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常耀俊個人簡介

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曾在聯(lián)想集團工作8年，是聯(lián)想集團的戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)，管理集團跨領(lǐng)域的戰(zhàn)略項目。組織了03年聯(lián)想集團分銷到直銷的兩類業(yè)務(wù)模式的變革，參與了聯(lián)想集團04年收購IBM 電腦事業(yè)部后組織和業(yè)務(wù)重組，對組織如何通過戰(zhàn)略項目和項目群推動完成重大戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)重組有教深的實踐經(jīng)驗和理論研究。05年受邀到北京08奧組委做項目管理培訓，為期8天，內(nèi)容涉及單項目管理、多項目管理、企業(yè)項目化治理和戰(zhàn)略項目管理多個領(lǐng)域。目前是清華大學的國際項目管理工程研究院特聘教授，主要從事項目管理領(lǐng)域的研究和教學工作，是國內(nèi)項目管理領(lǐng)域和中層干部領(lǐng)導力塑造領(lǐng)域的實戰(zhàn)派培訓專家。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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清華大學國際項目管理工程院特聘教授
原敦煌網(wǎng)戰(zhàn)略及人力資源副總裁
原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)
08北京奧組委特邀項目管理和流程管理專家
美國項目管理協(xié)會PMI認證的PMP項目管理專家
國際項目管理協(xié)會IPMP認證IPMP 項目管理專家
8年以上跨國集團大型戰(zhàn)略項目管理經(jīng)驗
國內(nèi)項目管理領(lǐng)域和領(lǐng)導力塑造領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓專家

常耀俊主講課程

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項目管理實戰(zhàn)課程：
《戰(zhàn)略項目管理》
《組織級項目管理》
《項目管理實戰(zhàn)（10步法）》
《企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理》
項目經(jīng)理領(lǐng)導力提升課程：
《從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)變》
《從管理走向領(lǐng)導》

授課風格

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常老師講課風趣幽默、理論聯(lián)系實際，能用通俗易懂的語言闡述深刻難懂的道理。課堂氣氛好，實戰(zhàn)性強，其慣用的TDPSS 五步教學法使學員在知識、理論、實踐和能力方面得到全方位的提升：
第一步 講解（Teach）：
要點：老師精心講解，學員認真聆聽
目的：通過老師的精心講解，讓學員學習、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識和方法；
第二步 演示（Demonstrate）：
要點：老師現(xiàn)場操作演示，學員認真觀察學習
目的：通過老師現(xiàn)場案例演示，讓學員學習和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧；
第三步 實踐（Practice）：
要點：學員按要求練習和研討，老師巡回指導
目的：通過真實案例的練習和研討，讓學員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距；
第四步 分享（Share）：
要點：老師分享領(lǐng)域最佳實踐案例，學員學習和提問
目的：通過知名企業(yè)成功案例的分享，讓學員充分了解到該領(lǐng)域的最新應(yīng)用和發(fā)展；
第五步 總結(jié)（Summarize）：
要點：老師和學員一起總結(jié)
目的：通過相互交流、學習和分享，總結(jié)該領(lǐng)域的知識和操作要點。

服務(wù)過的客戶

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北京08奧組委、寶鋼集團、中航集團、大亞灣核電站、中國工商銀行、交通銀行、浦發(fā)銀行、建設(shè)銀行、石化干部管理學院、中石油、中海油、中化集團、聯(lián)想集團、海信集團、中芯國際、浪潮集團、國家信息中心、國家疾控中心等。

常耀俊的內(nèi)訓課課程

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