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《團隊管理》

添加時間：2011-11-15 修改時間： 2011-11-15 課程編號:100137887

《《團隊管理》》課程大綱

時間：4小時
對象：中層以上管理人員
內容：通過對不同領導風格的認識，找到自己直接領導（CEO）的相處方式，做更好的輔佐者。通過真實案例的設計和分析，學習處理橫向部門沖突的有效方法。做與上溝通自如，與下溝通協(xié)調的中高層領導。
一、CEO輔佐
不同領導風格
案例分析：不同領導的風格分析
討論：如何輔佐領導
ECO助手監(jiān)測軸制定
二、領導風格完全征服
直線型、曲線型
推、拉型、語言文字、
物質、精神類型
領導力行為類型
指示型、教練型、授權/放任
練習整理：征服上司類型應對方法
三、沖突管理
沖突的種類和處理方法
案例設計

《《團隊管理》》所屬分類

特色課程

《《團隊管理》》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師溫世華老師簡介

溫世華

1993-1997年吉林大學金融學專業(yè)本科
1997-2000年吉林大學教師
2000-2003年吉林大學金融學專業(yè)碩士
2003-2008年平安人壽青島分公司講師、培訓室主任、區(qū)拓部培訓經理
2008-現(xiàn)在專職培訓師

自有的培訓課程體系如下：企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)：經濟形勢分析、資金運營、國際貿易格局
營銷管理系統(tǒng)：營銷管理、專業(yè)化銷售流程、銷售隊伍五大管理系統(tǒng)（日常管理系統(tǒng)、招聘系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、行銷支持系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)）
企業(yè)內訓系統(tǒng)：新入職、初級（后備主管）、中級（部門經理）、高級（企業(yè)領導）各級培訓
個人成長系統(tǒng)：破繭化蝶（禪修七門課）、成長訓練、有效表達（PTT）、家庭理財基礎

溫世華老師其他內訓課

·《SMPC四型性格》或《DISC四型性格》