《經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新》課程大綱
第一部分：什么是商業(yè)模式？
什么是戰(zhàn)略（商業(yè)模式）？
商業(yè)模式的“鐵三角”
商業(yè)模式的基石之一
商業(yè)模式的基石之二
商業(yè)模式的基石之三
為什么要談戰(zhàn)略？
探秘中國企業(yè)的成功
急劇變化的經(jīng)營環(huán)境
中外企業(yè)的不同現(xiàn)狀
好管理始于清晰戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個(gè)目的
第二部分：如何獲得可持續(xù)的增長？
遠(yuǎn)景目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)意義
遠(yuǎn)景目標(biāo)的四大要素
未來如何取得成功？
用什么來凝聚人心？
如何制定遠(yuǎn)景目標(biāo)？
怎樣通過做大而做強(qiáng)？
運(yùn)營戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略
發(fā)掘豐厚的盈利空間
如何做才能大而強(qiáng)？
制定戰(zhàn)略決策的模型
規(guī)劃持續(xù)增長的階梯
第三部分：靠什么獲取經(jīng)營利潤？
行業(yè)的定位決定利潤
制定利潤的控制手段
了解自己的競爭對手
不同市場地位的競爭
掌握競爭的博弈規(guī)則
為什么顧客要買你的？
經(jīng)營應(yīng)該以何為本？
企業(yè)經(jīng)營的三大假設(shè)
如何發(fā)掘客戶需求？
通過細(xì)分來發(fā)掘機(jī)會(huì)
明確獨(dú)特的價(jià)值主張
第四部分：如何不戰(zhàn)而勝？
如何讓經(jīng)營利潤持續(xù)？
理解核心能力的核心
核心能力與動(dòng)態(tài)能力
木桶定律與指紋理論
規(guī)劃自己的能力平臺
打造核心競爭力的“核心”
成功經(jīng)驗(yàn)會(huì)帶來失敗
忘掉過去將擁抱未來
沒有最好的企業(yè)文化
致勝戰(zhàn)略靠邏輯漸進(jìn)
執(zhí)行需要流程和體系

《經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新》適合對象
董事長/總裁/總經(jīng)理/副總；總裁辦/戰(zhàn)略規(guī)劃/企管/市場/財(cái)務(wù)/人力資源部經(jīng)理等

《經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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