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流程管理規(guī)范化實施方法
添加時間:2007-06-08      修改時間: 2007-06-08      課程編號:10013688
《流程管理規(guī)范化實施方法》課程大綱
1. 企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)——企業(yè)十大競爭力。
2. 企業(yè)十大競爭力與企業(yè)規(guī)范化管理的對應(yīng)關(guān)系。
3. 企業(yè)流程競爭力的打造與流程管理規(guī)范化之間的關(guān)系。
4. 把簡單的事,作對一萬次才是真正的不簡單。只有運(yùn)行流程管理規(guī)范化,才能保證活動重復(fù)一萬次也不出錯。
5. BPR技術(shù)導(dǎo)入受挫失敗的五個原因。
6. 企業(yè)缺少流程競爭力的14個表現(xiàn)。
7. 企業(yè)流程管理的五大誤區(qū)。
8. 企業(yè)贏得流程競爭力的8個原則和7個觀念。
9. 企業(yè)運(yùn)行流程歸類:78個基本子系統(tǒng)、24個活動、四大流運(yùn)動。
10. 企業(yè)運(yùn)行流程管理規(guī)范化的三個內(nèi)容、19個標(biāo)準(zhǔn)要求。
11. 流程管理規(guī)范化實施的核心技巧:盯住活動的終極目標(biāo)——企業(yè)四大價值。
12. 保證流程管理效果的核心技巧:清除權(quán)本位意識。
13. 如何才能讓員工都做正確的事?流程結(jié)構(gòu)管理方法。子流程之間的四種關(guān)系。
14. 如何才能讓員工都正確的做事?流程活動管理方法。價值貢獻(xiàn)分析法。
15. 如何才能讓員工都負(fù)責(zé)地做事?流程組織管理方法。落實流程接口銜接責(zé)任的四種方法。
16. 企業(yè)共有10大流程的優(yōu)化分析舉例。

《流程管理規(guī)范化實施方法》課程目的
流程管理規(guī)范化實施方法

《流程管理規(guī)范化實施方法》適合對象
企業(yè)管理者

《流程管理規(guī)范化實施方法》所屬分類
人力資源
《流程管理規(guī)范化實施方法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師舒化魯老師簡介
舒化魯
舒化魯
舒化魯教授簡介
中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家
1956年生于屈原故里,中南財經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。曾在機(jī)關(guān)作過公務(wù)員,到工廠任過廠長,在大學(xué)任過教授。
現(xiàn)任:
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任:
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理科學(xué)研究中心教授、主任、首席專家,山東省商會顧問……
他長期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢,先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市,就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理等方面的內(nèi)容,作過幾百場專題演講和培訓(xùn),為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇,其中24篇被中國人民大學(xué)報刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級以上課題六個,公開出版專著作八部。其代表作如下:
專著《決戰(zhàn)十大競爭力》(45萬字,機(jī)械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行)
專著《中國式管理系統(tǒng)實施方法》(50萬字,經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年9月出版發(fā)行)
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(78萬字,人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行)
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》(108萬字,人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行)
專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》(39萬字,中國經(jīng)濟(jì)出版社1997年12月出版發(fā)行)
課程包:《企業(yè)如何做強(qiáng)——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》(10張VCD,中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月)
課程包:《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》(12張VCD,中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月)
課題:重大軟科學(xué)項目《私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》(1998年完成)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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