《《TPM+六西格瑪管理法一體化管理》研修課程》課程大綱
TPM和六西格瑪（以下簡稱6σ）管理法都是目前世界上先進的也是最流行的現(xiàn)代企業(yè)管理方案，但每種方案都有各自的特點與優(yōu)勢，「TPM+六西格瑪管理法一體化管理」的基本思想就是采用優(yōu)勢互補，運用綜合管理手段即以客戶為導(dǎo)向，在不放棄現(xiàn)有功能性組織形式的同時，采用流程的思考方式，在追求企業(yè)的生產(chǎn)效率與成功時,將注意力集中在下列的“和”而不是“或”的能力的基礎(chǔ)上:穩(wěn)定與革新、框架與細節(jié)、創(chuàng)造性與理性推理。一體化管理不僅是一種有效的管理方案，它更強調(diào)的是一種經(jīng)濟性的追求。現(xiàn)在大部分企業(yè)雖然通過了ISO9001質(zhì)量體系的認證，但他們的管理水平?jīng)]有達到預(yù)期的高度；管理績效也沒有達到期待的結(jié)果，產(chǎn)品質(zhì)量依然不能滿足客戶的要求；生產(chǎn)效率更有待進一步提高。
研修大綱
（在分層研修中，大綱中各部分內(nèi)容會根據(jù)研修對象的不同而改變講授的詳略程度。）
1. TPM+6σ管理法概述
①一般企業(yè)面臨的問題
②企業(yè)績效的基本判斷
③經(jīng)營者的管理誤區(qū)
④為什么要開展TPM+6σ管理法一體化管理
⑤TPM、6σ管理法的基本概念、成長過程
及產(chǎn)生背景
⑥TPM、6σ管理法在世界上的開展情況
⑦TPM+6σ管理法一體化管理的基本理念
⑧TPM+6σ管理法同JIT、ERP的關(guān)系
⑨TPM+6σ管理法的八大支柱（八大部分內(nèi)容）
⑩企業(yè)如何開展TPM+6σ管理法一體化管理
2. 生產(chǎn)效率化的考慮方法
①生產(chǎn)效率化的基本概念及達到手段
②設(shè)備損耗的構(gòu)造分析
③人員損耗的基本分析
④原單位損耗的基本分析
⑤綜合效率的計算
⑥慢性損耗和突發(fā)損耗的分析及改進方法
⑦零故障的考慮方法
⑧設(shè)備效率化的考慮方法
3. 自主保全（7階段的推進與診斷）
4. 個別改善（包括5W分析法、PM分析法的介紹）
5. 間接管理部門（開發(fā)、設(shè)計、營業(yè)、管理、總務(wù)等部門）TPM+6σ管理法一體化管理展開的思路與方法
6. 個別改善課題或項目選擇的原則與方法
7. TPM+6σ管理法的DMAIC改善工具介紹
8. TPM+6σ管理法一體化管理展開的注意點

■案例分析與研討

五. 研修形式
采用啟發(fā)式的講解、案例的分析、應(yīng)用的練習(xí)、問題點的商討和管理性的游戲等多種形式進行
研修.
精益生產(chǎn)研修課程一覽表Lean Production Curricula
序號No. 精益生產(chǎn)課程LP Curricula 課時Time
1 精益生產(chǎn)導(dǎo)入Lean Production Inducts 2天Days
2 5S基礎(chǔ)知識與推動 5S Basic Knowledge and Impetus 2天Days
3 單元制生產(chǎn) Cell Production 2天Days
4 拉動看板 Pull Kanban
3天Days

5 價值流管理 Value Stream Management
6 TPM Total Productive Maintenance 3天Days
7 快速切換 Single Minute Exchange of Dies 3天Days
8 防錯技術(shù)Mistake-Proofing 2天Days
9 IE四工具 IE Four Tools 3-4天Days
10 項目選擇與改善技術(shù)Project choice and Improvement technology 4-6天Days
11 供應(yīng)鏈管理Supply Chain Management 1-2天Days
12 全面質(zhì)量管理TQM 1-2天Days

序號No. 相關(guān)課程Correlation Curricula 課時Time
1 現(xiàn)場管理者管理基礎(chǔ)Superintendent Elementary knowledge 2天Days
2 品管圈 （ QCC ） Quality Control Circle 1天Days
3 QC 7工具 QC 7 Tools 1天Days
4 統(tǒng)計過程控制Ⅰ（普通）SPC （Ordinary） 2天Days
5 統(tǒng)計過程控制Ⅱ（特殊）SPC （Special） 1天Days

《《TPM+六西格瑪管理法一體化管理》研修課程》課程目的
使企業(yè)管理者及時吸收世界最先進最流行的企業(yè)管理方法，提升自己的管理意識；降低企
業(yè)的生產(chǎn)成本；增強企業(yè)的核心競爭力，為把自己的企業(yè)造就成世界一流企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。

《《TPM+六西格瑪管理法一體化管理》研修課程》適合對象
企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、一線主管及有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和設(shè)備維護人員等
（最好分層研修）

《《TPM+六西格瑪管理法一體化管理》研修課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《《TPM+六西格瑪管理法一體化管理》研修課程》所屬專題
六西格瑪、

《《TPM+六西格瑪管理法一體化管理》研修課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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