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狼性營銷團(tuán)隊執(zhí)行力特訓(xùn)
添加時間:2011-03-18      修改時間: 2011-03-18      課程編號:100131024
《狼性營銷團(tuán)隊執(zhí)行力特訓(xùn)》課程大綱
授課方式: 實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+全面演練
課程背景:
狼群是最具戰(zhàn)斗力,能在最嚴(yán)酷的自然條件下生存的群體。狡詐、勇敢、機(jī)智、兇殘、雄心、耐性是它的代名詞,雖然是帶有色彩的貶義詞,但也無可否認(rèn),這也是這一群體生命力強(qiáng)的具體體現(xiàn)。 它們在與對手交鋒中,通過精密的分析、布陣、抓住機(jī)會,準(zhǔn)確攻擊,手法狠毒,一舉把對方全殲,從而打贏一場場生存大戰(zhàn)。 如果將狼的態(tài)度與意志移植到企業(yè)營銷管理人員的大腦中,將狼群的法則用在我們營銷團(tuán)隊的運(yùn)作與管理上,那么我們就擁有了像狼一樣具有超強(qiáng)執(zhí)行力、目光敏銳、主動出擊、協(xié)同作戰(zhàn)、忠于集體的營銷團(tuán)隊,在市場日異變化的競爭當(dāng)中無往而不利,讓您的企業(yè)超倍速贏利!

認(rèn)狼識狼
1、狼自本身
◆ 狼為何物
◆ 狼性法則
◆ 狼性必然

2、狼性解密與運(yùn)用
◆ 狼性解密與運(yùn)用——激情無限
◆ 狼性解密與運(yùn)用——目光敏銳
◆ 狼性解密與運(yùn)用——耐性十足
◆ 狼性解密與運(yùn)用——笑對失敗
◆ 狼性解密與運(yùn)用——先謀后動
◆ 狼性解密與運(yùn)用——團(tuán)結(jié)協(xié)作
◆ 狼性解密與運(yùn)用——專注目標(biāo)
◆ 狼性解密與運(yùn)用——勇于競爭
◆ 狼性解密與運(yùn)用——勇于承擔(dān)

第二章:狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)
◆ 團(tuán)隊的形成
◆ 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段
◆ 如何形成團(tuán)隊的核心價值觀 

第三章:狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)的五要素
◆ 目標(biāo):共同的愿景和目標(biāo)
◆ 人員:確定團(tuán)隊人員
◆ 計劃:周全的行動計劃
◆ 定位:團(tuán)隊定位
◆ 職權(quán):設(shè)定權(quán)限

第四章:狼性高效團(tuán)隊的特征
◆ 相互信任和尊重
◆ 共享的領(lǐng)導(dǎo)
◆ 有效的工作程序
◆ 共同成長
◆ 變革適應(yīng)性
◆ 持續(xù)改進(jìn)

第五章:狼性營銷團(tuán)隊打造的利器
◆ 利器之一:溝通能力
◆ 利器之二:激勵能力   
◆ 利器之三:時間管理
◆ 利器之四:壓力管理
第六章:關(guān)于執(zhí)行力——綜述
企業(yè)常見的執(zhí)行問題
◆ 文化原因
◆ 管理原因
◆ 人員原因

第七章:建立執(zhí)行型的狼性團(tuán)隊文化
◆ 文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題
◆ 執(zhí)行型文化的建設(shè)過程
◆ 執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段
◆ 執(zhí)行原理圖

第八章:團(tuán)隊執(zhí)行力體系模型
◆ 建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng):“三要三化”
◆ 執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng):制定目標(biāo),層層分解
◆ 執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)(KPI): 標(biāo)準(zhǔn)確定
◆ 執(zhí)行的改善系統(tǒng):流程改善
◆ 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
◆ 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

第九章:中層管理者執(zhí)行能力
(一)什么樣人才是執(zhí)行型人才
(二)企業(yè)中層管理者執(zhí)行提升的四要素   
(三)管理者執(zhí)行的關(guān)鍵:“檢查”與“獎懲”,讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任
(四)企業(yè)中層管理者在執(zhí)行中的十條原則
◆ 團(tuán)隊利益至高無上
◆ 責(zé)任制造結(jié)果
◆ 沒有任何借口
◆ 說服力就是執(zhí)行力
◆ 細(xì)節(jié)決定成敗
◆ 問題就是機(jī)會
◆ 第一次就把事情做對
◆ 簡單、再簡單
◆ 馬上行動
◆ 改善無止境

(五)中層管理者必須領(lǐng)會的執(zhí)行方針和秘訣
1.執(zhí)行的八字方針:
◆ 認(rèn)真第一,
◆ 聰明第二
2.執(zhí)行的十六字原則:
◆ 結(jié)果提前,
◆ 自我退后;
◆ 鎖定目標(biāo),
◆ 簡單重復(fù)!
3.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:
◆ 決心第一,
◆ 成敗第二;
◆ 速度第一,
◆ 完美第二;
◆ 結(jié)果第一,
◆ 理由第二

《狼性營銷團(tuán)隊執(zhí)行力特訓(xùn)》課程目的
打造像狼群一樣具有默契及超強(qiáng)執(zhí)行力的營銷團(tuán)隊!
打造像狼群一永不言敗越強(qiáng)自信的營銷團(tuán)隊!
打造像狼群一樣具有超強(qiáng)溝通意識的營銷團(tuán)隊!
打造像狼群一樣具有自動自發(fā)團(tuán)隊協(xié)作的營銷團(tuán)隊!
打造像狼群一樣具有團(tuán)隊使命感的營銷團(tuán)隊!
打造像狼群一樣具有高度忠誠度的營銷團(tuán)隊!

《狼性營銷團(tuán)隊執(zhí)行力特訓(xùn)》適合對象
區(qū)域經(jīng)理、營銷經(jīng)理、營銷總監(jiān)、中高層管理人員

《狼性營銷團(tuán)隊執(zhí)行力特訓(xùn)》所屬分類
綜合管理

《狼性營銷團(tuán)隊執(zhí)行力特訓(xùn)》所屬專題
狼性營銷
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王建偉老師簡介
王建偉
王建偉
工商管理碩士(MBA);
實戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家;
狼性解密與銷售運(yùn)用創(chuàng)始人;
九型人格與銷售運(yùn)用創(chuàng)立者;
銷售口才實戰(zhàn)創(chuàng)新訓(xùn)練導(dǎo)師;
中國十大營銷管理咨詢專家;
企業(yè)教練技術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師;
香港城市大學(xué)、西安交通大學(xué)特聘講師;
創(chuàng)立2家公司,一個即做營銷顧問又實操企業(yè)的實干者;
ALONG集團(tuán)、安鋼集團(tuán)等6家企業(yè)常年特聘營銷顧問;
《狼道營銷》、《關(guān)系式營銷黃金九則》、《市場布局與品牌策劃》作者;
曾任聯(lián)想集團(tuán)銷售經(jīng)理;珠江啤酒營銷總監(jiān);ALONG集團(tuán)營運(yùn)副總裁兼總顧問;
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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