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標(biāo)桿管理思維與戰(zhàn)略對標(biāo)（汔車行業(yè)研討式培訓(xùn)）

添加時間：2007-04-19 修改時間： 2007-04-19 課程編號:10013300

《標(biāo)桿管理思維與戰(zhàn)略對標(biāo)（汔車行業(yè)研討式培訓(xùn)）》課程大綱

一、為什么需要對標(biāo)戰(zhàn)略
1、什么是標(biāo)桿管理
2、對標(biāo)對什么？
3、標(biāo)桿管理在戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的重要地位
二、戰(zhàn)略對標(biāo)的思維與方式
1、標(biāo)桿管理思維的優(yōu)勢和解決的問題
2、同業(yè)對標(biāo)的幾種類型案例介紹
3、通過跨行業(yè)對標(biāo)形成業(yè)內(nèi)模塊優(yōu)勢
4、高層進(jìn)行行業(yè)與競爭對標(biāo)分析所需的信息
5、戰(zhàn)略對標(biāo)對下級部門提出的要求
6、戰(zhàn)略對標(biāo)的高層分析方式
二、**對標(biāo)戰(zhàn)略研討
1、對標(biāo)目前**行業(yè)的關(guān)鍵成功因素
2、主要對手戰(zhàn)略分析研討
3、 **戰(zhàn)略比較分析研討
4、可否通過對標(biāo)形成差異化優(yōu)勢
5、研討**各公司對標(biāo)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模塊
四、戰(zhàn)略對標(biāo)與對標(biāo)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施
1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模塊從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)的過程
2、專項對標(biāo)操作方式及高層應(yīng)關(guān)注的問題
3、重點(diǎn)對標(biāo)項目現(xiàn)場解決思路研討
4、標(biāo)桿文化與持續(xù)改善能力建設(shè)研討

課堂可采用的案例：
豐田生產(chǎn)管理系統(tǒng)
東風(fēng)集團(tuán)銷售網(wǎng)點(diǎn)對標(biāo)改善思路
對標(biāo)東風(fēng)戰(zhàn)略實(shí)施措施
對標(biāo)東風(fēng)營銷改善
東風(fēng)戰(zhàn)略重組跨行業(yè)對標(biāo)柯達(dá)并購模式
東風(fēng)**零部件戰(zhàn)略
東風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)程序參考
對標(biāo)天汽集團(tuán)的業(yè)務(wù)管理改善
天汽集團(tuán)的業(yè)務(wù)能力評估
對標(biāo)天汽發(fā)展戰(zhàn)略
大眾**供應(yīng)商管理
通用**供應(yīng)商管理
某**客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
某**服務(wù)績效管理
美國**公司對標(biāo)日本零部件

資料需求：
1、**公司戰(zhàn)略
2、個子公司戰(zhàn)略規(guī)劃
（如果有，請盡可能提供一些，以便培訓(xùn)更有針對性。如果因保密的原因不能提供也可以進(jìn)行培訓(xùn)，就通過課堂研討的方式挖掘和尋找主要問題）
3、培訓(xùn)時間不要太靠前，應(yīng)對參訓(xùn)人員提供調(diào)研問卷，了解各學(xué)員公司亟待解決的問題有哪些？

《標(biāo)桿管理思維與戰(zhàn)略對標(biāo)（汔車行業(yè)研討式培訓(xùn)）》課程目的

在**行業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)國時代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力并創(chuàng)造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，**集團(tuán)各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據(jù)市場的變化和競爭對手的戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略對標(biāo)。調(diào)整的目標(biāo)是整合內(nèi)部各種資源，以提升各公司各種綜合競爭力，適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)，以保證**在今后三到五年中，保持持續(xù)的增長和快速的發(fā)展。

《標(biāo)桿管理思維與戰(zhàn)略對標(biāo)（汔車行業(yè)研討式培訓(xùn)）》適合對象

企業(yè)管理者

《標(biāo)桿管理思維與戰(zhàn)略對標(biāo)（汔車行業(yè)研討式培訓(xùn)）》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《標(biāo)桿管理思維與戰(zhàn)略對標(biāo)（汔車行業(yè)研討式培訓(xùn)）》所屬專題

管理思維轉(zhuǎn)換與自我管理、

《標(biāo)桿管理思維與戰(zhàn)略對標(biāo)（汔車行業(yè)研討式培訓(xùn)）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師陳泓冰老師簡介

陳泓冰


·中國標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)第一人、國際上屈指可數(shù)的研究文化實(shí)施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國際化營銷、商業(yè)地產(chǎn)高級顧問
·清華大學(xué)培訓(xùn)中心合作講師、北京大學(xué)企業(yè)文化研究中心高級顧問、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)高級培訓(xùn)師、高級合伙人、資深企業(yè)管理顧問
·博士研究方向：管理哲學(xué)
·學(xué)術(shù)研究及授課方向：標(biāo)桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營銷、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、地產(chǎn)全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓(xùn)法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風(fēng)等。
陳泓冰老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān)，一個月使公司業(yè)績增長10多倍，成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國籍銷售團(tuán)隊，客戶遍及亞非歐美50多個國家；北京某集團(tuán)投資公司副總，創(chuàng)全國地產(chǎn)單價最高紀(jì)錄、大型地產(chǎn)開業(yè)籌備時間最短紀(jì)錄； JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師，與多個全國知名專家合作數(shù)十個大型咨詢項目，塑造多個全國知名品牌。
先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢培訓(xùn)項目，包括東風(fēng)汽車零部件事業(yè)部、神龍、風(fēng)神汽車眾多供應(yīng)商企業(yè)；國家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)公司、中國移動系統(tǒng)內(nèi)公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團(tuán)、恒豐美林、青島酒店學(xué)院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報業(yè)；金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場等多家地產(chǎn)公司。。。。。。等標(biāo)桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、國際會展、TTT類及降本增效等相關(guān)課程。

■ 培訓(xùn)風(fēng)格：
陳泓冰老師非演講家型講師，也非學(xué)院派、理論派講師，而是現(xiàn)場指導(dǎo)與教練式、實(shí)戰(zhàn)派講師。陳老師為眾多企業(yè)提供過管理類內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，擅長診斷式、咨詢式培訓(xùn)，對企業(yè)問題一針見血，立即見效，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。擅長現(xiàn)場挖掘企業(yè)自身案例進(jìn)行分析互動，善于理論與實(shí)踐的創(chuàng)新應(yīng)用，承諾培訓(xùn)現(xiàn)場解決企業(yè)部分問題。培訓(xùn)結(jié)合豐富的多媒體資源進(jìn)行，通俗易懂。授課內(nèi)容是多年國際化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯總和教訓(xùn)反思的實(shí)戰(zhàn)積累，并結(jié)合國外最先進(jìn)理論的一手翻譯資料、及與各大院校教授合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。以人性重塑為主線，極具激情及震撼力，表達(dá)清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓(xùn)。同時結(jié)合課堂練習(xí)，現(xiàn)場問題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性，能使學(xué)員在陶醉、忘我的自主研究中學(xué)以致用。

■ 培訓(xùn)效果案例：
1、某建材企業(yè) 三天展會銷售現(xiàn)場培訓(xùn)，配合兩個月的課后輔導(dǎo)，使原1.6億元/年的訂單量增長為6億多元/年。
2、某機(jī)電企業(yè)國際展會參展前培訓(xùn)，使客戶三天的展會訂單超過30億元，客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團(tuán)TTT兩天課程，現(xiàn)場指導(dǎo)開發(fā)60多個內(nèi)部自主培訓(xùn)用企業(yè)文化案例。
4、某報業(yè)集團(tuán)兩天執(zhí)行力培訓(xùn)，現(xiàn)場互動出6項方案，解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗。
5、某移動、某銀行。。。。。。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

陳泓冰老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·目前的市場環(huán)境下，中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀突破

·企業(yè)規(guī)范化管理與系統(tǒng)思維創(chuàng)新的方法運(yùn)用

·企業(yè)精益化管理

·企業(yè)如何做到管理到位

·實(shí)施標(biāo)桿管理爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿

·協(xié)同力與戰(zhàn)略指標(biāo)的精細(xì)化管理

·醫(yī)院文化建設(shè)與實(shí)施

·醫(yī)院問題管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升

·醫(yī)院執(zhí)行力與執(zhí)行管理

·醫(yī)療行業(yè)標(biāo)桿管理與競爭力突破