《商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型》課程大綱
課程特點
1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè)；
2．實戰(zhàn)性。結(jié)合銀行業(yè)務(wù)和案例來講解，更貼近銀行實際與實戰(zhàn)；
3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)術(shù)語；
課程大綱
一、商業(yè)銀行風(fēng)險管理問題
1.1什么是管理科學(xué)
1.2管理的本質(zhì)是什么
1.3當(dāng)前商業(yè)銀行風(fēng)險管理主要問題
管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險管理體系問題
管理的本質(zhì)與救火
做大做強(qiáng)與做分母
1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行等
二、商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型
2.1從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型
2.2從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗管理”轉(zhuǎn)型
2.3從專業(yè)能力到專家能力轉(zhuǎn)型
2.4從靜態(tài)思維到動態(tài)思維
2.5從“做大”到“做強(qiáng)”轉(zhuǎn)型
2.6從貸款觀念到投資觀念轉(zhuǎn)型
2.7案例:民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等
三、商業(yè)銀行風(fēng)險管理的戰(zhàn)略思維
3.1 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理與風(fēng)險管理平衡
3.2 商業(yè)銀行風(fēng)險事前控制
宏觀環(huán)境變化下信貸業(yè)務(wù)如何做加法
避免風(fēng)險與信貸業(yè)務(wù)如何做減法
分散風(fēng)險與信貸結(jié)構(gòu)如何調(diào)整
減少風(fēng)險與信貸控制主要方法和思路
操作性風(fēng)險、盡職調(diào)查與信貸人員能力轉(zhuǎn)型
3.3 案例：MBNA 、 交通銀行、廣發(fā)銀行 美國銀行、花旗銀行、countrywide等
四、中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理
4.1 中小企業(yè)的概念
4.2 中小企業(yè)的特點
4.3互動： 中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理的難點在哪里
4.4 國外商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理借鑒
4.5 “三品”、“三表”與中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理
4.6 中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理“加法減法合并法”
4.7中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理模型構(gòu)建
4.8 中小企業(yè)信貸風(fēng)險定性分析方法工具
工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè)
如何考察企業(yè)家或者總經(jīng)理的“人品”與戰(zhàn)略素養(yǎng)
如何快速判斷企業(yè)的戰(zhàn)略水平？（十大問題問卷及其評估工具）
如何快速判斷企業(yè)的公司治理水平？（五大問題問卷及其評估工具）
如何判斷企業(yè)的運(yùn)營管理水平？（綜合評估問卷調(diào)查及其評估工具）
4.9 案例：匯豐銀行、歐洲開發(fā)復(fù)興銀行、愛多、新東方、分眾傳媒等
4.10 互動：以某公司為案例，進(jìn)行戰(zhàn)略、公司治理與運(yùn)營水平的評估分析

《商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型》課程目的
1.分析當(dāng)前中國銀行風(fēng)險管理主要問題，提出了商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型的對策；
2、分析了中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理的難點，提供了如何提高中小企業(yè)信貸管理水平和效率的思路和方法工具。

《商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型》適合對象
適用于所有從事商業(yè)銀行信貸或者風(fēng)險管理人員，包括行長和主管信貸副行長。

《商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型》所屬專題
風(fēng)險管理、

《商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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