《房地產(chǎn)風(fēng)險防范與危機(jī)應(yīng)對》課程大綱
房地產(chǎn)風(fēng)險、危機(jī)基本原則
房地產(chǎn)風(fēng)險的起因
政策與環(huán)境的因素
經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素
管理的因素
市場的因素
案例分析:XXX房產(chǎn)商業(yè)地塊失敗的原因
房地產(chǎn)風(fēng)險的種類
項目定位風(fēng)險
投資支持能力風(fēng)險
項目質(zhì)量風(fēng)險
合約履行能力風(fēng)險
項目建設(shè)創(chuàng)新風(fēng)險
項目“政策”風(fēng)險
案例分析:XX上市房產(chǎn)公司地鐵概念地塊失利
房地產(chǎn)風(fēng)險的控制與防范
風(fēng)險控制與防范的流程
風(fēng)險控制最佳管理模式
風(fēng)險管理7大要點(diǎn)
開發(fā)商規(guī)避項目風(fēng)險的9大對策
互動:XX房產(chǎn)公司項目風(fēng)險控制與防范系統(tǒng)設(shè)計
危機(jī)的應(yīng)對
政策與環(huán)境危機(jī)的應(yīng)對策略
經(jīng)濟(jì)危機(jī)的應(yīng)對策略
定位危機(jī)的應(yīng)對策略
質(zhì)量危機(jī)的應(yīng)對策略
創(chuàng)新危機(jī)的應(yīng)對策略
業(yè)主與輿論的危機(jī)應(yīng)對策略
互動:金融風(fēng)暴引發(fā)房地產(chǎn)危機(jī)應(yīng)對策略
風(fēng)險控制與防范的目的
開發(fā)商綜合管理能力的體現(xiàn)
品牌與口碑的建設(shè)
《房地產(chǎn)風(fēng)險防范與危機(jī)應(yīng)對》適合對象
開發(fā)商的董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、策劃經(jīng)理、案場經(jīng)理、置業(yè)顧問
《房地產(chǎn)風(fēng)險防范與危機(jī)應(yīng)對》所屬分類
綜合管理