研討：貴公司面臨的產(chǎn)品規(guī)劃問題
二、基于最佳實(shí)踐的產(chǎn)品規(guī)劃管理體系
􀂃 產(chǎn)品管理體系框架
􀂃 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)與組織
􀂃 產(chǎn)品規(guī)劃管理體系框架
􀂃 產(chǎn)品規(guī)劃管理體系分析：要做的幾個(gè)基本工作
􀂃 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
􀂃 研討：產(chǎn)品管理及規(guī)劃框架對(duì)貴公司的產(chǎn)品管理有何
借鑒
三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及管理
􀂃 為何很多企業(yè)的戰(zhàn)略無法實(shí)施
􀂃 產(chǎn)品戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
􀂃 基于產(chǎn)品平臺(tái)的產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
􀂾 企業(yè)愿景與目標(biāo)
􀂾 公司產(chǎn)品平臺(tái)
􀂾 主要產(chǎn)品線
􀂾 產(chǎn)品平臺(tái)及產(chǎn)品線排序
􀂾 實(shí)施計(jì)劃
􀂃 產(chǎn)品平臺(tái)是什么
􀂃 產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線及產(chǎn)品之間的關(guān)系
􀂃 采用產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的好處
􀂃 什么樣的企業(yè)適合采取產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
􀂃 采用產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略時(shí)需要注意的事項(xiàng)
􀂃 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及管理流程
􀂃 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)及其職責(zé)
􀂃 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法及實(shí)用工具
􀂃 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出
􀂃 A 企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略示例講解
􀂃 演練：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃演練
四、產(chǎn)品線規(guī)劃及管理
􀂃 如何化分產(chǎn)品線
􀂃 產(chǎn)品線的愿景、使命與目標(biāo)
􀂃 如何分解產(chǎn)品線的目標(biāo)
􀂃 演練：產(chǎn)品線愿景、使命與目標(biāo)的制訂與分解
􀂃 產(chǎn)品線規(guī)劃流程與角色職責(zé)
􀂃 產(chǎn)品線市場(chǎng)分析
􀂾 如何細(xì)分市場(chǎng)
􀂾 主要客戶群的特征分析
􀂾 細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力分析
􀂾 細(xì)分市場(chǎng)的進(jìn)入難度分析
􀂾 如何選擇目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)
􀂃 產(chǎn)品線主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
􀂾 識(shí)別產(chǎn)品線主要產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
各主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比分析（$APPEALS、品牌、客戶認(rèn)可
度、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)）
􀂾 如何與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)
􀂾 產(chǎn)品線各主要產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)圖
􀂃 產(chǎn)品線各產(chǎn)品與其它產(chǎn)品線產(chǎn)品有無競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
􀂃 產(chǎn)品線各產(chǎn)品與其它產(chǎn)品線產(chǎn)品有無互補(bǔ)關(guān)系
􀂃 組合分析：組合分析工具應(yīng)用
􀂃 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
􀂾 產(chǎn)品發(fā)展基本原則
􀂾 產(chǎn)品線目標(biāo)分解
􀂾 產(chǎn)品線的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
􀂾 什么時(shí)候、主賣那些產(chǎn)品
􀂾 什么時(shí)候應(yīng)該培育那些產(chǎn)品
􀂾 那些產(chǎn)品通過那些渠道賣往那些區(qū)域
􀂾 每個(gè)區(qū)域應(yīng)該主要賣那些產(chǎn)品
􀂾 產(chǎn)品線下各產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位圖
􀂾 市場(chǎng)投入計(jì)劃
􀂾 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
五、產(chǎn)品規(guī)劃
􀂃 市場(chǎng)分析
􀂃 競(jìng)爭(zhēng)分析
􀂃 產(chǎn)品定位
􀂃 產(chǎn)品版本規(guī)劃
􀂃 各版本的戰(zhàn)略定位
􀂃 產(chǎn)品特征及客戶價(jià)值
􀂃 銷售計(jì)劃
􀂃 營銷計(jì)劃
􀂃 項(xiàng)目計(jì)劃：進(jìn)度、資源
􀂃 財(cái)務(wù)評(píng)估
􀂃 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理
六、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理
􀂃 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的考核
􀂃 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé)
􀂃 產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格
􀂃 如何考核產(chǎn)品經(jīng)理
􀂃 如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理

《產(chǎn)品規(guī)劃管理》課程目的
􀁺 認(rèn)識(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要性
􀁺 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
􀁺 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略架構(gòu)
􀁺 理解“7.2.1”原則
􀁺 掌握產(chǎn)品線規(guī)劃的方法及工具
􀁺 掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法及工具
􀁺 掌握產(chǎn)品策略制定的方法及工具
􀁺 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程
􀁺 領(lǐng)會(huì)產(chǎn)品戰(zhàn)略績效管理的關(guān)鍵指標(biāo)
􀁺 掌握產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的方式

《產(chǎn)品規(guī)劃管理》適合對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理，副總經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)職能部
門經(jīng)理、市場(chǎng)職能部門經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)職能部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等管理部門經(jīng)理。

《產(chǎn)品規(guī)劃管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《產(chǎn)品規(guī)劃管理》所屬專題
從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)、

《產(chǎn)品規(guī)劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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