《狼性贏利—經銷商領袖統(tǒng)御》課程大綱
第一部分：經銷商老板如何加持狼性成為狼王？
1. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“創(chuàng)新力”
2. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“學習力”？
3. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“決斷力”？
4. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“說服力”？
5. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“展現(xiàn)力”？
6. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“領導力”？
7. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“演說力”？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）


第二部分：經銷商老板如何選對人才打造強兵悍將？
1. 如何選對把全身心都放在公司的人才？
2. 如何選對有強烈企圖心有進取心的人才？
3. 如何選對有良好個性正面向上的人才？
4. 如何選對有靈性有悟性有潛質的人才？
5. 如何選對忠誠于公司忠誠于團隊的人才？
6. 如何選對認同公司認同領導的人才？
7. 如何選對有激情有活動有夢想的人才？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）


第三部分：經銷商老板如何影響員工使員工自動自發(fā)做事？
1. 如何“幫助員工實現(xiàn)”影響員工自發(fā)做事？
2. 如何“承擔責任”影響員工發(fā)現(xiàn)問題解決問題？
3. 如何“顯現(xiàn)自身結果”影響加強員工的歸屬感？
4. 如何顯現(xiàn)“自身遠見卓識”獲得員工高度認可？
5.如何“全力以赴”影響員工學習超越并追隨？
6.如何“授人以漁”展現(xiàn)領導魅力聚人于當下？
7.如何使用“個人專長”加持領導者自身影響力？
8.如何“忠于平臺”影響及提升員工對平臺忠誠度？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第四部分：經銷商老板如何教化員工使員工快速自立成長？
1. 如何判定員工的工作意愿度？
2. 如何讓員工發(fā)自內心的認可公司平臺？
3. 如何運用才智培養(yǎng)及提升員工的工作意愿度？
4. 領導者如何運用才智培養(yǎng)下屬工作能力產生結果？
5. 誰來培養(yǎng)下屬的工作能力最能產生實效作用？
6. 培養(yǎng)員工能力產生結果的核心通道及方法有哪些？
7. 如何運用“情景式”教化員工提升工作能力？
8. 如何運用“內強外和”教化員工提升工作能力？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第五部分：經銷商老板如何使用不同類型人才及有效授權？
1. 如何使用“心態(tài)很好能力也很好”的員工并授權？
2. 如何使用“心態(tài)很好能力一般”的員工并授權？
3. 如何使用“心態(tài)不好但能力又很好”的員工并授權？
4. 如何使用“心態(tài)不好能力又不好”的員工并授權？
5. 如何識別什么是“人手”并如何使用“人手”？
6. 如何識別什么是“人財”并如何使用“人財”？
7. 如何識別什么是“人物”并如何使用“人物”？
8. 如何領導君子，領導者如何駕馭小人（小格局的人）？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第六部分：經銷商老板如何鍛造員工超強狼性執(zhí)行力？
1. 員工的哪些心態(tài)會直接影響對工作的執(zhí)行力度？
2. 影響員工的服從性較差最核心的原因是什么？
3. 如何引發(fā)員工自動自發(fā)的執(zhí)行意愿？
4. 如何有效化解員工的執(zhí)行障礙與執(zhí)行借口？
5. 如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習慣產生結果？
6. 如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍產生結果？
7. 如何生成狼性執(zhí)行文化鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？
8. 如何運用四化檢查系統(tǒng)鍛造下屬狼性執(zhí)行力？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）


第七部分：經銷商老板如何激發(fā)員工超強動能引爆業(yè)績？
1. 如何做到“獎要獎的心動、罰要罰的心痛”？
2. 激發(fā)員工內在動能的核心關鍵是什么？
3. 如何激發(fā)員工潛在動能讓員工持續(xù)產生結果？
4. 如何使用物質激發(fā)員工動能的核心？
5、如何使用精神激發(fā)員工動能的關鍵法門？
6. 如何增強引爆員工的動能？
7. 如何化解員工內心恐懼激發(fā)員工超強動能？
8. 如何激發(fā)引導員工深度融入公司平臺與公司成為整體？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）


第八部分：經銷商老板如何練就自身非凡公眾演說才智？
1. 如何讓你的演說產生真正的氣、和勢？
2. 如何斬斷演說恐懼之魔讓演說隨心所欲？
3. 如何演說激情幽默憾動員工心門情海？
4. 如何演說有效打動說服員工？
5. 如何有效演說激發(fā)員工立刻采取行動？
6. 如何有效演說凝聚人心統(tǒng)一思想？
7. 如何有效演說介紹公司塑造產品價值？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

《狼性贏利—經銷商領袖統(tǒng)御》課程目的
課程背景：
企業(yè)的靈魂在于老板本身，經銷商團隊的靈魂在于經銷商老板本身！所有的企業(yè)發(fā)展都在于人。當今時代企業(yè)的競爭是看誰比誰更懂得經營人，而一個經銷商老板經營人的核心能力必須來自于非凡的領袖才智，也就是說誰能鍛造出適合當下實戰(zhàn)實用的非凡領袖才智，誰就持續(xù)贏利！你準備好了嗎？
王建偉先生意識到培訓課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是幫你產生結果！故而王建偉先生結合前人及自身經營企業(yè)的實戰(zhàn)經驗生成當下對經銷商老板真正具有實用價值的《狼性贏利—經銷商領袖統(tǒng)御》課程，本課程采用才智思維工具導入、案例研討、專題互動、模擬演練、以及問答解惑的獨特授課形式，為您鍛造出任市場千變萬化，我獨掌乾坤的領導才智與法寶！
課程收益：
1. 經銷商老板應如何加持自己狼性成為狼王；
2. 經銷商老板如何選對人才成為領導的強兵悍將；
3. 經銷商老板如何影響員工讓員工自發(fā)跟隨做事；
4. 經銷商老板如何教化員工使員工快速自立成長；
5. 經銷商老板如何使用核心人才并有效授權形成上下同欲；
6. 經銷商老板如何煅造員工執(zhí)行力引爆工作意愿；
7. 經銷商老板如何激發(fā)員工動能激勵員工積極向上并超越；
8. 經銷商老板如何煉就自身公眾演說才智加持自我影響；

《狼性贏利—經銷商領袖統(tǒng)御》所屬分類
市場營銷

《狼性贏利—經銷商領袖統(tǒng)御》所屬專題
經銷商開發(fā)與管理、經銷商培訓、狼性營銷、營銷策略與經銷商管理培訓、經銷商的開發(fā)與渠道管理、

《狼性贏利—經銷商領袖統(tǒng)御》內訓服務流程

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