《人力資源實(shí)戰(zhàn)管理》課程大綱
第一講：企業(yè)與人才
一、企業(yè)的三個(gè)才
人本管理的實(shí)質(zhì)
第二講：?jiǎn)T工職業(yè)化塑造
一、認(rèn)識(shí)職業(yè)化
二、什么是責(zé)任和忠誠(chéng)
三、責(zé)任是什么
四、忠誠(chéng)的意義
五、員工為什么要忠誠(chéng)
六、美容院制勝的精神雙璧——責(zé)任和忠誠(chéng)
第三講 如何提高員工的責(zé)任感和忠誠(chéng)度
一、營(yíng)造以責(zé)任和忠誠(chéng)為核心的團(tuán)隊(duì)文化
二、增強(qiáng)美容院的核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、塑造品牌
四、平等的對(duì)待員工
五、關(guān)愛(ài)你的員工
六、溝通締造忠誠(chéng)
第四講 人力資源開(kāi)發(fā)理念
一、人力資源開(kāi)發(fā)新理念
二、人力資源開(kāi)發(fā)的N個(gè)理念
三、用人理念
四、推卸責(zé)任的六大借口
1、我并不十分清楚我的責(zé)任，所以才沒(méi)有做好
2、我沒(méi)有控制一切的絕對(duì)能力,所以我不能負(fù)責(zé)
3、誰(shuí)有權(quán)力誰(shuí)負(fù)責(zé)，我只是一個(gè)普通員工
4、如果……，我就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題了
5、我不是故意的
第五講：如何管理員工關(guān)系
成長(zhǎng)溝通員工入職企業(yè)要提供的培訓(xùn)
讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊(cè)
崗前培訓(xùn)
案例賞析
搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)
騰訊和員工共成長(zhǎng)
華為：為員工提供成長(zhǎng)環(huán)境
員工成長(zhǎng)機(jī)制——職業(yè)生涯規(guī)劃
提供機(jī)制-讓員工主動(dòng)的去干，自我經(jīng)營(yíng)
三公機(jī)制
8020、1010原則某企業(yè)成長(zhǎng)案例
“狼狽”計(jì)劃
經(jīng)營(yíng)人的三重境界
海爾員工自我經(jīng)營(yíng)的案例
讓制度力變成經(jīng)營(yíng)員工的文化力
提供資源-協(xié)作共享
提供資源支持
給部下提供創(chuàng)新的空間，主動(dòng)展示
某企業(yè)員工的革新
如何留人、用人、經(jīng)營(yíng)人—提供員工自我展示的舞臺(tái)
用創(chuàng)新的氛圍留人
薪水不是留人的唯一途徑
案例
用人-讓合適的人到合適的崗位
經(jīng)營(yíng)人-挑戰(zhàn)自我，三大體系的建立
工作的三大體系：目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系
激勵(lì)是提高人員素質(zhì)最有效的手段案例分享：某企業(yè)各種激勵(lì)做法和案例
員工離職的關(guān)系管理
第六章 目標(biāo)和績(jī)效
一、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的原則和方法
2、目標(biāo)制定的依據(jù)
3、目標(biāo)制定的方法和步驟
二、績(jī)效管理
1、績(jī)效評(píng)估概述
2、績(jī)效評(píng)估方法
3、將評(píng)估結(jié)果反饋給員工
著名企業(yè)的案例分享
第七章：提升人力成本跟管理者的關(guān)系
1、提升人力成本和企業(yè)一把手（文化）的關(guān)系
2、戰(zhàn)略和執(zhí)行力的關(guān)系
3、戰(zhàn)略和執(zhí)行力的推行，具體案例
3、新時(shí)期人力資源部門(mén)的工作職能
4、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本是人
第八章：課程分享
1、本次課程回顧和小結(jié)
2、想什么 做什么 怎么做
3、作業(yè)練習(xí)
《人力資源實(shí)戰(zhàn)管理》課程目的
1、了解人力資源管理
2、人力資源轉(zhuǎn)變有人事變成人力
3、如何去經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，用機(jī)制經(jīng)營(yíng)人
4、掌握提高員工素質(zhì)的方法和工具
5、如何用人、留人、培訓(xùn)人、造人
《人力資源實(shí)戰(zhàn)管理》適合對(duì)象
企業(yè)老總、中高層管理者、HR、基層主管
《人力資源實(shí)戰(zhàn)管理》所屬分類(lèi)
人力資源
《人力資源實(shí)戰(zhàn)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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