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新任主管的五把金鑰匙
添加時間:2007-03-09      修改時間: 2007-03-09      課程編號:10012980
《新任主管的五把金鑰匙》課程大綱
鑰匙一:角色認知與時間管理
晉升前后的角色變化
從專家到管家:專家做事,管家做人。
計劃你的時間
提高效率的技巧
案例:新任主管牛大的一天
鑰匙二:與下屬進行溝通
為什么溝而不通
提出批評的五步法
績效評估的六步法
案例:馬丁的故事
鑰匙三:培育和教導下屬
做教練式主管
有效輔導六步驟
培育與教導部屬的方法
鑰匙四:進行有效激勵
什么是激勵
充分利用激勵因素
激勵的五要素
案例:業(yè)績說話
鑰匙五:如何委派工作
委派工作認知
走出委派工作的誤區(qū)
委派工作六步驟

《新任主管的五把金鑰匙》課程目的
● 了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念
● 如何有效地進行自我管理
● 了解如何運用溝通建立共識
● 熟練運用激勵、授權(quán)的有效技巧
● 學會如何通過別人達成業(yè)績目標

《新任主管的五把金鑰匙》適合對象
新上任的或即將晉升為經(jīng)理、主管、團隊領(lǐng)導的人士,接手管理工作的技術(shù)人員、工程師或銷售人員,及任何不足兩年管理經(jīng)驗的人士。

《新任主管的五把金鑰匙》所屬分類
市場營銷
《新任主管的五把金鑰匙》內(nèi)訓服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師董栗序老師簡介
董栗序
董栗序
專業(yè)資格及教育背景:
青島科技大學;
南開大學;
資深企管顧問,實戰(zhàn)型培訓專家;
博銳管理在線等專欄作者;
蘇州大講壇演講嘉賓。

主要從業(yè)經(jīng)驗:
 董先生是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問,擁有18年實戰(zhàn)經(jīng)驗,涉及生產(chǎn)制造業(yè)、廣告業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)、培訓咨詢業(yè)等多個領(lǐng)域,有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
 工作經(jīng)歷:歷任黃河輪胎工程師,深圳臺資瑞圣塑膠高管,香港遠東集團深圳公司高管,某知名管理咨詢公司副總,黑馬廣告公司董事長總經(jīng)理,上海派恩企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理,上海卓弈企業(yè)管理咨詢公司合伙人。

主要培訓特色:
董先生先后為上百家企業(yè)進行過企業(yè)內(nèi)部培訓、管理咨詢和策劃,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,思路清晰,課程簡潔,生動、有趣、有序,深入淺出,通俗易懂,案例豐富,能與學員現(xiàn)場進行充分的互動,課程和實踐結(jié)合緊密,課程實用、實效性強,極具親和力。在財富時報、中國中小企業(yè)、銷售與市場、廣告大觀、人力資源管理、光彩、現(xiàn)代班組、現(xiàn)代商業(yè)銀行、現(xiàn)代物流報等各類媒體發(fā)表管理文章三十余萬字,業(yè)界口碑良好。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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[內(nèi)訓課] 董栗序-新任主管的五把金鑰匙
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