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首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) >> 決勝終端
決勝終端
添加時(shí)間:2004-09-03      修改時(shí)間: 2004-09-03      課程編號(hào):1001463
《決勝終端》課程大綱
第一講 決勝終端的六大要素
1、終端重要性
2、終端誰(shuí)來(lái)做?
3、決勝終端的六大要素
(策略、資源、隊(duì)伍、渠道、精細(xì)化、促銷(xiāo))
第二講 決勝終端的九種策略
1、短已知彼 
2、避實(shí)就虛
3、借梯上樓
4、順手牽羊
5、混水摸魚(yú) 
6、欲擒故縱 
7、拋磚引玉——倒過(guò)來(lái)做終端
8、無(wú)中生有——用心發(fā)現(xiàn)新終端
9、擒賊擒王——集中優(yōu)勢(shì)做樣板
第三講 銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)與管理
1、終端銷(xiāo)售隊(duì)伍管理的五要素:活、死、嚴(yán)、壓、獎(jiǎng)
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
3、“鐵打的營(yíng)盤(pán)水流的兵”
第四講 分銷(xiāo)體渠道對(duì)終端的支持
1、渠道設(shè)計(jì)
2、渠道管理
3、渠道創(chuàng)新
第五講 終端精細(xì)化運(yùn)作
1、終端開(kāi)發(fā)與維護(hù)、
2、終端改善與提升
3、可口可樂(lè)的預(yù)售制
4、綁住終端的十大法寶
5、商品展售與陳列十八項(xiàng)原則
第六講 有效的終端促銷(xiāo)整合
1、整合營(yíng)銷(xiāo)手段的運(yùn)用
2、促銷(xiāo)感官促銷(xiāo)十三法
3、羊毛出在羊身上
4、不斷的促銷(xiāo)組合拳

《決勝終端》課程目的
快速了解并掌握決勝終端六要素的系統(tǒng)觀(guān)念
加強(qiáng)對(duì)決勝終端九大策略的認(rèn)識(shí)和把握能力
提高決勝終端精細(xì)化運(yùn)作和有效促銷(xiāo)的管理和控制

《決勝終端》適合對(duì)象
各類(lèi)企業(yè)特別是快速消費(fèi)品企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理。

《決勝終端》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《決勝終端》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師尚陽(yáng)老師簡(jiǎn)介
尚陽(yáng)
尚陽(yáng)
曾任娃哈哈集團(tuán)市場(chǎng)總督導(dǎo),曾榮獲中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師、第三屆中國(guó)杰出營(yíng)銷(xiāo)人金鼎獎(jiǎng)、首屆中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)案例獎(jiǎng)、中國(guó)策劃案例銀獎(jiǎng)、中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)策劃專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),F(xiàn)任浙江大學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展研究中心研究員、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大客座教授,多家上市公司獨(dú)立董事。
擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、分銷(xiāo)渠道建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃,并具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為娃哈哈、華立集團(tuán)、中糧集團(tuán)、伊利乳業(yè)、上海金絲猴食品、勁酒、漢武酒業(yè)、珠江啤酒、佳隆食品、承德露露、華潤(rùn)三九、武漢健民、臥龍電氣、新安化工、雙友股份、九陽(yáng)豆業(yè)等多家企業(yè)提供過(guò)卓有成效的指導(dǎo)和服務(wù)。
主要著作有《智慧背后的秘密——“3+1”聚合躍變思維》、《商理——中國(guó)當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方法》、《娃哈哈密碼——中國(guó)式管理的道、法、術(shù)》、《8S營(yíng)銷(xiāo)模式》、《渠道有效管理與創(chuàng)新》、《終端運(yùn)作管理手冊(cè)》、《創(chuàng)建成功的渠道模式》等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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