《品牌發(fā)展策略與營(yíng)銷渠道建設(shè)》課程大綱
【課程長(zhǎng)度】：12小時(shí)/02天
【培訓(xùn)背景】 ：營(yíng)銷是企業(yè)的大動(dòng)脈，新贏銷時(shí)代，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境巨大的變化？如何制定正確有效的整體營(yíng)銷戰(zhàn)略？如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞胶褪侄握�合各類資源？如何讓品牌基業(yè)長(zhǎng)青？如何建立產(chǎn)品宣傳通路？如何開發(fā)渠道和控制終端？如何快速響應(yīng)客戶需求，使其轉(zhuǎn)化為直接的經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)企業(yè)面臨最嚴(yán)峻的問題。
【課程大綱】:

第一講、品牌發(fā)展戰(zhàn)略
品牌的概念
1、什么是品牌
2、什么是品牌資產(chǎn)
3、品牌與企業(yè)核心業(yè)務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
制定品牌戰(zhàn)略
1、品牌戰(zhàn)略的目的
2、品牌戰(zhàn)略要素
3、制定戰(zhàn)略的步驟
4、品牌定位
5、品牌傳播
案例：寶潔公司的品牌戰(zhàn)略

品牌營(yíng)銷溝通
1、品牌延伸最佳策略選擇與思考
2、品牌視覺溝通系統(tǒng)策略
3、品牌行為溝通策略
4、如何在渠道中打造優(yōu)良品牌形象
5、建立科學(xué)的品牌客戶服務(wù)體系
案例：青島海信公司的品牌溝通

第二講、 營(yíng)銷渠道建設(shè)
一．營(yíng)銷渠道的概念
二．營(yíng)銷渠道的功能和流程
三．營(yíng)銷渠道基本成員
1。.制造商在渠道中的地位及其行業(yè)概況
案例：統(tǒng)一企業(yè)：產(chǎn)銷一體化，重通路開拓
2．批發(fā)商在渠道中的地位及其行業(yè)概況
案例：ABC批發(fā)商的衰落
3．零售商在渠道中的地位及其行業(yè)概況
案例：超級(jí)終端正在來(lái)臨
4.組織消費(fèi)者行為分析
1）．組織購(gòu)買者的需求特征
2）．組織購(gòu)買者購(gòu)買行為分析
3）．組織購(gòu)買者的購(gòu)買決策過程
案例討論：兩個(gè)批發(fā)商的故事
四。營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略
1.營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略的概念
2．日益增長(zhǎng)的營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略的重要性
案例：豐田搶灘美國(guó)市場(chǎng)
3．制定營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略，指導(dǎo)分銷管理
案例討論：渠道為本—聯(lián)想電腦渠道運(yùn)作策略
五。設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道
1．營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)的概念和目標(biāo)
案例：柯達(dá)，富士較勁中國(guó)市場(chǎng)
2．營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)的程序案例：　
案例討論：中國(guó)PC三巨頭的分銷渠道
六．選擇渠道成員的策略
1.分兩步走策略
2.亦步亦趨策略
3逆向拉動(dòng)策略
案例討論：沸騰的“冰點(diǎn)”水

《品牌發(fā)展策略與營(yíng)銷渠道建設(shè)》課程目的
本課程通過案例分析，全面掌控企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略、傳播運(yùn)作，掌握最新的渠道規(guī)劃、運(yùn)作與管理的核心策略，決勝終端市場(chǎng)，設(shè)身處地解決營(yíng)銷管理難題，提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷綜合運(yùn)作能力，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，開啟營(yíng)銷運(yùn)作金鑰匙

《品牌發(fā)展策略與營(yíng)銷渠道建設(shè)》適合對(duì)象
企業(yè)總裁、副總裁、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)經(jīng)理等負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、公共關(guān)系經(jīng)理、企劃經(jīng)理、以及其他對(duì)品牌管理負(fù)有責(zé)任的中、高層管理人員

《品牌發(fā)展策略與營(yíng)銷渠道建設(shè)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《品牌發(fā)展策略與營(yíng)銷渠道建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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