《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》課程大綱
一、如何理解人力資源戰(zhàn)略
綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分
人力資源管理流程              
直線(xiàn)經(jīng)理的角色與行為
二、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
 組織設(shè)計(jì)的原則            
人力規(guī)劃
 崗位設(shè)計(jì)的原則            
業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)
三、人員招聘環(huán)節(jié)
圍繞能力之要素設(shè)計(jì)招聘程序
招聘流程設(shè)計(jì)及要素
招聘階段與個(gè)階段的工作
招聘與人員規(guī)劃
招聘的途徑與渠道
如何篩選簡(jiǎn)歷
四、人員面試環(huán)節(jié)
結(jié)構(gòu)化面試的概念
確定面試參與人以及流程
如何識(shí)人？
選拔面試的種類(lèi)有哪些？
需要哪些人參與面試？
結(jié)構(gòu)化面試的兩大方法之情景面試法：五技能提問(wèn)法介紹
結(jié)構(gòu)化面試的兩大方法之行為分析法：STAR方法
結(jié)束面試與提前結(jié)束面試
結(jié)果評(píng)分方法（附模版）
薪資洽談方法
五、培訓(xùn)管理
 企業(yè)培訓(xùn)體系             
培訓(xùn)的四個(gè)步驟                
如何發(fā)現(xiàn)員工的培訓(xùn)需求
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃外的部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃                            
如何實(shí)施OJT
六、績(jī)效管理
績(jī)效管理的定義                                              
績(jī)效管理的程序與步驟
直線(xiàn)經(jīng)理在績(jī)效考核中扮演的角色                              
直線(xiàn)經(jīng)理在績(jī)產(chǎn)考核中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
績(jī)效管理與PDCA管理循環(huán)                                      
目標(biāo)分解與績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)的制定
如何確定下屬的工作目標(biāo)                                      
如何執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）管理體系 
如何考核下屬的績(jī)效                                          
如何進(jìn)行績(jī)效面談
如何協(xié)助規(guī)劃下屬績(jī)效改善計(jì)劃                                
績(jī)效考核結(jié)果處理系統(tǒng)

《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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