《企業(yè)文化與領導團隊建設》課程大綱
第一講：企業(yè)文化解讀●引言：
● 企業(yè)文化的定義
●核心價值觀
著名企業(yè)的核心價值觀
文化是企業(yè)的DNA
●企業(yè)文化的六大作用
●企業(yè)文化為什么要落地

第二講：企業(yè)文化落地和構建體系
●企業(yè)文化為什么要落地
●企業(yè)文化落地途徑：
1、宣傳灌輸
2、制度保障
3、氛圍影響
●文化構建四個體系
建設體系
培訓體系
傳播體系
評價體系
●企業(yè)文化落地方法：
●槽刻理念—觀念先行，落地從容
●企業(yè)文化理念落地三步曲
●企業(yè)文化理念傳播方法
●企業(yè)文化落地方法
●文化理念根植四部曲
如何抓案例，講故事，樹典型
如何編企業(yè)報？編企業(yè)報注意問題
講政治-
渠道建設
主題建設
傳播建設
● 組織推進- 身先士卒，干部先動
●領導在管理中的地位和作用●80/20原則●干部的三種經營
●干部抓管理的幾個核心問題
●員工的四項收入
● 搭建平臺-體系建設到終端
●網絡在企業(yè)文化建設中的作用
●媒體的網路
●案例
●寓教于樂――活動組織聚人心●活動設計要策劃
●活動的類型好和意義
案例：某企業(yè)案例
●德魯克管理法
案例賞析

第三講：企業(yè)文化推行解讀
●企業(yè)文化咨詢的步驟
●觀念現行
●企業(yè)文化咨詢解決的問題
●企業(yè)文化實施成功的做法
●企業(yè)文化實施失敗的原因
●企業(yè)高層在企業(yè)文化的作用和角色
●如何編制企業(yè)文化手冊
咨詢企業(yè)編制案例分析
案例剖析：民營企業(yè)的文化根植故事

第四講：如何用文化管理員工（團隊）關系● 成長溝通員工入職企業(yè)要提供的培訓
●讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊
●崗前培訓
案例賞析
搭建員工成長平臺
騰訊和員工共成長
華為：為員工提供成長環(huán)境
●員工成長機制——職業(yè)生涯規(guī)劃
提供機制-讓員工主動的去干，自我經營
三公機制
8020、1010原則某企業(yè)成長案例
“狼狽”計劃
經營人的三重境界
海爾員工自我經營的案例●讓制度力變成經營員工的文化力●提供資源-協(xié)作共享●提供資源支持●給部下提供創(chuàng)新的空間，主動展示
某企業(yè)員工的革新
如何留人、用人、經營人—提供員工自我展示的舞臺
用創(chuàng)新的氛圍留人
薪水不是留人的唯一途徑
案例
用人-讓合適的人到合適的崗位
經營人-挑戰(zhàn)自我，三大體系的建立
工作的三大體系：目標體系、日清體系、激勵體系●激勵是提高人員素質最有效的手段案例分享：某企業(yè)各種激勵做法和案例●員工離職的關系管理

第五講：打造團隊領導力和執(zhí)行力
1、領導力解讀
如何打造領導力
案例解讀
企業(yè)必須正確回答的三個問題
領導力提升四部曲
執(zhí)行力——說道做到
案例分享
管理者的6項工作目標
案例：中國移動、海爾、案例解析
4、領導力的表現提升員工職業(yè)化素質
1）職業(yè)化解讀
2）強勢文化塑造——海爾、華為、海景案例
3）責任勝于能力
4）員工的三項收入——為自己工作，提升企業(yè)和個人內功
○愛諾布諾的故事
○三個木匠的故事
○負責任的精神讓你出類拔萃
5）沒有完美的個人，只有完美的團隊
團隊建設和管理要知道的四個道理
如何打造高效團隊
案例分享：海景、hp、海爾、藍豐案例解讀5、領導力塑造的五種心態(tài)以及建立學習型組織
案例分享
學習+培訓+分享
海爾、華為、海景花園、藍豐等著名企業(yè)案例分享
6、經營責任心，提高執(zhí)行力
○著名企業(yè)的執(zhí)行觀
○責任心從小事做起
○青啤等企業(yè)案例
作業(yè)聯系
游戲互動
第六講：持續(xù)創(chuàng)新 與時俱進
1、文化創(chuàng)新 管理升級
1）維基經濟學觀點
2）文化不是已成不變的，每年根據企業(yè)發(fā)展進行升級
3）補充新鮮血液
4）團隊和執(zhí)行力的演練2、創(chuàng)新的原則
1）創(chuàng)新的三個觀點
2）海爾、海景、金寶聯等咨詢企業(yè)案例
第七講：借鑒之道 文化悟道
1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道2、向優(yōu)秀企業(yè)學什么 3、小結 企業(yè)文化落地的五個目標
4、作業(yè)練習，現場答疑培訓感言、小組研討
結論：贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來。

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人力資源

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