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目標(biāo)管理與績效考核實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2012-02-23      修改時(shí)間: 2012-02-23      課程編號(hào):100141755
《目標(biāo)管理與績效考核實(shí)務(wù)》課程大綱
【培訓(xùn)時(shí)間: 1 天】
【課程大綱】
1,什么是目標(biāo)管理? 目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系
1. 建立規(guī)范,有效,公司與員工雙贏的績效考核體系
2. 目標(biāo)管理考核方法的特點(diǎn)
3. 目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵
4. 管理基礎(chǔ)對(duì)推行績效考核的影響
5. 推行績效管理的組織模式與各個(gè)部門的職責(zé)
6. 崗位職責(zé)分析與崗位說明書在績效考核體系中的作用
7. 公司戰(zhàn)略與績效管理的推行
2,如何建立績效考核?
1. 目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng)如何設(shè)立?
2. 目標(biāo)管理績效考核設(shè)計(jì)與實(shí)施程序
3. 績效考核實(shí)施九步法
4. 與績效考核相關(guān)的指標(biāo)設(shè)立
5. 績效考核方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
6. 目標(biāo)管理與績效考核八原則
3,如何具體設(shè)計(jì)績效考核方法
1. 目標(biāo)如何分解
2. 績效考核指標(biāo)如何選取
3. 績效考核的指標(biāo)特征
4. 什么是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)/KPI,怎樣定義KPI?
5. 何謂 SMART 原則
􀀹 掌握績效管理及年終績效考核的規(guī)劃、流程、方法;
􀀹 使績效考核為企業(yè)的管理層,員工帶來獲益,提升績效客戶的價(jià)值
6. 指標(biāo)設(shè)計(jì)中的可量化,可衡量的六大方法
7. 常用的績效考核方式與優(yōu)劣比較
4,不同性質(zhì)的崗位績效考核怎么設(shè)計(jì)?
職能部門的績效考核怎么做?
1. 職能部門的定性指標(biāo)該如何操作?
2. 功能性部門/崗位的績效考核怎么做?
3. 目標(biāo)管理與績效考核設(shè)計(jì)流程
5,推行績效管理所遇到的問題與對(duì)策
1. 十一大誤區(qū)解析
2. 績效考核效果不佳攻略
3. 績效管理時(shí)間,內(nèi)容,程序如何合理規(guī)劃
6,績效面談與溝通
1. 計(jì)劃階段的目標(biāo)設(shè)定
2. 輔導(dǎo)階段的績效溝通
3. 考核階段的績效溝通
4. 績效問題的分析與改進(jìn)
客戶績效考核體系方法問題基礎(chǔ)診斷
1. 初步評(píng)析客戶的績效考核現(xiàn)狀
2. 初步評(píng)析客戶的績效考核方式
說明:
該課程有相應(yīng)的咨詢項(xiàng)目可以提供.

《目標(biāo)管理與績效考核實(shí)務(wù)》課程目的
􀀹 掌握績效管理及年終績效考核的規(guī)劃、流程、方法;
􀀹 使績效考核為企業(yè)的管理層,員工帶來獲益,提升績效客戶的價(jià)值

《目標(biāo)管理與績效考核實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管、部門經(jīng)理、部門主管等

《目標(biāo)管理與績效考核實(shí)務(wù)》所屬分類
特色課程
《目標(biāo)管理與績效考核實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊思源老師簡(jiǎn)介
楊思源
楊思源
楊思源,人力資源項(xiàng)目首席培訓(xùn)講師,咨詢師。MBA教育背景,曾在美國,香港,韓國接受人力資源管理培訓(xùn)的背景,工作背景。多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師,華東理工大學(xué)特聘講師,企業(yè)管理咨詢師。

工作背景:
從事人力資源工作十多年,擔(dān)任人跨過公司中國區(qū)人力資源經(jīng)理,總監(jiān),曾供職于500強(qiáng)跨國公司,美國杜邦公司。法國管理咨詢公司任項(xiàng)目經(jīng)理,咨詢顧問,培訓(xùn)師。

從事企業(yè)管理咨詢,人力資源咨詢工作多年,為民營企業(yè),國有企業(yè),股份制公司,外資企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢公司。
• 新公司項(xiàng)目: 人力資源體系建立,公司規(guī)章制度建立,
• 公司招聘: 招聘面試體系構(gòu)建;面試評(píng)估系統(tǒng)建立,
• 組織結(jié)構(gòu): 組織架構(gòu)再造,崗位職責(zé)設(shè)計(jì),
• 績效考核: 績效考核與評(píng)估體系構(gòu)建,
• 薪資福利: 薪資福利體系構(gòu)建于優(yōu)化,
• 培訓(xùn)體系: 培訓(xùn)需求評(píng)估;年度培訓(xùn)計(jì)劃制定,
• 管理人員職業(yè)晉升:評(píng)估體系構(gòu)建;測(cè)評(píng),咨詢,
• 企業(yè)文化建設(shè): 企業(yè)文化構(gòu)建,診斷

從事管理培訓(xùn)師工作多年,培訓(xùn)課程有:
 《招聘體系優(yōu)化與招聘面試技巧》
 《目標(biāo)管理與績效考核實(shí)務(wù)》
 《職位分析與崗位說明書設(shè)計(jì)技巧》
 《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
 《職場(chǎng)禮儀----提升您的職業(yè)形象》
 《中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素質(zhì)與管理技能提升》
 《白領(lǐng)英語面試技巧》(英語課程),
 《面試英語口語》

培訓(xùn)課程特點(diǎn):
曾在一線長期從事管理工作為培訓(xùn)提供:實(shí)戰(zhàn)性;由于企業(yè)管理咨詢師的角色,使培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì),提供的教學(xué)案例對(duì)學(xué)員的指導(dǎo)更有價(jià)值,培訓(xùn)后續(xù)輔導(dǎo),使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)課程的性價(jià)比和實(shí)用價(jià)值對(duì)客戶更具有吸引力。

主要客戶:
美國杜邦,法國羅蓋特精細(xì)化工有限公司、法國歐尚超市、香港恒邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、法國國際檢驗(yàn)局、臺(tái)灣群貿(mào)科技有限公司,香港喜臨飾合制品有限公司,力波酒業(yè),美國泰科電子,英國氣體,羅氏制藥,上海石化,維優(yōu)電子,阿法迪智能標(biāo)簽系統(tǒng)技術(shù),上海電器,中國電信,中國移動(dòng),中鐵四局,寧波樓瀾房地產(chǎn),常州仁愛大藥房,浙江亞太藥業(yè),無錫天源物流,張江高科管理……

處事方式:對(duì)客戶負(fù)責(zé)任;對(duì)合作伙伴負(fù)責(zé)任;對(duì)自己負(fù)責(zé)任。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·招聘體系構(gòu)建與面試技巧
·員工職業(yè)素養(yǎng)提升
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