《非人力資源的人力資源管理》課程大綱
課程時長：2天（12小時）
人力資源管理的涵義 
人力資源管理的定義
人力資源管理的目標與任務
人力資源管理與人事管理的區(qū)別 
人力資源管理演進及未來發(fā)展趨勢 
各部門主管在人力資源管理中的作用 
何以所有管理者都需參與人力資源管理
非人力資源主管應如何運用及配合人力資源管理部門 
部門主管應具備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧
常見的問題員工的類型及離職成本分析
如何判斷問題員工
問題員工的具體表現(xiàn)形式
問題員工離職成本分析
怎樣管理問題員工--用人之長
“功高蓋主”員工的管理
“標新立異”員工的管理
“完美主義”員工的管理
“悶葫蘆”型的老黃牛員工的管理
怎樣管理問題員工--容人之短
推諉責任員工的管理
愛找碴員工的管理
光說不干員工的管理
脾氣暴躁員工的管理
消極悲觀員工的管理
怎樣管理問題員工--與狼共舞不受傷
小人員工的表現(xiàn)
小人員工的應對方法
下屬的有效激勵
找到員工的夢想
低效率靠管理，高效率靠激勵
有效分析員工的價值觀
建立完善的激勵人心的制度
問題員工管理必備技能
人才招聘體系的建立
招聘計劃的設計
招聘流程的設計
招聘渠道的選擇與建立
新員工的考核與同化程序
招聘工作的評估與改進
招聘人員在面試中的實用技巧
招聘人員應具備的專業(yè)職業(yè)形象
面試過程的控制
面試提問的技巧
怎樣消除主觀偏見，把握評分標準的客觀統(tǒng)一
介紹企業(yè)優(yōu)勢的技巧
如何進行待遇談判（薪資，福利及職業(yè)生涯發(fā)展）
績效管理在人力資源管理中的系統(tǒng)定位
績效管理體系與報酬體系
績效管理體系與培訓發(fā)展體系
績效管理體系與人員選拔體系
員工績效管理
員工績效管理的循環(huán)：計劃、輔導、考核、改進
制定計劃
輔導實施

《非人力資源的人力資源管理》課程目的
本次培訓要達到如下培訓目標：
使管理者成為團隊績效的領跑者，有效提升團隊業(yè)績。
有效降低核心員工的流失率，減少因其離職帶來的人力、機會及培訓成本的損失。
選拔與培養(yǎng)出最適合的團隊成員，提升組織的協(xié)同性、戰(zhàn)斗力與向心力。
規(guī)范團隊的績效、培訓及薪酬管理，營造出適合優(yōu)秀員工發(fā)展的氛圍。
提升團隊的凝聚力與員工的忠誠度，為長遠發(fā)展提供有力的人力資源保障。
通過內部管理的規(guī)范與完善，促進工作效率與整體業(yè)績的大幅度提高。

《非人力資源的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源的人力資源管理》所屬專題
非人力資源的人力資源管理、

《非人力資源的人力資源管理》內訓服務流程

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