《亮劍團(tuán)隊執(zhí)行力》課程大綱
《課程大綱》
模塊一 商業(yè)之道
企業(yè)持續(xù)賺錢的鐵律是什么？
業(yè)績背后是團(tuán)隊，團(tuán)隊背后是文化，
文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資。
心態(tài)決定一切
我是一切問題的源泉
商業(yè)啟蒙
沒有文化的制度是鐐銬
沒有制度的文化是口號
模塊二 商業(yè)思維
80后員工的管理
新一代城市農(nóng)民工的管理
亮劍團(tuán)隊靈魂——八榮八恥
責(zé)任為榮，抱怨為恥；
自救為榮，他救為恥；
結(jié)果為榮，任務(wù)為恥；
危機(jī)為榮，愿望為恥；
投資為榮，負(fù)債為恥；
利用為榮，摸索為恥；
批量為榮，手工為恥；
行動為榮，清談為恥；
模塊三 執(zhí)行48字真經(jīng)
認(rèn)真第一，聰明第二；
客戶提前，自我退后；
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；
決心第一，成敗第二；
速度第一，完美第二；
結(jié)果第一，理由第二；
模塊四 164企業(yè)文化執(zhí)行模式
1個業(yè)績--業(yè)績
6大系統(tǒng)
分享系統(tǒng)-分享創(chuàng)造裂變
溝通反饋系統(tǒng)-溝通創(chuàng)造透明
養(yǎng)花系統(tǒng)-養(yǎng)花解釋規(guī)律
PK排名-PK創(chuàng)造對抗
品牌分系統(tǒng) -品牌創(chuàng)造誠信
傳播系統(tǒng)-傳播創(chuàng)造尊重
4大機(jī)制
環(huán)境機(jī)制—環(huán)境決定行為
對抗機(jī)制—對抗決定效率
敵人機(jī)制—敵人決定動力
重復(fù)機(jī)制—重復(fù)決定能力
模塊五 商業(yè)基本法
結(jié)果思維
客戶價值
商業(yè)人格
100%責(zé)任
修身齊家
模塊六 5R績效管控模式
R1結(jié)果設(shè)定
員工與企業(yè)的關(guān)系是商業(yè)交換關(guān)系
員工靠結(jié)果生存，企業(yè)靠結(jié)果盈利
外包思維
結(jié)果的評價標(biāo)準(zhǔn)在于客戶
R2目標(biāo)鎖定
責(zé)任是有產(chǎn)權(quán)的
責(zé)任稀釋定律
領(lǐng)導(dǎo)者的錯誤邏輯：
重要的事情=大家做=人人做
員工的錯誤邏輯：
大家做=別人做=我不做
R3節(jié)點(diǎn)檢查
人們只會做你檢查的，不會做你希望的；
企業(yè)績效跟蹤的廉政公署
越相信，越檢查；越檢查，越相信；
檢查的基本入口：我不相信，節(jié)點(diǎn)控制；
R4主動匯報
缺乏一套事實(shí)數(shù)據(jù)的溝通反饋平臺，依靠老板的追問和團(tuán)隊的感覺。
R5即時激勵
決定員工動力的不是薪酬，而是內(nèi)心的成就感；
薪酬解決社會公平問題，激勵才能解決動力問題；
好報才有好人；
激勵做得方向不對，就會產(chǎn)生負(fù)面效果；
即時激勵的要點(diǎn)：
開放 明確 即時 證書 儀式
模塊七 制度設(shè)計的四大入口
責(zé)任下移，自我管理；
我不相信，節(jié)點(diǎn)控制；
誰收益，誰承擔(dān)責(zé)任；
低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求
模塊八 管理工具
YCYA指令跟蹤系統(tǒng)
日結(jié)果表
周計劃表
月度計劃表
節(jié)點(diǎn)控制表
改進(jìn)措施跟蹤表
模塊九 制度管理文明
如何建立企業(yè)紅綠燈系統(tǒng)
紅綠燈系統(tǒng)最大的作用在于實(shí)現(xiàn)自我管理
為什么有的企業(yè)可以管理幾十萬人
制度管理的原點(diǎn)是自我選擇
模塊十 績效管理的五個凡是
凡是工作，必有計劃；
凡是計劃，必有結(jié)果；
凡是結(jié)果，必有責(zé)任；
凡是責(zé)任，必有檢查；
凡是檢查，必有獎罰；
模塊十一 制度化管理的五大入口
開放：封閉交換權(quán)謀，開放交換財富；
責(zé)任：對結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的責(zé)任
稀缺：稀缺才有價值
Pk ：對抗產(chǎn)生效率
節(jié)點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)管理預(yù)期，預(yù)期管理安全
《亮劍團(tuán)隊執(zhí)行力》所屬分類
特色課程
《亮劍團(tuán)隊執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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