香港億利服飾常年管理顧問,云南炎龍集團(tuán)常年管理顧問
中國績效體系研究第一人
公司建設(shè)新理念創(chuàng)始人
社會認(rèn)可:
中國最具系統(tǒng)與實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢?nèi)?br>獨(dú)創(chuàng)績效考核體系建設(shè)12要素法
獨(dú)創(chuàng)“基礎(chǔ)能力理論”、“體系圖目標(biāo)分解法”
通過動態(tài)職能鏈的研究,從全新的角度闡述企業(yè)公司建設(shè)的新理念
20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其中包括10余年大型企業(yè)部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理等經(jīng)歷。
專業(yè)以及行業(yè)經(jīng)驗(yàn):
二十余年的培訓(xùn)、管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在為眾多企業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)的過程中,有機(jī)會深入研究企業(yè),以此積累了眾多行業(yè)知識,以企業(yè)績效管理為核心,自然延伸到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、中層管理、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程、薪酬、培訓(xùn)等諸多方面,并通過大量的咨詢、培訓(xùn)案例實(shí)踐得以驗(yàn)證。
通過大量的企業(yè)實(shí)踐,高效中層管理系列課程,從而保證近年來,為寶鋼、萬科、瑪斯特(美資)、瑪可尼(日資)、新芝電子、貝克曼集團(tuán)等諸多企業(yè)集團(tuán)做管理類的咨詢項(xiàng)目,并得到客戶的高度評價(jià)。
培訓(xùn)風(fēng)格:
多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)和良好的教育背景造就了郭博士培訓(xùn)的特點(diǎn):崇尚“授之以漁”的培訓(xùn)理念,在理論的高度和實(shí)踐的層面能找到很好的結(jié)合點(diǎn),并通過嚴(yán)謹(jǐn)自然,風(fēng)趣幽默的言語,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境下得到啟示和引導(dǎo),并能夠保證理論與實(shí)踐的真實(shí)互動,尤其適合成年人的學(xué)習(xí)特征,使之學(xué)以致用。
主講課程:
《用管理思維去考核-考核12要素》、《鍛造企業(yè)執(zhí)行力》、《總經(jīng)理管理必備---公司建設(shè)》、《培訓(xùn)師技能訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何建立企業(yè)培訓(xùn)管理體系》、《中層管理系列課程》、《企業(yè)成長的保障-部門建設(shè)》
咨詢服務(wù)客戶:
寶鋼、萬科房地產(chǎn)有限公司、馬可尼(蘇州)制衣有限公司(全日資)、瑪斯特(中國)精密化工有限公司(全美資)、江蘇神王集團(tuán)、浙江恒風(fēng)集團(tuán)、上海新芝電子(中日合資)、中國貝克曼集團(tuán)、滄州中捷石化、衢州家電城、中鋁集團(tuán)、臺州煙草、南汽依維柯、龍成商務(wù)酒店(四星級)、上海外聯(lián)發(fā)、杭州高達(dá)
曾服務(wù)過的咨詢客戶
外資企業(yè)
上海新芝電子(中日合資)
馬可尼(蘇州)制衣有限公司(全日資)
項(xiàng)目名稱:馬可尼綜合管理咨詢項(xiàng)目
內(nèi)容模塊:
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整:原結(jié)構(gòu)分析,新結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),管理幅度設(shè)計(jì),管理層級設(shè)計(jì),新結(jié)構(gòu)說明
企業(yè)管理流程再造:決策流程、年度計(jì)劃制訂流程、財(cái)務(wù)管理流程(預(yù)算、核算、資產(chǎn)等)、招聘管理流程、績效考核管理流程、培訓(xùn)管理流程
崗位管理:職能鏈分析,崗位梳理與定位,崗位說明書,崗位評估
績效考核體系:基礎(chǔ)指標(biāo)庫,體系建設(shè),工具設(shè)計(jì),制度建設(shè),培訓(xùn)
薪酬管理體系:職等職級建設(shè),薪酬級差設(shè)計(jì),計(jì)時(shí)計(jì)件薪酬體系設(shè)計(jì)
晉升體系建設(shè):儲備干部培養(yǎng)機(jī)制,儲備干部選拔機(jī)制,儲備干部考察機(jī)制
培訓(xùn)體系建設(shè):需求定位體系,課程體系,培訓(xùn)資源管理體系,預(yù)算計(jì)劃體系,組織實(shí)施體系,效果追蹤體系
項(xiàng)目時(shí)間:9個(gè)月
本人角色:首席顧問
瑪斯特(中國)精密化工有限公司(全美資)
項(xiàng)目名稱:瑪斯特績效管理體系建設(shè)
內(nèi)容模塊:
中國區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析
年度目標(biāo)分解定位
績效管理策略體系
基于基礎(chǔ)能力培養(yǎng)的績效管理體系設(shè)計(jì)
崗位全指標(biāo)庫建設(shè)
BSC四維度指標(biāo)分解
績效考核體系建設(shè)
目標(biāo)調(diào)整管理體系
績效改進(jìn)體系設(shè)計(jì)
項(xiàng)目時(shí)間:七個(gè)月
本人角色:首席顧問
國內(nèi)企業(yè)
江蘇神王集團(tuán)
項(xiàng)目名稱:企業(yè)管理體系建設(shè)項(xiàng)目
項(xiàng)目模塊:
企業(yè)流程再造:采購管理流程,生產(chǎn)組織流程,訂單管理流程,外加工管理流程
績效考核體系:基礎(chǔ)指標(biāo)庫,體系建設(shè),工具設(shè)計(jì),制度建設(shè),培訓(xùn),實(shí)施輔導(dǎo)
企業(yè)制度體系建設(shè):財(cái)務(wù)制度,銷售管理制度,采購管理制度,質(zhì)量管理制度,生產(chǎn)管理系列制度,人員招聘管理制度,員工離職管理制度,等等
項(xiàng)目時(shí)間:四個(gè)月
本人角色:首席顧問
浙江恒風(fēng)集團(tuán)
項(xiàng)目名稱:恒風(fēng)HR綜合管理咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目模塊:
崗位管理:職能鏈分析,崗位梳理,崗位定位,崗位說明書,崗位評估
績效考核體系:基礎(chǔ)指標(biāo)庫,體系建設(shè),工具設(shè)計(jì),制度建設(shè),培訓(xùn)
薪酬管理體系:職等職級建設(shè),薪酬級差設(shè)計(jì),計(jì)時(shí)計(jì)件工酬體系設(shè)計(jì),漲薪機(jī)制設(shè)計(jì),高級干部風(fēng)險(xiǎn)年薪制
激勵(lì)體系:
儲備干部機(jī)制:人才庫建設(shè),儲備干部選拔機(jī)制,儲備干部考核機(jī)制,儲備干部晉升機(jī)制,儲備干部培養(yǎng)機(jī)制
培訓(xùn)管理體系
管理創(chuàng)新立項(xiàng)管理體系
其他激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
項(xiàng)目時(shí)間:六個(gè)月
本人角色:首席顧問
萬科房地產(chǎn)有限公司
項(xiàng)目名稱:績效考核體系建設(shè)
項(xiàng)目模塊:
組織機(jī)構(gòu)梳理:部門職能定位,崗位定位,職能鏈分析
目標(biāo)分解:目標(biāo)體系圖
指標(biāo)庫建設(shè):指標(biāo)-目標(biāo)關(guān)聯(lián)圖,崗位/部門指標(biāo)庫
績效考核整體方案設(shè)計(jì)
績效考核實(shí)用模擬操作
績效考核實(shí)施方案設(shè)計(jì)
中國貝克曼集團(tuán)
“滄州中捷石化”
衢州家電城
馬可尼(中國)
中鋁集團(tuán)
臺州煙草
南汽依維柯
龍成商務(wù)酒店(四星級)
上海外聯(lián)發(fā)
常州雷利集團(tuán)
杭州高達(dá)