《渠道下沉戰(zhàn)法》課程大綱
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：兩天（每天6小時(shí)，共12小時(shí)）
培訓(xùn)大綱：
第一章 中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)狀
一、 中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)狀
二、 為什么各行各業(yè)都在學(xué)習(xí)快消行業(yè)
三、 家電行業(yè)及iphone分銷(xiāo)方式不同的重要啟示
四、 傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商組織經(jīng)營(yíng)模式演變的分析及困境
五、 經(jīng)銷(xiāo)商怎樣與廠(chǎng)家共同進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)共贏！
第二章 渠道下沉的準(zhǔn)備工作
一、 為何要進(jìn)行渠道下沉
二、 應(yīng)該何時(shí)進(jìn)行渠道下沉
三、 渠道下沉是企業(yè)必須跨越的門(mén)檻
四、 渠道下沉的阻力
五、 人均消費(fèi)和輻射半徑是渠道下沉的重要依據(jù)
六、 做好相關(guān)的培訓(xùn)引導(dǎo)工作
第三章 博弈
一、 如何創(chuàng)造渠道下沉的機(jī)會(huì)
二、 渠道下沉應(yīng)該有重點(diǎn)的突破
三、 下沉前的鋪墊
四、 改變現(xiàn)狀需要博弈，結(jié)果要雙贏
五、 如何進(jìn)行新的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
六、 渠道下沉增加深度的同時(shí)也拓寬了渠道寬度
七、 渠道下沉是個(gè)過(guò)程，不能一蹴而就（宜分步實(shí)施）
第四章 經(jīng)銷(xiāo)商利益維護(hù)
一、 不同經(jīng)銷(xiāo)商的情況不同，不能按照統(tǒng)一手法操作
二、 下沉的結(jié)果或許是用地盤(pán)換取發(fā)展速度和銷(xiāo)售密度
三、 下沉后的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)應(yīng)該在2-3年內(nèi)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有利
四、 下沉后經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的平衡
五、 讓經(jīng)銷(xiāo)商有利可圖是渠道下沉的關(guān)鍵
第五章 下沉后的渠道運(yùn)行
一、 下沉的目的是增加渠道的縱深和寬度
二、 增加渠道寬度后如何提高掌控力（心態(tài)）
三、 加強(qiáng)運(yùn)行節(jié)奏的重要性
四、 加強(qiáng)溝通和運(yùn)行節(jié)奏的手段
五、 用制度化、流程化進(jìn)行管理
六、 經(jīng)銷(xiāo)商資金回籠的手段
七、 除了擠壓下線(xiàn)的資金外，還要擠壓庫(kù)位
八、 擠壓庫(kù)位的重要手段
第六章 經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)行管理
一、 銷(xiāo)售目標(biāo)的分解、落實(shí)與執(zhí)行
二、 建立科學(xué)的人員薪酬激勵(lì)機(jī)制
三、 廠(chǎng)家終端人員管理（庫(kù)存控制、批號(hào)控制）
四、 進(jìn)、銷(xiāo)、存管理
五、 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度
六、 公司化需要品牌意識(shí)，建立關(guān)聯(lián)品牌助推公司快速發(fā)展
七、 產(chǎn)品是品牌的最好載體也是關(guān)聯(lián)品牌的載體
八、 倉(cāng)儲(chǔ)管理
《渠道下沉戰(zhàn)法》課程目的
1、掌握如何與大戶(hù)博弈做好渠道下沉，實(shí)現(xiàn)雙贏的方法；
2、掌握渠道下沉后，在縱深和寬度都增加的情況下，如何掌控市場(chǎng)；
3、渠道下沉與產(chǎn)品推廣往往是相伴而行的，最好同時(shí)學(xué)習(xí)。
《渠道下沉戰(zhàn)法》適合對(duì)象
客戶(hù)經(jīng)理以上銷(xiāo)售人員
《渠道下沉戰(zhàn)法》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《渠道下沉戰(zhàn)法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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