《大客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo) ——大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)四大寶典之一》課程大綱
一、大客戶(hù)是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略關(guān)鍵
前言：大客戶(hù)對(duì)美國(guó)施樂(lè)價(jià)值
大客戶(hù)是企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)致勝的關(guān)鍵
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的最高法則是信任
分析客戶(hù)數(shù)據(jù)并挖掘大客戶(hù)價(jià)值
戰(zhàn)略性大客戶(hù)的五步臺(tái)階
三種目標(biāo)：戰(zhàn)略、銷(xiāo)售及價(jià)值
怎樣評(píng)估大客戶(hù)的價(jià)值？
案例分析：哪四類(lèi)大客戶(hù)需要被砍掉？
二、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的主要戰(zhàn)略
前言：塑造營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的十六字秘訣
戰(zhàn)略VS戰(zhàn)術(shù)
三種戰(zhàn)略：聯(lián)盟、接觸、資源分配
尋求并確定聯(lián)盟的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略聯(lián)盟的五個(gè)層次
如何達(dá)到業(yè)務(wù)顧問(wèn)或伙伴/同盟層次
案例分析：寶鋼股份與上海大眾的戰(zhàn)略聯(lián)盟
三、提升大客戶(hù)價(jià)值的六步規(guī)劃
前言：成為行業(yè)專(zhuān)家是大客戶(hù)價(jià)值的第一步
行業(yè)分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
需求分析
個(gè)性化分析
服務(wù)支持
后臺(tái)支持
案例分析：中國(guó)電信利用六步規(guī)劃的贏利模型
四、與高層互動(dòng)的秘訣
前言：成為行業(yè)專(zhuān)家是大客戶(hù)價(jià)值的第一步
分析關(guān)鍵人物與決策者
關(guān)鍵人物影響圖
關(guān)鍵人物和決策者是企業(yè)要“攻克”的戰(zhàn)略目標(biāo)
怎樣獲得關(guān)鍵人物的支持
高層人物的定義和特點(diǎn)/如何與關(guān)鍵人物溝通
大客戶(hù)確認(rèn)計(jì)劃/關(guān)鍵人物影響圖
怎樣向最高決策者銷(xiāo)售
討論分享：“七劍下天山”搞定高層
五、實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略的新4P
前言：重塑科特勒的“4P”
產(chǎn)品決策
價(jià)格決策
渠道決策
促銷(xiāo)決策
討論分享：工業(yè)企業(yè)利用新4P建立品牌優(yōu)勢(shì)
六、構(gòu)建大客戶(hù)導(dǎo)向型營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)
前言：大客戶(hù)組織發(fā)展與規(guī)劃
內(nèi)部導(dǎo)向性與客戶(hù)導(dǎo)向型企業(yè)的區(qū)別
流程再造的概念和操作原則
如何構(gòu)建大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)
案例分享：華為的大客戶(hù)組織架構(gòu)
七、整合大客戶(hù)品牌推廣
前言：建立品牌優(yōu)勢(shì)來(lái)影響大客戶(hù)
整合大客戶(hù)品牌的必要性
大客戶(hù)品牌推廣八大招數(shù)
必須從影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策和信息來(lái)源的方面定位推廣方式
是客戶(hù)品牌的整合實(shí)現(xiàn)了“價(jià)值傳遞”，從而促使企業(yè)和大客戶(hù)共同成長(zhǎng)，創(chuàng)造多贏
結(jié)合產(chǎn)品特征與企業(yè)形象選擇合適的品牌推廣方式
品牌推廣的方式
案例分享：GE是如何打造品牌來(lái)吸引大客戶(hù)？

《大客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo) ——大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)四大寶典之一》適合對(duì)象
企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理
市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)
大客戶(hù)經(jīng)理 大客戶(hù)資深經(jīng)理

《大客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo) ——大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)四大寶典之一》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《大客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo) ——大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)四大寶典之一》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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