《向華為學人力資源管理之崗位分析與評估》課程大綱
培訓概述

崗位分析與評估是一切人力資源管理工作規(guī)范化的前提，是組織獲取競爭優(yōu)勢的源泉。

Hay（合益）集團研究獨創(chuàng)了世界第一套崗位評估的方法（海氏評估法），在經歷了近60年的考驗之后，仍然受到世界500強企業(yè)中約2/3公司的青睞。如今這套評估方法已經被廣泛應用于幫助組織發(fā)現(xiàn)在架構、崗位設計、薪資體系、管理權限等方面的問題，同時它已成為很多公司規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展的有效工具。而中國最為杰出的企業(yè)之一華為更是該方法系統(tǒng)堅定的踐行者和發(fā)展者，其構建的以崗位為基礎的人力資源體系更是華為組織快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要基石。

此次培訓將通過討論和案例練習等方式，重點幫助學員理解海氏崗位評估法的基本理念、原則和操作方法，并結合華為在此領域的實踐分享，幫助學員深刻理解該方法對于組織人力資源管理的重要價值。


培訓收益

掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
深入理解崗位及崗位相對價值認可的概念
了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用
了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學性和嚴謹性
大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中
針對企業(yè)的實際問題，講師的個別輔導


培訓對象

企業(yè)一線管理者
人力資源專業(yè)人士


培訓模塊

崗位與組織---組織的最小單元
崗位與組織結構
公司戰(zhàn)略和職能分解
管理領域分析
管理職責關系分析
崗位分析和崗位說明的方法
為什么要進行崗位分析
如何進行崗位分析
撰寫崗位說明書的前期準備與操作
海氏崗位評估法的定義、特點和架構
海氏崗位評估法的具體維度和因素
崗位評估練習與案例
綜合實戰(zhàn)案例討論
崗位管理在華為公司的實踐


培訓時間

1-1.5天

《向華為學人力資源管理之崗位分析與評估》課程目的
為什么企業(yè)存在明顯的資源冗余和低效率的同時，卻仍有許多部門在叫喊著
人手短缺？
為什么員工認為公司的競聘制度只是領導者進行人事調整的“幌子”？
為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業(yè)生涯發(fā)展通道？
不同職能部門中的崗位孰大孰��？銷售和營銷崗位有何特點？
與部門經理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標準？如何讓大家心服口服？
初步崗位評估之后，有何方法幫你自動檢測評估的準確性？

職責不清、權限不明、員工辦事拖來、相互扯皮、是如今眾多企業(yè)管理者面臨的苦惱。

究其根源，這諸多苦惱往往都源于一個問題，就是崗位職責的分析與崗位價值的評估。

《向華為學人力資源管理之崗位分析與評估》所屬分類
人力資源

《向華為學人力資源管理之崗位分析與評估》所屬專題
向華為學習、

《向華為學人力資源管理之崗位分析與評估》內訓服務流程

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