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平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行
添加時間:2012-03-26      修改時間: 2012-03-26      課程編號:100143627
《平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行》課程大綱
授課形式:活躍地參與及務實地推動
本課程與傳統(tǒng)的學院風格的講座有著本質的區(qū)別,自始至終有學員高度的參與。主要是行動導向,即學員通過做、創(chuàng)造自己真實生活的工作“工具箱”,可以馬上用于現(xiàn)在的工作,而且貫穿其整個管理活動之中。
授課時間:2 天/13小時
課程大綱:

第一部分:引入平衡計分卡的戰(zhàn)略思考
一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
二、企業(yè)環(huán)境的外部關鍵問題
三、企業(yè)內部的挑戰(zhàn)
1、SWOT分析
2、品牌定位
3、價值定位
四、平衡計分卡的概念與意義
1、傳統(tǒng)財務模式的缺陷
2、信息時代財務模式的關注點
3、平衡計分卡的戰(zhàn)略管理功能
五、戰(zhàn)略性平衡計分卡
六、平衡計分卡的“平衡“
七、平衡計分卡的功能
1、平衡計分卡是一種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
2、平衡記分卡發(fā)展和強化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
3、平衡記分卡可以發(fā)揮不同的功能
4、對企業(yè)變革的有效推動
5、評估系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的完美結合
6、平衡記分卡的激勵功能
八、平衡計分卡的基本流程
九、平衡計分卡的要素
案例:平衡計分卡在全球的應用
平衡計分卡在中國企業(yè)的應用
第二部分:平衡計分卡與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的關聯(lián)性
一、平衡計分卡與戰(zhàn)略的關聯(lián)性
二、平衡計分卡與組織體系
案例分析: 組織橫向不一致
組織縱向不一致
三、平衡計分卡與崗位描述
1、降低崗位描述帶來的風險
2、建立橫向聯(lián)系
四、平衡計分卡與人力資源管理系統(tǒng)
1、建立標準能力模型
2、鏈接平衡計分卡與能力發(fā)展
案例演練: 能力模型的制定
3、平衡計分卡與浮動薪酬
五、平衡計分卡與組織文化
案例:XX企業(yè)的組織文化

第三部分:平衡計分卡之戰(zhàn)略地圖
一、什么是戰(zhàn)略地圖
二、戰(zhàn)略地圖的核心內容
案例:戰(zhàn)略地圖繪制案例
三、戰(zhàn)略地圖的繪制步驟
演練:戰(zhàn)略實現(xiàn)因果關系描述
戰(zhàn)略地圖繪制
演練:繪制你的企業(yè)戰(zhàn)略地圖
四、KPI分布數量及比例
五、戰(zhàn)略地圖與價值鏈
案例:價值鏈案例分析
案例:價值鏈輸出KPI
第四部分:平衡計分卡的設計
一、平衡計分卡的設計思想
二、平衡計分卡的運作流程
三、財務角度的指標體系
1、財務效益指標
2、資產運營狀態(tài)指標
3、償債能力指標
4、發(fā)展能力指標
四、戰(zhàn)略性財務管理的重點
1、收入增長
2、降低成本,提高生產率
3、資產利用與投資戰(zhàn)略
五、客戶角度指標體系
1、客戶角度考慮的問題
2、滯后指標與領先指標
六、流程角度指標體系
1、流程角度考慮的戰(zhàn)略問題
2、卡普蘭與諾頓的四大關鍵流程
七、學習、發(fā)展角度指標體系
1、有關核心能力培養(yǎng)指標
2、獲取或提高信息能力的指標
3、改善企業(yè)文化的戰(zhàn)略實施類指標
第五部分: 平衡計分卡的流程方法
一、平衡計分卡實施的總體流程
二、成立績效管理小組
三、平衡計分卡實施計劃的制定
四、信息的收集
五、關鍵業(yè)績指標的形成
案例分析: XX集團的KPI體系形成案例
六、相關單位意見收集
七、匯總指標
八、培訓與溝通
九、成功實施平衡計分卡的三大要素
1、企業(yè)明確的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標
2、公司其他制度體系的完善性
3、組織內暢通的溝通渠道與氛圍

《平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行》課程目的
 簡述平衡計分卡的基本原理;
 理解如何結合平衡計分卡矩陣設計流程,在計劃、實施及評估其在質量改進、創(chuàng)新和組織轉化效果中的影響力;
 識別平衡計分卡工具和技術,在員工成長、運營、客戶和財務/市場表現(xiàn)矩陣之間整合并建立關鍵聯(lián)系;
 圍繞公司戰(zhàn)略,運用平衡計分卡來驅動組織成長,改進策略方案;
 運用平衡計分卡商務模型時,理解戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟與挑戰(zhàn)。

《平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行》適合對象
所有涉及戰(zhàn)略性的規(guī)劃和運營領導的管理層

《平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行》所屬專題
平衡計分卡培訓
《平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師賈君新老師簡介
賈君新
賈君新
管理學博士、管理學碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利達股權投資董事長,
晉愉集團控股有限公司、時瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一
2008、2010年度華夏智慧網網友評選中國十大職業(yè)培訓師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認證培訓主講教師之一
2009年中國經營報與中國培訓師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓名師之一
近兩年接受過或正擔任的部分高校課程教授:
清華大學 總裁EMBA班 講師
中山大學 EMBA 講師
北京師范大學 EMBA 講師
浙江大學 EMBA 講師
北京大學 EMBA 講師
曾在清華大學、香港科技大學、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學學習,是位既具有豐富管理經驗又具有深厚理論功底的管理培訓專家。曾在英國劍橋大學、美國斯坦福大學、圣荷西大學、法國巴黎大學、格勒諾貝爾大學訪問學習。
先后在和記黃埔、建溢集團、TL集團控股有限公司擔任總經理,其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經理工作經歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產、物流等系統(tǒng)流程運作。
多年來為近千家企業(yè)培訓,其中世界500強300家左右,輔導企業(yè)數十家,其中10家左右企業(yè)在境內外上市。
服務的企業(yè):
中國移動、中國電子信息產業(yè)集團、中國聯(lián)通、中國航天工業(yè)集團、中國燃氣集團、中國大唐電力集團、中國遠大集團、中糧集團、中國華電集團、中國國電集團、中國機械工業(yè)、中國銀行、中國國藥控股、聯(lián)想集團、華為技術、中國兵器工業(yè)、中國北方工業(yè)、中國南車集團、中國核工業(yè)、中核集團、江蘇核電、東風汽車集團、中國煙草、中國華能電力開發(fā)、中國銀行、浦東發(fā)展銀行、中國華能電力開發(fā)(5家電廠)、中國電力投資(6家電廠)、中國大唐集團、香港中華電力、國家電網公司、中國南方電網、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國建設銀行、中國新興鑄管、中國華潤集團、、中國人壽、招商銀行、寶山鋼鐵、Intel、IBM、施耐德電氣、日立電梯、日立機芯、強生、精工、新飛電器、偉創(chuàng)力、SONY、三洋、法國國家電力、西門子、正大集團、三星電子、YKK、TDK、通用集團、住友會社、TOSHIBA、大眾汽車、富士康、豐田汽車、諾基亞、本田汽車、廣東移動、陽江移動、湖北移動、廣東電信、廣州蓄能水電廠、四川電力樂山、安徽電力、廣東電網公司、深圳供電局、惠州供電局、東莞供電局、佛山供電局、汕尾供電局、海南煙草、山東煙草、青海煙草、安徽中煙、江蘇中煙、河北中煙、河南中煙、云南中煙、貴州中煙、福建中煙、紅塔集團、紅云紅河、國家煙草專賣局等60家市級公司、12家省公司;三一集團、三一重工、三一泵送、三一重機、中聯(lián)重科、中聯(lián)混凝土、中聯(lián)海外、三九醫(yī)藥、以萊特空調、信義集團、LTK樂庭、時代地產、星河地產、萬科、星河物業(yè)、沙河集團、裕同集團、長城信息、比亞迪汽車、新希望集團、中航集團、華菱管線、納斯達集團、建滔化工、正大集團、廣東交通、南粵物流、怡亞通、華南路橋、恒波通訊、招商銀行、鹽田港、平安銀行、深圳農村商業(yè)銀行、華泰聯(lián)合證券、華陽集團、德賽集團、雷士照明、大亞灣、德豪潤達、愛美達、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地產、歐神諾陶瓷、廈門機電、金龍汽車、廈工、廈華、TCL、中興通訊、華力創(chuàng)通、敏實集團、中航光電、高斯貝爾、招商局、金地集團、南方航空、深圳航空、南藥股份、八達制藥、平安銀行、信誠物業(yè)、湖南華菱管線、同洲電子股份、偉易達國際集團、奧泰醫(yī)療、裕同印刷、時代中國、恩斯邁電子、歐達可電子、香港生產力中心、東江集團、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會、三九集團、艾美特電器、勁勝集團、中興通訊、LG、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤達電氣、先技精工、愛美達集團、群光集團、金寶電子、信義控股、FUJI富士電梯、雷曼光電等數百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、
杭州、廈門、武漢、長沙、南昌、重慶、香港等多個城市主持過數百場企業(yè)管理培訓課程,受訓人次數拾萬人,曾創(chuàng)造數百場課程受訓者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經理人的素質與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企
業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓管理系統(tǒng)設計》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經濟時代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實施平衡計分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》等。

授課風格
結合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經驗,互動性強,注重學員參與,語言風趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。
主要講授:戰(zhàn)略管理類、人力資源管理類、綜合管理技能類課程
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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